物流師考試基礎(chǔ)理論惡補之物流管理部分-第五章

　　第五章 生產(chǎn)物流

　　一、生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化方法

　　(一)物流系統(tǒng)設(shè)計的核心內(nèi)容：是物料、移動和方法。①要研究系統(tǒng)中所涉及的所有物料;②要全而了解物料的移動情況，包括距離、路線狀況;③在上述具體分析的基礎(chǔ)上，確定出優(yōu)化合理的運作方案。

　　(二)物流系統(tǒng)優(yōu)化方法：評分優(yōu)化法、優(yōu)缺點比較法、系統(tǒng)分析法。

　　二、生產(chǎn)物流裝備的內(nèi)容

　　物流容器――生產(chǎn)物流的基本單元

　　集成倉庫技術(shù)――生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)閥

　　叉車和拖車――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間運輸?shù)臋C械化

　　無人小車技術(shù)――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運輸自動化

　　垂直運輸機――連接跨越樓層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　吊車――三維物流作業(yè)

　　連續(xù)運輸設(shè)備――生產(chǎn)線JIT的關(guān)鍵

　　包裝線――生產(chǎn)物流與配送物流的核心

　　三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和物流管理模式

　　1、建立物流管理專門機構(gòu)：

　　使生產(chǎn)物流的管理和合理執(zhí)行有個基本的平臺和保證。

　　2、管理人員組成：

　　物流技術(shù)人員、工藝人員、物流操作人員和管理人員。

　　3、管理部門的職能：

　　企業(yè)物流運作、監(jiān)督和實際操作部門(采購操作、搬運裝卸、配送等)

　　四、基于MRP―MPRⅡ的生產(chǎn)企業(yè)物流(1)

　　(一)MRP的數(shù)據(jù)與邏輯：物料需求計劃(MRP)：

　　MRP解決了訂貨點法的不足，是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的實際需求和預(yù)測來決定物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃的方法，可提供物料需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量，把采購與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。MRP系統(tǒng)目標(biāo)是：確定每項物料在每個時區(qū)的需求量，以便為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。

　　MRP輸入數(shù)據(jù)：

　　1.生產(chǎn)總?cè)粘逃媱潱粗魃a(chǎn)計劃(MPS)。

　　2.產(chǎn)品的物料清單(BOM)和各種材料、零部件明細(xì)表。

　　3.庫存記錄文件(1)具體數(shù)據(jù)段(2)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)段(3)輔助數(shù)據(jù)段。經(jīng)過計算輸出：下達(dá)計劃訂單的通知;日程改變通知;撤銷訂單的通知;物料庫存狀態(tài)分析的備用數(shù)據(jù);未來一段時間的計劃訂單。

　　公式：

　　可供貨量 = 庫存量 + 已訂貨量 - 需求量 (畫圖說明)

　　(二)MRPⅡ的概念：把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的管理系統(tǒng)，把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起，形成一個系統(tǒng)整體，實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理，共用一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。

　　MRPⅡ系統(tǒng)特點：

　　(1)MRPⅡ把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。

　　(2)MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時也保證了數(shù)據(jù)的一致性。

　　(3)MRPI]的計劃編制是從上到下，由粗到細(xì)。

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