公路造價師考試《理論與法規(guī)》重要考點4-2

　　11、工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。

　　業(yè)主方的目標：交付使用時間

　　質量目標：滿足用戶需求

　　全壽命階段的預測、決策、計劃、控制、反饋和安全。

　　承包方：目標，成本、質量、進度

　　任務，三控、三管、一協(xié)調

　　總承包方：

　　咨詢方：設計監(jiān)理、施工監(jiān)理、階段性咨詢服務等。

　　工程項目的邀請招標

　　根據我國有關規(guī)定，有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：1、項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;2、受自然地域環(huán)境限制的;3、涉及國家安全、國家機密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;4、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　12、工程項目管理制度：建設項目法人制度、建設工程監(jiān)理制度、工程招投標制和合同管理制。

　　13、工程項目計劃的種類

　　按全生命周期分 前期計劃、設計階段計劃、實施階段計劃

　　按工程目標分類 進度計劃、成本計劃、質量計劃

　　按資源范圍分類 勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃

　　按參與主體分類 業(yè)主方計劃、施工方計劃、供貨方計劃、設計方計劃

　　14、工程項目計劃在時間上存在連續(xù)性，在內容上存在綜合性。

　　15、建設單位的計劃體系包括：前期計劃、總進度計劃、年度計劃。前期計劃是對可行性研究及初步設計的進度作出安排;總進度計劃由文字部分、項目一覽表、總進度計劃、投資計劃年度分配表、進度平衡表幾個部分組成。項目年度計劃由文字部分、表格部分組成。

　　16、施工單位計劃體系包括：投標之前編制的管理規(guī)劃大綱(由企業(yè)管理層主持)、簽訂合同之后編制的管理實施規(guī)劃(由項目經理主持)。

　　17、項目成本計劃：建議書階段的投資估算、可行性研究階段的投資估算、預算成本、合同價、實施階段成本計劃、最終實際成本和結算價格。

　　18、一個完整的項目成本計劃包括：各成本對象的計劃值、成本―時間關系曲線、成本―時間累計曲線(S曲線)、相關的其他計劃。

　　19、計劃的表達形式：表格形式、曲線形式、其他形式

　　20、成本計劃的對象：項目結構圖中各層次項目單元、項目成本要素。

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