2013年三級物流師考試常見問答題精選-20

　　一、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式

　　JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)，又譯為實(shí)時生產(chǎn)系統(tǒng)，簡稱JIT系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是保持物料流和信息流在生產(chǎn)中同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物流，在恰當(dāng)?shù)臅r候出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產(chǎn)效率。JIT哲理的核心是：消除一切無效勞動與浪費(fèi)。

　　JIT生產(chǎn)的目標(biāo)：

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：廢品量最低;

　　2、生產(chǎn)目標(biāo)：庫存量最低;

　　3、時間目標(biāo)：準(zhǔn)備時間最短

　　二、準(zhǔn)時生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的差別

　　(1)優(yōu)化范圍不同：大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商都以對手相待。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切的相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。

　　(2)對待庫存的態(tài)度不同：大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”。精益的生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡的根源”。

　　(3)業(yè)務(wù)控制關(guān)不同：傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)個人工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)的負(fù)效應(yīng)。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”。

　　(4)質(zhì)量關(guān)不同：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的廢品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品的質(zhì)量是絕對可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　(5)對人的態(tài)度不同：大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對員工要求在于要嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人唄看作屬于崗位上的“設(shè)備”。精益生產(chǎn)方式則強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮個人的能動性，同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工的個人評價也基于長期的表現(xiàn)。

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