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2013年招標(biāo)師《招標(biāo)采購案例分析》高分沖刺試卷(30)

更新時間:2013-09-02 15:17:45 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年招標(biāo)師《招標(biāo)采購案例分析》高分沖刺試卷(30)

  某堤防加固工程依據(jù)《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同,施工內(nèi)容包括防洪閘及堤防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準(zhǔn),發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔(dān)。合同約定:①當(dāng)實際完成工程量超過工程量清單估算工程量時,其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任;②工期提前的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為10 000元/天,逾期完工違約金為10 000元/天。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖3―8所示(假定各項工作均衡施工)。

  在施工過程中發(fā)生了如下事件。

  事件1:由于山體滑坡毀壞了運輸必經(jīng)的公路,新閘門比批準(zhǔn)的施工進度計劃推遲10天運抵現(xiàn)場。

  事件2:在C工作中,閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格,承包人按監(jiān)理單位要求進行了返工處理,導(dǎo)致C工作推遲5天完成。

  事件3:在D工作中,由于安裝新閘門的技術(shù)人員未能按時到達施工現(xiàn)場,導(dǎo)致D工作推遲6天完成。

  事件4:在G工作中,由于設(shè)計變更使堤段填筑的工程量達到工程量清單估算工程量的120%,導(dǎo)致G工作48天完成。

  事件5:在F工作中,承包人采取趕工措施,F(xiàn)工作20天完成。

  問 題

  1.確定施工進度計劃的工期,并指出關(guān)鍵線路。

  2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。

  3.分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權(quán)提出延長工期,并說明理由。

  4.根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件,確定該工程的實際完成時間是多少天,以及承包人因工期提前得到獎勵或因逾期支付違約金是多少。

  解析:

  1.施工進度計劃工期為125天。關(guān)鍵線路為:①→②→③→⑤→⑥。

  2.各事件對工期的影響如下:

  (1)事件1不會影響工期。

  (2)事件2會使工期延長5天。(3)事件3會使工期延長6天。(4)事件4會使工期延長3天。3.各事件承包是否有權(quán)提出延長工期的判斷及理由如下。

  (1)事件l承包人無權(quán)提出延長工期。理由:沒有影響工期。

  (2)事件2承包人無權(quán)提出延長工期。理由:安裝質(zhì)量不合格屬施工單位的責(zé)任。

  (3)事件3承包人無權(quán)提出延長工期。理由:分包單位的技術(shù)人員未能按時到達現(xiàn)場屬施工單位的責(zé)任。

  (4)事件4承包人有權(quán)提出延長工期。理由:工程量增加。

  4.(1)該工程的實際完成時間是126天。

  (2)承包人因逾期支付違約金為10 000元。

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