物流師二級筆記：第二部分第一章（3）

　　七、合同的變更、解除與取消(理解)

　　1、解除的條件：雙方協(xié)商同意;不可抗力;沒有履約

　　2、合同的修改：國內常見修改價格和交貨期。不可抗力;合同數(shù)量增減;材料上漲、無法履約。

　　國外修改形式：裝運期修改，船運改空運，一次裝運改分批裝運。

　　3、合同取消：違約;需求變更;雙方同意

　　4、爭議解決：賣法違約、賣方違約;合同表述不明確、不具體。

　　5、索賠與理賠：通用物資1-5%;專用物資10%-30%。

　　6、仲裁機構：涉外由國際貿易促進委員會附設的對外經濟貿易仲裁委員會和海事委員會

　　7、仲裁程序：申請、受理、取證、調節(jié)、裁決。

　　八、采購績效評估：

　　1、作用：找差距;擬定改善措施;改進績效;獎懲;提高配合程度;決策依據(jù)

　　2、采購評估指標

　　(1)質量績效指標：來料質量(批次質量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對外供應投訴率、處理時間)

　　來料在線報廢率===============在線拒用數(shù)量/使用數(shù)量

　　(2)數(shù)量績效指標(儲存費用指標=存貨利息+保管費用;呆料、廢料處理損失指標)

　　(3)時間指標(緊急采購費用指標、停工斷料損失指標)

　　(4)價格指標(實際價格與標準價格差額;實際價格與過去移動平均價格差額;使用時的價格與采購時候的價格差額;當期與基期的價格之比)

　　(5)采購效率(活動)指標：

　　1)年采購金額

　　2)年采購金額占銷售收入的百分比

　　3)訂購單的件數(shù)

　　4)采購人員數(shù)量

　　5)采購部門費用

　　6)新供應商開發(fā)個數(shù)

　　7)采購計劃完成率

　　8)錯誤采購次數(shù)

　　9)訂單處理時間。

　　3、采購績效指標設定：

　　(1)選擇合適衡量指標

　　效率導向評估體系、實效導向評估體系

　　(2)目標值要充分考慮得因素：考慮內外部門需求;與本公司大目標一致;實事求是、切實可行，具有挑戰(zhàn)性，

　　能夠橫向和縱向比較。

　　(3)績效指標要符合有關原則

　　4、績效指標評估標準的選擇

　　(1)以往績效;(2)標準績效;(3)同行業(yè)平均績效;(4)目標績效

　　5、采購績效評估人員：采購部門主管、財務部門、供應商、工程部門或生產制造部門、外界的老師或者管理顧問

　　6、采購評估的方式：定期評估、不定期評估

　　7、日常采購的綜合評估

　　8、采購績效評估的改進：

　　(1)質量績效改進方法：

　　(2)成本績效改進方法：

　　(3)供應績效改進

　　(4)采購柔性改進

　　向某一訂單供應商訂單量不宜大于60%;拓寬物流供應商，重點保障有三家以上;調查研究、認證適量備用供應商

　　(5)采購工作效率績效改進方法

　　(6)人員流動比率

　　(7)獨家供應率

　　(8)訂單周期的改進

　　(9)緊急訂單完成率的改進

　　(10)庫存周轉率的改進方法

　　九、采購戰(zhàn)略與決策：

　　1、集中采購戰(zhàn)略：

　　(1)保障供應戰(zhàn)略(2)降低成本戰(zhàn)略(3)供應支持戰(zhàn)略(4)環(huán)境變化戰(zhàn)略(5)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　2制定戰(zhàn)略的流程：

　　3、采購戰(zhàn)略的構成要素：

　　(1)什么。自制還是外購，采購制成品貼上自己標簽，采購標準件還是特定需要采購

　　(2)質量。無缺陷規(guī)劃，過程質量控制規(guī)劃，質量證書規(guī)劃

　　(3)多少。由供應商持有庫存，準時制采購，托付式采購

　　(4)誰。

　　(5)何時。

　　(6)什么價格。價值分析/價值工程，降低運輸成本，租賃或外購

　　(7)在那里

　　(8)如何 長期合同，商品預測，供應商分擔風險，供應商/采購企業(yè)數(shù)據(jù)共享

　　(9)為什么

　　4、采購戰(zhàn)略考慮的因素：

　　(1)政府規(guī)章和管理

　　(2)產品責任

　　(3)環(huán)境保護(調整供應商基地、重新設計產品使某些物料具有可替代性、開始自造以前需要全部外購的某些零件)

　　(4)廢物處理

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