招標采購案例分析考前模擬試題及答案（二）試題（3-5）

　　第三題

　　某機械設備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標確定施工承包商，業(yè)主經過資格預審確定了 A、B、C、D、E、F六家投標人作為潛在投標人，這六家潛在投標人在投標時出現(xiàn)以下情況：

　　A投標人在編制投標文件時主要依據設計圖樣、工程量表、其他投標人的投標書、有關法律法規(guī)等。

　　B投標人在編制投標文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤，接著開始計算工料及單價。

　　C投標人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術要求、施工設備要求、施工利潤要求、質量要求五個方面綜合考慮。

　　D投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制后，另外附加了工期需延長10d的條件。

　　E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件提高了投標報價。

　　F投標人的投標組織機構由本單位的經營管理人員和專業(yè)技術人員組成。

　　問題

　　1.A投標人在編制投標文件時的主要依據是否妥當?說明理由。

　　2.B投標人在編制投標文件時的步驟是否恰當?如不恰當，請改正。

　　3.C投標人在編制施工方案時考慮的內容是否妥當?如不妥，說出應考慮哪些內容? 4.D投標人的投標文件作廢標處理是否正確?

　　5.E投標人遞交的補充文件是否有效?

　　6.F投標人的投標組織機構人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。

　　第四題

　　某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標人，A投標人近期施工任務已經飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。 B投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經濟效益。C投標人在投標決策時，結合自身技術實力、經濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。

　　問題

　　1.按投標的性質，投標書一般可分為哪幾種類型的標書?投標人應根據什么選擇不同性質的標書?A投標人的投標屬于什么性質的標書?

　　2.投標過程中的投標技巧有哪些?B投標人運用了哪種投標技巧?

　　3.影響投標決策的客觀因素有哪些?

　　第五題

　　某建設單位經上級主管部門批準擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓，經工程造價咨詢部門估算該工程造價為3450萬元，該工程項目決定采用施工總承包的招標方式進行招標。在招標過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：由于經資格預審合格的投標申請人過多，為了提高工作效率，招標人從中只選擇了8家資格預審合格的申請人，向其發(fā)出資格預審合格通知書。

　　事件2：招標文件中明確說明該項目的資金來源落實了2600萬元。

　　事件3：招標文件中規(guī)定，投標單位在收到招標文件后，若有問題需要澄清，只能以書面形式提出，招標單位將答復只可以書面形式送給提出問題的投標單位。

　　事件4：招標文件中規(guī)定，從招標文件發(fā)放之日起，在15日內遞交投標文件。

　　事件5：發(fā)售招標文件的價格為編制和印刷招標文件的成本和發(fā)布招標公告的費用。 問題

　　1.該工程招標是否可以采用邀請招標方式進行招標?說明理由。

　　2.事件1中，招標人的做法是否正確?為什么?

　　3.就事件2，談談你對這一說明的理解?

　　4.事件3中，招標文件的規(guī)定是否正確?如不正確，請改正。

　　5.事件4的規(guī)定是否妥當?說明理由。

　　6.事件5中，發(fā)售招標文件的價格是否合理?為什么?

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