2013年物流師案例分析題解析8

　　案例五：日本大和運(yùn)輸公司于1976年推出了一種全新的運(yùn)輸服務(wù)。這種運(yùn)輸服務(wù)和傳統(tǒng)的運(yùn)輸服務(wù)有著明顯的不同，它既完成了城市范圍內(nèi)的短距離運(yùn)輸，又實(shí)現(xiàn)了城市間的長(zhǎng)距離運(yùn)輸。同時(shí)，它所運(yùn)輸?shù)纳唐范际窃瓉?lái)由郵局或鐵路承擔(dān)的與商流活動(dòng)關(guān)系不大的小件物品。正是由于它的獨(dú)特性，使得這種運(yùn)輸方式很快獲得了巨大的成功。

　　請(qǐng)問(wèn)：

　　1.這種運(yùn)輸方式的名稱(chēng)是什么?如何解釋?

　　2.這種運(yùn)輸方式有哪些特點(diǎn)?

　　3.簡(jiǎn)述這種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸模式

　　案例五 答案要點(diǎn):

　　答：

　　1.名稱(chēng)是宅急便運(yùn)輸;宅急便運(yùn)輸是家庭到家庭、企業(yè)到企業(yè)以及企業(yè)到家庭的小件物品的道路快運(yùn)服務(wù)。

　　2.(1)快速化：翌日送達(dá);(2)便利化：通過(guò)電話(huà)委托取貨或送到就近代辦點(diǎn);(3)簡(jiǎn)潔化：運(yùn)費(fèi)按件計(jì)算，托運(yùn)不需復(fù)雜包裝;(4)網(wǎng)絡(luò)化：代辦點(diǎn)遍布城市，24小時(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。

　　3.它實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸與配送的有機(jī)結(jié)合;具體作業(yè)流程上是小貨車(chē)取

　　貨――中轉(zhuǎn)站集貨――干線(xiàn)運(yùn)輸――中轉(zhuǎn)站配送。

　　案例六：上海通用汽車(chē)公司，是一家以汽車(chē)生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。近年來(lái)，為適應(yīng)多品種、小批量的用戶(hù)需求特點(diǎn)，該企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了最小庫(kù)存只需2小時(shí)的庫(kù)存就可保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　請(qǐng)用準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容分析該案例。

　　請(qǐng)問(wèn)：

　　1.分揀優(yōu)化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分揀效率?

　　案例六 答案要點(diǎn):

　　答：

　　1.正是實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，該公司才能保證在2小時(shí)庫(kù)存情況下，維持正常生產(chǎn)。所謂準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)是指在準(zhǔn)確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)、作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計(jì)劃，以消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目的的一種管理模式。其核心思想是“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品?！?/P>

　　2.準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)的基礎(chǔ)：

　　(1)現(xiàn)代物流管理先進(jìn)理念――供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)觀念上的信息共享。

　　(2)現(xiàn)代物流信息技術(shù)應(yīng)用――電子數(shù)據(jù)交換、自動(dòng)訂貨、自動(dòng)補(bǔ)貨、POS系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的信息共享。

　　(3)需求拉動(dòng)式的企業(yè)生產(chǎn)模式。

　　3.準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)的內(nèi)容①及時(shí)供應(yīng);②及時(shí)送貨;③及時(shí)信息傳遞：要求供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)信息共享、完全信息共享、必要信息的及時(shí)溝通。

　　4.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)的方法：當(dāng)該企業(yè)的原材料不足時(shí)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，將信息傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商依據(jù)訂單要求，直接將所需原材料供應(yīng)給生產(chǎn)性企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)工序，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)原材料倉(cāng)庫(kù)的零庫(kù)存的目標(biāo)。

　　5.總之，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈物流一體化和企業(yè)內(nèi)部物流一體化，實(shí)現(xiàn)了有效庫(kù)存控制，加快了對(duì)用戶(hù)需求的快速反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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