企業(yè)培訓師二級操作技能練習題4
更新時間：2013-05-27 21:56:33
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摘要 以下內容為企業(yè)營養(yǎng)師二級操作技能的練習題，希望能幫助大家提高。
四、思考題
17、談一下如何理解課程開發(fā)與培訓項目之間的關系以及它對課程開發(fā)工作本身的意義。
18、什么是培訓需求?為什么要進行培訓需求的分析和預測?
五、操作題
某高科技企業(yè)，6年歷史，銷售過億。公司面臨巨大發(fā)展空間(本年度又有大的項目入圍)。公司規(guī)模由200多人，將要擴充到年底的350人，員工和干部培訓面臨巨大的發(fā)展瓶頸。
公司狀況
1、總裁非常重視培訓工作，已經意識到培訓的重要性和緊迫性;
2、公司干部隊伍的建設和培養(yǎng)已經到了非常緊迫的地步，但目前干部狀況是絕大多數(shù)沒有經過系統(tǒng)的管理教育，沒有形成管理梯隊;
3、沒有財務壓力，預算比較充足;
4、目前核心層10人，中層骨干20人。目標是約半年形成50人的管理團隊，主要為內部選拔和培養(yǎng);如何制訂管理人員培訓計劃，才能保證公司的發(fā)展需要。
利用POWERPOINT軟件，針對以上企業(yè)的情況，做一個中層管理培訓策劃方案。
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