物業(yè)管理師物業(yè)經(jīng)營管理:成本預算的編制程序

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　　成本預算的編制程序

　　(1)收集和整理有關(guān)資料。在編制成本預算前.財務部門要收集和整理有關(guān)資料。對上年度成小預算的執(zhí)行情況進行分析，總結(jié)上年度執(zhí)行成小預算的經(jīng)驗和存在的問題。提出改進措施，以便正確地、真實地編制預算期成本預算。

　　需要收集和整理的資料主要包括：預算期業(yè)務量、物資采購情況和工資情況等有關(guān)資料;材料消耗定額、工時消耗定額和費用消耗定額等有關(guān)定額資料;上級下達的成本降低指標等資料;國家有關(guān)成本開支規(guī)定及編制成本預算的要求等資料;本企業(yè)上年度的實際成本以及同行業(yè)同類管理服務的成本資料等。

　　(2) 對預算期成本指標進行預測。在編制成本預算前，財務部門先分別預測由于材料費的升降而影響的服務成本降低率，人工費的升降而影響的服務成本降低率，生產(chǎn)費用的升降而影響的服務成本降低率;然后加以匯總，計算出總的服務成本降低率。將預測的成本降低率，與上級下達的成本降低率指標相比較，若前者大于后者，即表明企業(yè)(部門)按照預測的成本降低率的有關(guān)數(shù)據(jù)編制預算年度成本預算，可完成上級下達的成本降低任務;反之，企業(yè)(部門)就必須調(diào)整有關(guān)數(shù)字，重新計算成本降低率，以保證上級下達的成本降低任務的順利完成。

　　(3)根據(jù)企業(yè)(部門)特點編制成本預算。成本預算是在進行了成本預測，實現(xiàn)了成本降低指標試算平衡的基礎(chǔ)上編制的。由于企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理要求不同，因而成本預算的編制程序也不盡一致。

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