2013年物流師考試簡答題練習(xí)十一

　　5-11.怎樣避免企業(yè)客戶與第三方物流提供商合作失敗?

　　答：1)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)在進(jìn)行雙向選擇時一定要謹(jǐn)慎;2)企業(yè)要明確自己有什么問題需要外協(xié)來解決，不要盲目地將本來自己能夠很好解決的問題也一古腦地全部推給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商去解決，從而造成資源浪費;3)企業(yè)對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的期望應(yīng)該更現(xiàn)實一些;4)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)正視自己的能力;5)長期合作的必要性;6)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商在合同期間，除利用自己的物流系統(tǒng)外，還應(yīng)充分利用企業(yè)原有的物流系統(tǒng)，盡量發(fā)揮企業(yè)原有物流部門的作用。

　　6-1.試介紹幾種降低采購成本的措施?

　　答：1)ABC層次系統(tǒng)：將庫存物資主要根據(jù)所占項數(shù)及所占資金分為A、B、C三類，對所占項數(shù)低但所占資金高的A類物資嚴(yán)格控制，對B類物資可用選擇補充庫存制度進(jìn)行控制，對所占項數(shù)高但所占資金低的C類物資可加大訂購批量、提高保險儲備量、采用定量庫存控制;2)訂購數(shù)量和時間：根據(jù)采購貨物的價格走勢，采取不同的采購策略，如低價時多采購;3)數(shù)量折扣：不能光看折扣多少，而要利用總成本的方法進(jìn)行計算，最優(yōu)采購數(shù)量應(yīng)是總成本最小時的購買量;4)訂貨數(shù)量分配：根據(jù)質(zhì)量、交貨和服務(wù)水平來對同一貨物的不同供應(yīng)商的訂貨數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，以改進(jìn)采購業(yè)績。

　　6-2.生產(chǎn)物流管理的定義及重要性是什么?

　　答：定義：物料管理包括一切同物料有關(guān)系的活動，除了那些直接設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品和維護設(shè)備、維護工具的活動。搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益等有著非常重要的意義。另外，生產(chǎn)物流管理中的各項決策還會直接影響企業(yè)的顧客服務(wù)水平，最終影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。

　　6-3.簡述企業(yè)物流的發(fā)展階段?

　　答：1分割的功能階段;2物流功能集合階段;3集合功能的組織化階段;4過程集合階段;5透明化的虛擬組織階段。

　　6-4.簡述采購管理的內(nèi)容?

　　答：1采購計劃管理;2采購訂單管理;3發(fā)票校驗

　　6-5.簡述采購管理的一般流程?

　　答：1接收采購要求或指示;2選擇供應(yīng)商;3訂貨;4訂貨跟蹤;5貨到驗收

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