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2014物業(yè)管理師考試考點:客戶關系管理理論簡介

更新時間:2014-01-16 13:40:13 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營管理》第六章租賃管理知識點,相關內(nèi)容已經(jīng)整理更新,詳細內(nèi)容點擊查看。

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  客戶關系管理理論簡介

  (一)客戶關系管理的含義

  客戶關系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM),是一種通過圍繞客戶細分來組織企業(yè),鼓勵滿足客戶需要的行為,并通過加強客戶與供應商之間聯(lián)系等手段,來提高盈利、收入和客戶滿意度的遍及整個企業(yè)的商業(yè)策略。CRM指的是企業(yè)通過富有意義的交流溝通,理解并影響客戶行為,最終實現(xiàn)贏得客戶、保留客戶、客戶忠誠和客戶創(chuàng)利的目的。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業(yè)策略,要求以客戶為中心的商業(yè)哲學和企業(yè)文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。

  CRM的概念由美國Gartner集團率先提出,是辨識、獲取、保持和增加“能夠帶來利潤的客戶”的理論、實踐和技術手段的總稱。它是一種以“客戶價值”為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)策略和企業(yè)運作實踐。CRM能夠最大程度地改善、提高整個客戶關系生命周期中的績效,CRM整合了客戶、公司、員工等資源,對資源進行有效的結構化分配和重組,便于在整個客戶關系生命周期內(nèi)及時了解、使用有關資源和知識;簡化并優(yōu)化各項業(yè)務流程,使得公司和員工在銷售(租賃)、服務和市場營銷活動中,能夠把注意力集中到改善客戶關系、提升績效的重要方面與核心業(yè)務上,提高了員工對客戶的快速反應和反饋能力;也為客戶帶來了便利,客戶能夠根據(jù)需求迅速獲得個性化的產(chǎn)品、方案和服務。

  CRM是一種手段,它的根本目的是通過不斷改善客戶關系、互動方式、資源調(diào)配、業(yè)務流程和自動化程度等,達到降低運營成本、提高企業(yè)銷售收入、客戶滿意度和員工生產(chǎn)力的目的。企業(yè)經(jīng)營以追求可持續(xù)的最大贏利為最終目的,進行好客戶關系管理是達到上述目的的手段,因此CRM應用立足企業(yè)利益,同時方便了客戶,提高了客戶滿意度。

  (二)CRM出現(xiàn)的原因和必然性

  20世紀后半葉,“以產(chǎn)品為中心”的市場營銷策略主導著企業(yè)的銷售與服務運作,企業(yè)以自身為出發(fā)點來面對外部的市場環(huán)境,圍繞著Product(產(chǎn)品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)――“4P”進行營銷管理。在物質(zhì)不夠豐富以及企業(yè)生產(chǎn)能力不足的年代,企業(yè) “以產(chǎn)品為中心”進行銷售與服務運作十分奏效,那時客戶/消費者在意的是如何能夠買到產(chǎn)品、購買的是否為真品以及產(chǎn)品質(zhì)量如何。

  隨著工業(yè)化大生產(chǎn)和后工業(yè)化時代的到來,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,開始出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品同質(zhì)競爭的市場局面。各類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品琳瑯滿目,市場主導權從賣方轉(zhuǎn)移到買方;另二方面,企業(yè)在與其他廠商的競爭中難以擴大銷售業(yè)績和市場份額,甚至因銷路不暢而出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓。這迫使企業(yè)開始把關注中心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶/消費者以及客戶/消費者差別化上。

  實際上,從20世紀90年代起,市場營銷策略就開始從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”進行轉(zhuǎn)移,開始強調(diào)并實踐Customer(客戶)、 Cost(成本)、Channel(渠道)、Convenience(方便性)――“4C”。“4C”最初關注的是把市場營銷概念引入企業(yè)的服務組織,對客戶/消費者進行高效、便捷、低成本的服務,“4C”提供了一種“以客戶為中心”的理念和初步方法,但在實際企業(yè)管理中還有許多細致問題亟待回答。例如 “以客戶為中心”和“企業(yè)追求利潤最大化”,究竟孰重孰輕,哪個是手段,哪個是目的?如何識別客戶的差別?哪部分客戶是最具價值的,哪部分是最具成長性的,哪部分是利潤低于邊際成本的?如何定量分析各種商務數(shù)據(jù)?怎樣能夠最優(yōu)地整合客戶、公司、員工等資源,降低整體運營成本,同時提高企業(yè)銷售收入、客戶滿意度和員工生產(chǎn)力?面對客戶的流失,如何保住老客戶、潛在客戶和業(yè)務資源?如何有效地開發(fā)新客戶和新業(yè)務?怎樣提高客戶忠誠度?

