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高風險農村信用社并購重組的指導意見

更新時間:2013-03-11 10:24:37 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 農村信用社自2003年深化改革試點以來,已整體步入良性發(fā)展軌道,但仍有部分農村信用社風險嚴重,在一定程度上危及農村金融體系的安全穩(wěn)定,抑制了農村金融服務水平的進一步提高

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  農村信用社自2003年深化改革試點以來,已整體步入良性發(fā)展軌道,但仍有部分農村信用社風險嚴重,在一定程度上危及農村金融體系的安全穩(wěn)定,抑制了農村金融服務水平的進一步提高。為提高農村信用社穩(wěn)健經營能力,促進農村金融發(fā)展,提高支農水平,根據《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會農村中小金融機構行政許可事項實施辦法》(銀監(jiān)會令2008年第3號)等相關法規(guī),現(xiàn)就通過并購重組推動高風險農村信用社發(fā)展提出如下意見。

  一、目標原則

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  1.有效化解風險。通過并購重組,加快高風險農村信用社風險化解,改善經營狀況,使主要監(jiān)管指標達到監(jiān)管要求。

  2.提升管理水平。通過并購重組,改革產權制度,提升法人治理水平,完善組織架構,優(yōu)化業(yè)務流程,強化內部控制,提高風險管理能力。

  3.增強支農能力。通過并購重組,增強資本實力,引進、創(chuàng)新業(yè)務產品,增加服務手段,拓展支農服務廣度和深度。

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  1.政府扶持,市場運作。創(chuàng)造條件,積極推動,并購各方平等自愿,公平公正。

  2.依法合規(guī),合作共贏。并購應符合法律法規(guī)及監(jiān)管要求,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展。

  3.穩(wěn)定縣域,定位不變。堅持支持“三農”和小企業(yè)的市場定位,服務當地縣域經濟。

  4.加強監(jiān)管,控制風險。嚴格控制道德風險,加強關聯(lián)交易監(jiān)管,切實防范虛假注資、惡意收購、套取資金與違規(guī)交易。

  二、并購方式、范圍、條件及程序

  (一)本指導意見所稱的并購方式,是指并購方通過全部或部分受讓現(xiàn)有股權、認購新增股權等方式對高風險農村信用社實施并購重組的行為。

 ?。ǘ┎①彿秶?。監(jiān)管評級為六級的農村信用社(以縣為單位,下同),以及監(jiān)管評級為五B級且主要監(jiān)管指標呈下行惡化趨勢的農村信用社。

  (三)并購方范圍及條件。商業(yè)銀行、農村合作金融機構、非銀行金融機構及優(yōu)質企業(yè)均可作為并購方。并購方為金融機構的,監(jiān)管評級至少在二級及以上,并購后并表測算主要監(jiān)管指標不低于相應的審慎監(jiān)管標準。企業(yè)應符合向農村信用社投資入股資格的有關規(guī)定。

  (四)并購方持股比例。境內金融機構最高可按100%持股比例全資并購,境外銀行業(yè)金融機構持股比例應符合《境外金融機構投資入股中資金融機構管理辦法》(銀監(jiān)會令2003年第6號)等相關規(guī)定。單個企業(yè)及其關聯(lián)方合計持有一家高風險農村信用社股本總額的比例可以達到20%,因特殊原因持股比例超過20%的,隨并購后農村信用社經營管理進入良性狀態(tài),其持股比例應有計劃逐步減持至20%。

 ?。ㄎ澹┎①彸绦?。并購各方要在做好盡職調查的基礎上,聘請資質較高、公信力較強的中介機構開展清產核資及資產評估工作。在市場準入程序上,單個企業(yè)及其關聯(lián)方對一家高風險農村信用社持股比例超過10%的應報銀監(jiān)會審查批準,其余按照現(xiàn)有監(jiān)管規(guī)定執(zhí)行。

  三、工作要求

  (一)積極穩(wěn)妥。各地應積極穩(wěn)妥地推進并購工作,鼓勵符合條件的并購方到中西部欠發(fā)達地區(qū)實施并購重組。有關各方應妥善做好相關的公告宣傳和銜接工作,確保平穩(wěn)過渡。

 ?。ǘ┒喾酵苿印5胤秸畱鋵崒r村信用社風險處置責任,積極創(chuàng)造條件支持并購。省聯(lián)社應加強推動,督促高風險農村信用社主動配合并購重組工作,盡快走出困境。監(jiān)管機構要加強指導,支持并購后農村信用社轉制為農村商業(yè)銀行,對實施并購重組難度較大的高風險農村信用社,應采取多種措施化解風險,對風險化解不力的,應實施包括市場退出在內的強制性監(jiān)管措施。

 ?。ㄈ┊a權改造。并購重組應同時實施股份制改造,并妥善處理新老股東產權關系,保障債權人、社員(股東)和職工等利益相關者的合法權益。并購方應按照現(xiàn)代金融企業(yè)的目標和要求,提升被并購機構經營管理水平,確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

  (四)增強支農能力。被并購機構應保持縣(市)農村信用社法人地位穩(wěn)定,確保支農水平不下降,繼續(xù)發(fā)揮“三農”服務主力軍作用,吸收的存款應主要用于當地發(fā)放貸款。

 ?。ㄎ澹﹪揽仃P聯(lián)交易。加強對并購方資質監(jiān)管,嚴格審查并購企業(yè)的關聯(lián)關系,嚴防惡意并購。加強對并購方注資監(jiān)管,嚴厲打擊虛假注資、貸款注資及抽逃資本行為。加強關聯(lián)交易監(jiān)管,原則上被并購機構不得對控股股東授信,控股股東不得謀取股權收益之外的其它利益。

 ?。┙⒑笤u估機制。監(jiān)管機構應督促并購方履行承諾義務,實現(xiàn)風險化解目標。在實施并購后一定時期內,按年對被并購機構經營管理、風險化解及支農服務等情況進行評估。

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