當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師模擬試題 > 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》考前模擬試題2(9)

2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》考前模擬試題2(9)

更新時(shí)間:2013-03-20 09:44:21 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年經(jīng)濟(jì)師考試為11月2日,為了方便廣大考生更有效的復(fù)習(xí)備考2013年經(jīng)濟(jì)師考試,網(wǎng)校編輯特整理出2013年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》模擬試題供大家參考練習(xí),預(yù)祝大家學(xué)習(xí)愉快,順利通過考試!

  查看:2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》考前模擬試題匯總

      2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》考前模擬試題2

    二、案例分析題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  (一)

  某跨國(guó)公司要在中國(guó)設(shè)立分公司、趙先生被聘為總經(jīng)理,為了更好地完成總公司的任務(wù),趙先生認(rèn)為首先要調(diào)動(dòng)員工的積極性,要采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

  根據(jù)資料,舊答下列問題:

  1.根據(jù)雙因索理論,趙先生要調(diào)動(dòng)員工的積極性,首先要注意( )等保健因素,防止員工產(chǎn)生不滿情緒。

  A. 工資 B. 成就感

  C. 工作環(huán)境 D.人際關(guān)系

  2.趙先生決定運(yùn)用績(jī)效薪金制的激勵(lì)措施,可供他采用的方式有( )。

  A.計(jì)件工資 B. 工作獎(jiǎng)金

  C.利潤(rùn)分成、按利分紅 D. 工資及獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)

  (二)

  Z企業(yè)為了實(shí)行崗位管理,決定首先進(jìn)行工作分析,并決定以人力資源部門和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實(shí)施工作分析。

  在閱讀了一些相關(guān)書籍之后,人力資源部召開了一班各部門經(jīng)理會(huì)議,要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自已編寫職位說(shuō)明書。各部門經(jīng)理在會(huì)后紛紛將編寫職位說(shuō)明書的任務(wù)指派到各個(gè)員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說(shuō)明書收回,發(fā)現(xiàn)有的部門將所有職位都進(jìn)行了描述,填寫得過于詳細(xì),沒有抓住重點(diǎn);有的部門填寫得過于簡(jiǎn)單,且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說(shuō)明書一起統(tǒng)一了格式,進(jìn)行簡(jiǎn)單修改之后存檔。雖然有一定的指導(dǎo)作用,但是沒有遲到預(yù)期的效果。

  根據(jù)資料,回答下列問題:

  83.在這個(gè)案例中,人力資源部門并投有進(jìn)行必要的( )工作,就直接要求各部門經(jīng)理自行編寫職位說(shuō)明書,這是造成工作分析沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因之一。

  A. 明確規(guī)定工作分析的具體目標(biāo)

  B.背景信息的收集

  C. 選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?/p>

  D.選擇企業(yè)中的典型職位

  84. Z企業(yè)的工作分析主體選擇的是企業(yè)內(nèi)各部門,這種主體選擇方法的缺點(diǎn)是( )。

  A. 耗費(fèi)資金

  B. 工作分析結(jié)果可能不專業(yè)

  C.信度不高

  D.實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足

  85.在工作分析中,Z企業(yè)的各部門經(jīng)理應(yīng)該明確的內(nèi)容包括( )。

  A.實(shí)施工作分析的流程是什么

  B. 工作分析的必要性

  C.工作分析對(duì)本部門的影響

  D.在工作分析實(shí)施中,自己的責(zé)任

  86.在工作分析中,Z企業(yè)的各部門員工應(yīng)明確的內(nèi)容不包括( )。

  A. 工作分析的目的

  B. 將要花費(fèi)多少時(shí)間

  C.工作分析過程中自已需要給予哪些配合

  D. 工作分析的必要性

  87.在這個(gè)案例中,各部門的主要問題之一是沒有選取標(biāo)桿職位。選擇標(biāo)桿職位應(yīng)該參( )標(biāo)準(zhǔn)。

  A. 職位的代表性

  B. 職位的關(guān)鍵性

  C. 職位內(nèi)容變化的頻率和程度

  D. 職位任職者的績(jī)效

  (三)

  某套司在招聘測(cè)試中,將14名候選人隨意劃分為三個(gè)小組,每紐4―5人不等,要求他們就本公司高投管理人員的內(nèi)部提拔晉升問題進(jìn)行討論,最后要求形成一致性意見。每隔十分鐘,給小組發(fā)布一些有關(guān)討論話題拍新的變化信息,迫使小組成員不斷地改變方案,引發(fā)新的小組爭(zhēng)論,從而選拔合適的人才。

  根據(jù)以上資料,回答下列問題:

  88.請(qǐng)問上述招聘測(cè)試方法屬于評(píng)價(jià)中心的( )形式。

  A.管理游戲 B.角色扮演

  C. 文本筐作業(yè) D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  89.上述測(cè)試方法主要考察應(yīng)試者( )方面的能力。

  A. 管理能力 B. 專業(yè)和技術(shù)能力

  C. 語(yǔ)言表達(dá)能力 D.組織能力

  90.使用評(píng)價(jià)中心應(yīng)當(dāng)注意的問題有( )

  A. 評(píng)估人員一般要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)

  B.評(píng)估人員一般為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)老師

  C. 參評(píng)人員要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練

  D. 評(píng)估人員與被試應(yīng)當(dāng)不熟悉

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部