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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》輔導(dǎo):權(quán)變理論

更新時(shí)間：2013-08-13 13:59:20 來源：|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》輔導(dǎo):權(quán)變理論

 

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　　五、權(quán)變理論

　　表2-6權(quán)變理論

提出者費(fèi)德勒
觀點(diǎn)認(rèn)為團(tuán)體績(jī)效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素間是否搭配，發(fā)明了“最不喜歡的工作伙伴”量表。（2012-62）
領(lǐng)導(dǎo)方式（1）工作取向：領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)心工作 （2）人際取向：領(lǐng)導(dǎo)者樂于和同事形成良好的人際關(guān)系
情景維度（2006-61；（2008-68；（2011-7）（1）領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系：下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、信賴和尊重的程度 （2）工作結(jié)構(gòu)：工作程序化、規(guī)范化的程度 （3）職權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者在甄選、訓(xùn)練、調(diào)薪、解聘等人事方面有多大的影響力和權(quán)力（2004-83）

　　表2-3不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同情景下的效能

情景類型一二三四五六七八
情景維度上下級(jí)關(guān)系好好好好壞壞壞壞
工作結(jié)構(gòu)高高低低高高低低
職權(quán)大小大小大小大小
領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系取向低高（2010-5）一般低
工作取向高低（2004-83）一般高

　　【例題2-1-7?單選題】(20l1年)領(lǐng)導(dǎo)理論中的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)的情景性因素不包括()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系

　　B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　C.工作結(jié)構(gòu)

　　D.職權(quán)

　　【答案】B

　　【例題2-1-8?單選題】(2010年)根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。

　　A.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大

　　B.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大

　　C.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小

　　D.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小

　　【答案】D

 

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