2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　10.5　商品流通企業(yè)薪酬激勵(lì)

　　二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬是指以員工所處的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)甚至整個(gè)組織的績(jī)效為依據(jù)而支付報(bào)酬的一種工資計(jì)劃。這種薪酬支付方式的前提是工作需要一個(gè)協(xié)同、合作的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，組織很難將團(tuán)隊(duì)績(jī)效合理地分解為個(gè)人績(jī)效。它所關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，激勵(lì)對(duì)象也是群體。

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的分類(lèi)如下所示：

　　(一)斯坎倫計(jì)劃

　　斯坎倫計(jì)劃的目的是降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)是員工的工資(成本)與企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例，目的是鼓勵(lì)員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利潤(rùn)。

　　(二)拉克計(jì)劃

　　拉克計(jì)劃在原理上與斯坎倫計(jì)劃相仿，但計(jì)算公式復(fù)雜得多。拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是員工的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平上。拉克主張研究公司過(guò)去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值(或凈產(chǎn)值)的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎(jiǎng)金數(shù)目。

　　(三)現(xiàn)金現(xiàn)付制

　　現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)按預(yù)定部分分給員工，將獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(四)遞延式滾存制

　　遞延式滾存制是指將利潤(rùn)中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，留待將來(lái)支付。這對(duì)跳槽形成一定約束，但因?yàn)閱T工看不到眼前利益，因而會(huì)降低鼓勵(lì)員工的作用。

　　(五)現(xiàn)付與遞延結(jié)合制

　　即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)人員工賬戶，留作將來(lái)支付，它既保證了對(duì)員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，又為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。