2013年物業(yè)管理師考試綜合能力復(fù)習(xí)輔導(dǎo)5
心理學(xué)基礎(chǔ)知識與應(yīng)用中華考試網(wǎng)
1、梅奧管理理論,把人當(dāng)作“經(jīng)濟人”看待,認(rèn)為金錢是刺激積極性的惟一動力?;羯T囼瀯t表明,人是“社會人”。P66
2、動機的三要素:(1)決定人的行為方向(2)努力的水平(3)堅持的水平;員工的內(nèi)在動機和外在動機共同影響員工在工作中的偏好。P68
3、現(xiàn)代激勵理論表現(xiàn)為滿足/內(nèi)容理論和過程理論,分為五類:需要理論、強化理論、期望理論、公平理論和目標(biāo)理論P69
4、1943年馬斯洛需要層次理論:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要P70
5、赫茨伯格的雙因素理論:保健因素、激勵因素P70中華考試網(wǎng)
6、麥克萊蘭的需要理論:成就需要;權(quán)力需要;親和需要;P71
7、ERG理論需要分為:生存需要、相互關(guān)系和成長;對應(yīng)馬斯洛的五需要P71
8、現(xiàn)代管理學(xué)的三要素:人、物、環(huán)境。P73
9、勞動者心理健康的特征:(1)智力正常(2)健全的情緒(3)行為協(xié)調(diào)(4)行為反應(yīng)適度。P74-75
10、群體的四個特征:(1)成員間的“社會互動”和相互影響(2)“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”和功能(3)成員“共享目標(biāo)”(4)“成員資格”的認(rèn)同P75
11、群體的類型分為正式群體和非正式群體,近年來虛擬群體日益引人注意。P76
12、群體決策的過程分為三個階段:(1)問題診斷階段(2)備擇方案階段(3)選擇決策階段P78
13、群體決策研究的六種方法:(1)無反應(yīng)決策法(2)權(quán)威決策法(3)少數(shù)人決策法(4)多數(shù)人決策法(5)共同意見決策法(6)一致意見決策法P79
14、人的個性形成和發(fā)展的三個時期:兒童時期、學(xué)生時期、走向社會P81www.ExamW.CoM
15、人的性格的特性:復(fù)雜性、獨特性、整體性和持續(xù)性P83
16、性格的特征:(1)對現(xiàn)實態(tài)度的性格特征(2)性格的意志特征(3)性格的情緒特征(4)性格的理智
特征。P85
17、能力有一般和特殊之分。一般能力如觀察力、記憶力、抽像概括能力;特殊能力指某些專業(yè)活動能力,如數(shù)學(xué)能力、音樂能力、專業(yè)技術(shù)能力等;P86
18、影響能力發(fā)展的因素:素質(zhì)、知識和技能、教育、社會實踐、勤奮等對能力的影響最顯著。P86
19、物業(yè)管理與居住心理效應(yīng):(1)首因效應(yīng)(2)近因效應(yīng)(3)暈輪效應(yīng)(4)情感效應(yīng)p 92
20、物業(yè)管理的核心―服務(wù);服務(wù)中的心理策略主要包括:情感化服務(wù)、個性化服務(wù);
情感化服務(wù)包括:(1)功能服務(wù)(2)心理服務(wù)
個性化服務(wù)包括:(1)特約性服務(wù)(2)主動服務(wù)
21、業(yè)主投訴的原因: 主、客觀方面原因P94
22、業(yè)主投訴的心理:(1)求尊重心理(2)求發(fā)泄心理(3)求補償心理P94
23、業(yè)主投拆的處理:(1)要端正服務(wù)態(tài)度,真誠地對待業(yè)主的投訴(2)做好投訴的分類(3)認(rèn)真聆聽與記錄(4)及時判定投訴性質(zhì)P95
24、物管企業(yè)在接到投訴后,要先了解詳細(xì)情況,然后快速判斷,迅速反映,快速處理,以積極正面的態(tài)度回應(yīng)業(yè)主。 處理投訴的技巧:(1)充分熟悉本物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)主要工作內(nèi)容;(2)在處理投訴時一定注意把握事個的尺度;(3)給投訴人員處理投訴的權(quán)利;(4) 沉著冷靜處理投訴;(5)用以迂為直的方法處理投訴。
25、氣質(zhì)分為膽汁質(zhì):性急暴躁、動作迅猛,優(yōu)點:積極、生氣勃勃,暴躁、任性、感情用事。
多血質(zhì):活潑好動,動作敏捷,優(yōu)點:靈活、親切、機敏;缺點:輕浮、情緒多變。
黏液質(zhì):沉著冷靜,動作遲緩,優(yōu)點:沉著冷靜、堅毅,缺點:缺乏活力,冷淡。
抑郁質(zhì):性情脆弱、動作遲鈍,優(yōu)點:情感深刻、穩(wěn)定,缺點:孤僻、羞怯。
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