  針對這些問題,一種嶄新的、稱之為CRM的企業(yè)管理理論和基于IT的技術開始出現(xiàn)和發(fā)展。20世紀90年代中、后期,“以客戶為中心”的市場營銷理論經(jīng)過不斷演繹,孕育出一整套相關的企業(yè)管理理論和實踐方法,CRM正是在此過程中應運而生并走向成熟。

  (三)CRM對企業(yè)的作用

  CRM這一創(chuàng)造性和領先性的管理理念和手段在新時期推動了企業(yè)銷售與服務組織的日常運作,為市場營銷策劃提供了定量的、客觀的依據(jù)。

  1.CRM能夠整合客戶、企業(yè)和員工資源,優(yōu)化業(yè)務流程

  在CRM系統(tǒng)中,存在著客戶、企業(yè)、員工等各種資源。CRM一方面對資源分門別類存放,另一方面可以對資源進行調(diào)配和重組。CRM可以根據(jù)需要圍繞某個方面去整合資源,并允許同時從其他多個角度探尋資源的相關屬性。CRM可以優(yōu)化業(yè)務流程,針對不同的客戶、不同員工和不同的業(yè)務類型,設計不同的業(yè)務流程。不同企業(yè)之間或同一企業(yè)不同人之間,業(yè)務流程可能不一樣;即便在同一個員工身上也會發(fā)生多種業(yè)務流程。

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  2.CRM能夠提高企業(yè)、員工對客戶的響應、反饋速度和應變能力

  CRM對客戶的快速響應體現(xiàn)在“一對一”銷售和服務的及時性上。簡單地說,一定要讓客戶在產(chǎn)生購買欲望或者服務請求最迫切的第一時間,能夠迅速找到一名最合適的員工來準確處理、負責業(yè)務。知識再豐富的員工也存在知識盲區(qū)和經(jīng)驗不足問題。能否讓知識和經(jīng)驗并未達到完美狀態(tài)的員工也可以高效、準確地對客戶提供報價、解決方案等反饋,其意義就顯得十分突出。CRM為員工提供了多種解決方法來面對這個問題。CRM還能夠有效地提高了企業(yè)、員工對客戶的應變能力。

  3.CRM能夠提高企業(yè)銷售收入

  區(qū)別于其他以產(chǎn)品為中心應用于企業(yè)后端組織的管理理念,CRM主要應用于企業(yè)前端組織(例如銷售/租賃組織、服務組織、市場營銷組織)。CRM的本質(zhì)是客戶價值差別化管理,識別客戶價值的差別化和需求差別化,使管理者能夠目標明確、采用最合適的方法對最具價值的客戶和最具成長性的客戶不斷創(chuàng)收,開發(fā)一般客戶和潛在客戶,對低于邊際成本的客戶找到問題所在和原因。

  4.CRM能夠改善企業(yè)服務、提高客戶滿意度

  服務管理是CRM的核心業(yè)務組成部分。CRM強調(diào)服務是個性化的,是提高客戶對企業(yè)滿意度的重要方式。在CRM中,服務管理是企業(yè)整體營銷中的一個重要環(huán)節(jié)。CRM把營銷思想不僅引入到企業(yè)的銷售組織,還引入到企業(yè)的服務組織,并強調(diào)內(nèi)外兼修的營銷思想,同時減少了部門壁壘所帶來的內(nèi)耗,從而改善企業(yè)的服務能力和質(zhì)量。在CRM中,負責銷售的員工在與客戶的接觸中,可以及時把客戶的服務請求和感受傳達給客戶服務中心,及時響應、解決問題并提高客戶滿意度。

  (四)CRM的本質(zhì)

  目前CRM已成為風行全球的管理理念,但實際上不少人還只是從IT的角度來理解它,認為CRM是一種企業(yè)管理軟件,這實際上是對它的誤解。

  1.CRM是一種管理理念而非管理軟件

  實際的CRM分為三個層次:

  (1)管理思想層:其實質(zhì)是在關系營銷、業(yè)務流程重組等基礎上進一步發(fā)展而成的以客戶為中心的管理思想;

  (2)軟件產(chǎn)品層:綜合應用了數(shù)據(jù)庫技術、Internet:技術、圖形用戶界面、網(wǎng)絡通信等信息產(chǎn)業(yè)成果,以CRM管理思想為核心的軟件產(chǎn)品;

  (3)管理系統(tǒng)層:整合了管理思想、業(yè)務流程、人和信息技術于一體的管理系統(tǒng)。

  這三個層次是層層遞進的。其中,CRM管理思想是CRM概念的核心;CRM軟件是結合了先進的CRM管理思想以及先進業(yè)務模式,為CRM管理思想的實現(xiàn)構筑了現(xiàn)實的信息平臺。

  2.CRM是營銷管理的創(chuàng)新

  CRM是一種倡導企業(yè)以客戶為中心的營銷管理思想和方法,在應用時通過網(wǎng)絡技術來實施。其主要創(chuàng)新體現(xiàn)在三個方面:一是CRM充分體現(xiàn)了新的營銷理論中以客戶為導向的核心理念;二是CRM實現(xiàn)了營銷管理重點的創(chuàng)新,將營銷管理的外部資源利用與內(nèi)部價值創(chuàng)新充分整合,并為客戶提供差異化的服務,使客戶價值最大化;三是CRM運用先進的信息技術、網(wǎng)絡技術進行營銷,使IT技術成為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新的根本性和決定性力量。

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