2013年物流師二級全真簡答練習(xí)一

　　1.如何進(jìn)行供應(yīng)商的分類?

　　答：(1)按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系的重要程度分類，可分為：商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商。

　　(2)按80/20規(guī)則分類，可分為：重點(diǎn)供應(yīng)商、普通供應(yīng)商(占80%價(jià)值的20%的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，占20%價(jià)值的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)通)。

　　(3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可分為：短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。

　　2.如何評價(jià)和選擇供應(yīng)商?

　　答：評選步驟(要點(diǎn))：

　　(1)分析市場競爭環(huán)境;

　　(2)建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo);

　　(3)建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)建立供應(yīng)商評選小組;

　　(5)供應(yīng)商參與;

　　(6)評選供應(yīng)商;

　　(7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

　　3.簡述采購進(jìn)貨的方式。

　　答：采購進(jìn)貨有三種方式：一是自提進(jìn)貨;二是供應(yīng)商送貨;三是委托和外包進(jìn)貨。

　　4.簡述采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則。

　　答：(1)進(jìn)貨方式選擇原則。進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式;

　　(2)安全第一原則;

　　(3)成本效益統(tǒng)一原則;

　　(4)總成本最低的原則。

　　5.如何劃分倉庫儲(chǔ)存空間?

　　答：儲(chǔ)存空間包括：

　　(1)物理空間;

　　(2)潛在利用空間;

　　(3)作業(yè)空間;

　　(4)無用空間。

　　6.簡答倉儲(chǔ)空間的評價(jià)要素

　　答：倉儲(chǔ)空間的評價(jià)要素包括;

　　(1)倉儲(chǔ)成本;

　　(2)空間效率;

　　(3)作業(yè)時(shí)間;

　　(4)貨品流量;

　　(5)作業(yè)感覺。

　　7.倉庫空間的評價(jià)指標(biāo)有哪些?

　　答：倉庫空間的評價(jià)指標(biāo)包括：

　　(1)倉儲(chǔ)成本指標(biāo);

　　(2)空間效率指標(biāo);

　　(3)時(shí)間指標(biāo);

　　(4)流量指標(biāo);

　　(5)作業(yè)感覺指標(biāo)。

　　8.倉儲(chǔ)績效評價(jià)的意義是什么?

　　答：倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)是倉儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，對外接受貨主定期服務(wù)評價(jià)。

　　(1)對內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉儲(chǔ)成本。倉庫可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。具體表現(xiàn)如下：

　　①有利于提高倉儲(chǔ)管理水平。

　　②有利于落實(shí)崗位責(zé)任制。

　　③有利倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造。

　　④有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價(jià)，具體表現(xiàn)如下：

　　①有利于說服客戶、擴(kuò)大市場占有率。

　?、谟欣诜€(wěn)定客戶關(guān)系。

　　9.簡述倉儲(chǔ)績效考核指標(biāo)的制定原則

　　答：倉儲(chǔ)績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則如下：(1)科學(xué)性;(2)可行性;(3)協(xié)調(diào)性;(4)可比性;(5)穩(wěn)定性。

　　10.倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)主要有哪幾大類?

　　答：倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)主要有以下幾大類：

　　①進(jìn)出貨作業(yè)效率評價(jià)指標(biāo)。

　　②儲(chǔ)存作業(yè)評價(jià)指標(biāo)。

　?、塾唵翁幚碜鳂I(yè)評價(jià)指標(biāo)。

　　④備貨作業(yè)效率評價(jià)指標(biāo)。

　　⑤裝卸搬運(yùn)效率評價(jià)指標(biāo)。

　?、薹?wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)。

　?、邆}儲(chǔ)經(jīng)營管理綜合評價(jià)指標(biāo)。

　　11.指標(biāo)分析時(shí)必須注意的問題是什么?

　　答：指標(biāo)分析時(shí)必須注意的問題是：

　　首先，指標(biāo)本身必須是正確的，也就是說統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、可靠、指標(biāo)計(jì)算方法正確。

　　其次，在進(jìn)行指標(biāo)比較時(shí)，必須注意指標(biāo)的可比性。

　　第三，對指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行全面的分析，不能以偏概全。

　　第四，在分析差距、查找原因的過程中，將影響指標(biāo)變動(dòng)的因素分類，并在生產(chǎn)技術(shù)因素，生產(chǎn)組織因素和經(jīng)營管理因素中找出主要因素。

　　第五，一定要正確運(yùn)用每項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式。

　　12.在確定庫存量過程中會(huì)涉及到哪些成本?

　　答：在確定庫存量過程中會(huì)涉及到以下成本：

　?、儆嗀洺杀荆?/P>

　?、趦r(jià)格折扣成本，

　　③缺貨成本

　?、軒齑嬲加昧鲃?dòng)資金的成本

　　⑤存儲(chǔ)成本

　　⑥廢棄成本

　　13.不良庫存產(chǎn)生的原因是什么?庫存過高的不良影響有哪些?

　　答：(1)不良庫存產(chǎn)生的原因是： ①計(jì)劃不周。②生產(chǎn)計(jì)劃變更。③銷售預(yù)測失誤。

　　(2)庫存過高的不良影響有：

　　①使企業(yè)資本固化。②加劇庫存損耗。③增加管理費(fèi)用。

　　14.何謂配送需求?其內(nèi)涵是什么?

　　答：配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物在空間、時(shí)間和方面的要求，涉及訂單處理、庫存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工以及與之相關(guān)需求等配送活動(dòng)的各方面。配送需求包括配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量。配送規(guī)模是配送活動(dòng)中訂單處理、庫存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工等配送作業(yè)量的總和，配送服務(wù)質(zhì)量是配送服務(wù)效果的集中反映，可以用配送時(shí)間、配送費(fèi)用、配送效率來衡量，其變化突出表現(xiàn)在降低配送時(shí)間(快速)、降低配送成本、提高效率(準(zhǔn)確)等方面。

　　15.簡述配送需求結(jié)構(gòu)的層次

　　答：(1)功能性需求：屬于配送作業(yè)層次;

　　(2)配送規(guī)劃與管制：屬于管理層次;

　　(3)策略性需求：包括策略目標(biāo)，如成本、品質(zhì)、速度、彈性。

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