2013年招標(biāo)師考試(項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購)輔導(dǎo)四

　　國內(nèi)貿(mào)易過程的項(xiàng)目化管理――熟悉

　　(1)貿(mào)易需求的識(shí)別P249

　　貨物制造企業(yè)從代理單位、設(shè)計(jì)院、建設(shè)主管部門、招標(biāo)公司、信息雜志、老客戶處或相關(guān)網(wǎng)站等采集需求信息。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了解之后，開始與客戶接觸。

　　(2)貿(mào)易需求的跟蹤與預(yù)報(bào)P249

　　企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)信息包括客戶信息等具體的項(xiàng)目情況。在從各方面進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)展后，根據(jù)客戶實(shí)際需求推薦合適的產(chǎn)品型號(hào)及樣本，此時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目跟蹤階段。如果貨物的安裝與土建項(xiàng)目相關(guān)，則必須與土建設(shè)計(jì)單位取得溝通，與項(xiàng)目決策層取得溝通。業(yè)務(wù)員應(yīng)將項(xiàng)目的級(jí)別從預(yù)報(bào)升級(jí)為跟蹤，并完善此項(xiàng)目的跟蹤內(nèi)容。定期清理預(yù)報(bào)和跟蹤信息，保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

　　(3)技術(shù)規(guī)格與價(jià)格水平確認(rèn)P249

　　與客戶充分溝通，按貨物的特點(diǎn)和用戶需求進(jìn)行技術(shù)規(guī)格確認(rèn)。如果貨物較復(fù)雜，應(yīng)考慮赴現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。如果技術(shù)規(guī)格超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的范圍，應(yīng)按非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品處理。確定了技術(shù)規(guī)格之后，才能進(jìn)一步確定貨物的價(jià)格水平。

　　(4)貿(mào)易合同的商務(wù)條款確認(rèn)P249

　　商務(wù)條款主要包括付款條件、交貨期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、違約責(zé)任和解決爭議的方法，還包括任何對(duì)合同條款的取消、增加和改動(dòng)。

　　(5)貿(mào)易合同的簽訂P249

　　在與客戶簽訂合同之前，應(yīng)對(duì)已商定的合同條款進(jìn)行法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的內(nèi)部審核，以消除供需雙方在合同條款上的差異，確保合同的全面履行，降低供需雙方的履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　貿(mào)易合同的主體之間是平等的，合同的簽訂應(yīng)遵循公平原則。合同文本交雙方簽字蓋章確認(rèn)。

　　(6)貿(mào)易合同的管理P249

　　貿(mào)易合同簽訂之后的合同管理涉及預(yù)收款的跟蹤、合同文本與實(shí)際情況差異的糾正、合同變更的跟蹤、重大問題或者緊急情況的協(xié)調(diào)等。

　　貿(mào)易合同的管理還應(yīng)當(dāng)跟蹤合同約定的貨物是否在交貨期前已經(jīng)生產(chǎn)完畢，盡到按時(shí)履約交貨的義務(wù)，并提高自身的商業(yè)信用。

　　典型試題：

　　招標(biāo)采購質(zhì)量控制方法中沒有( )。

　　A責(zé)任分配矩陣

　　B排列圖

　　C流程圖

　　D甘特圖

　　解析：答案D。甘特圖是招標(biāo)采購進(jìn)度控制中的方法。

　　采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，采購人應(yīng)向( )以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　A 2個(gè)

　　B 3個(gè)

　　C 4個(gè)

　　D 5個(gè)

　　解析：答案B。根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的必須向3個(gè)以上(含三個(gè))具有相關(guān)資質(zhì)的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

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