招標(biāo)采購案例分析考前模擬試題及答案（二）試題（6-7）

　　第六題

　　W市規(guī)劃建設(shè)一個港口新區(qū)，各有關(guān)部門組織成立建設(shè)項(xiàng)目法人，在項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書等經(jīng)市計劃主管部門審核后，報國家發(fā)改委、國務(wù)院審批申請國家重大建設(shè)工程立項(xiàng)。審批過程中，項(xiàng)目法人為實(shí)現(xiàn)早日竣工交付，將該項(xiàng)目直接發(fā)包給了兩家知名施工企業(yè)，基于項(xiàng)目法人與該兩家企業(yè)之前良好的合作經(jīng)歷，遂就施工合同的一些主要內(nèi)容簽署了一份簡單合同。合同部分約定發(fā)生爭議時，由W市仲裁委員會裁決。其中內(nèi)容包括：

　　(1)2家施工企業(yè)共同為港口工程承包人，承包形式為一次包干，估算工程總造價8億元;

　　(2)考慮到承包人規(guī)避市場風(fēng)險和解決工程施工資源匹配的需要，項(xiàng)目法人授權(quán)2個承包人之間可以進(jìn)行分包。

　　合同簽訂以后，國務(wù)院計劃主管部門公布該工程為國家重大建設(shè)工程項(xiàng)目，批準(zhǔn)的投資計劃中港口工程僅為5億元。該計劃下達(dá)后，項(xiàng)目法人要求承包人修改合同，降低包干造價，承包人不同意，項(xiàng)目法人訴訟至法院，要求解除合同。

　　問題

　　1.根據(jù)案例中的信息分析，這份簡單合同是否有效?為什么?

　　2.拓展分析，假如案例中項(xiàng)目法人是以公開招標(biāo)的方式與兩家施工企業(yè)簽訂了《建筑工程總承包合同》，而后項(xiàng)目法人要求承包人修改合同，降低包干造價，承包人不同意，項(xiàng)目法人訴訟至法院，要求解除合同是否可行?

　　3.姑且不談本案例中的合同是否合法，是否有效，單分析合同條款中第二條規(guī)定“項(xiàng)目法人授權(quán)2個承包人之間可以在承包范圍內(nèi)進(jìn)行分包”是否合理?

　　第七題

　　某公開招標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表2-2。

　　經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法如下：

　　(1)報價以在標(biāo)底價(3600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)。評分方法：報價以標(biāo)底價減去其3%為100分，在標(biāo)底價減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。

　　(2)定額工期為500d。評分方法：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。

　　(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時評定。

　　企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

　　(4)上述四項(xiàng)評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重：投標(biāo)報價45%，投標(biāo)工期25%，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15%。

　　問題

　　試在表2-3中填制每個投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分。其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

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