二級(jí)物流師資格考試自測(cè)模擬試題(五十四)

　　46.沃爾瑪公司將每日庫(kù)存維持量、庫(kù)存情況和銷(xiāo)售情況通過(guò)EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動(dòng)發(fā)貨和產(chǎn)品類(lèi)別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸?kù)存周轉(zhuǎn)率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營(yíng)業(yè)促銷(xiāo)中獲利。以此為啟示，比較說(shuō)明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　在商品經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走上成熟階段以后，一些生產(chǎn)者為了獲得更多的利潤(rùn)，曾先后采取過(guò)兩種措施：

　　一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低原材料消耗，被稱(chēng)之為“第一利潤(rùn)源”;

　　二是依靠技術(shù)革新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而降低人力消耗，則被稱(chēng)之為“第二利潤(rùn)源”

　　進(jìn)入20世紀(jì)中期以后，由于受客觀條件的限制，上述依靠使用廉價(jià)原材料、燃料和動(dòng)力等獲取高額利潤(rùn)的傳統(tǒng)方式開(kāi)始面臨挑戰(zhàn)，在這種情況下，人們的注意力逐步轉(zhuǎn)向了流通領(lǐng)域，隨之提出了實(shí)現(xiàn)物流合理化和節(jié)約流通費(fèi)用的主張。

　　改變以往將物流作為商品蓄水池或集散地的觀念，進(jìn)而提出在物流領(lǐng)域內(nèi)采取各種措施降低物流成本是增加利潤(rùn)的新源泉，從而在經(jīng)營(yíng)管理層次上強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮物流的作用。則被稱(chēng)之為“第三利潤(rùn)源”。(2分)

　　這三個(gè)利潤(rùn)源著重開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力的3個(gè)不同要素：第一利潤(rùn)源挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動(dòng)對(duì)象;第二利潤(rùn)源挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動(dòng)者;第三利潤(rùn)源挖掘?qū)ο髣t是生產(chǎn)力中勞動(dòng)工具的潛力，同時(shí)注重勞動(dòng)對(duì)象與勞動(dòng)者的潛力，因而更具全面性。

　　物流的“第三利潤(rùn)源”作用的實(shí)現(xiàn)不是依靠單純地降低物流成本，而是合理組織產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)，將貨物按必要的數(shù)量以必要的方式，在要求的時(shí)間內(nèi)送到必要的地點(diǎn)，讓每一個(gè)物流要素、每一個(gè)物流環(huán)節(jié)都做到成本和服務(wù)的有機(jī)協(xié)調(diào)和合理均衡

　　“第三利潤(rùn)源”揭示了現(xiàn)代物流的本質(zhì)，使物流能在戰(zhàn)略和管理上統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，推動(dòng)物流現(xiàn)代化發(fā)展。

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