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2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師理論知識練習(xí)題(9)

更新時間:2014-01-23 16:51:45 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為幫助廣大考生更好的復(fù)習(xí),環(huán)球網(wǎng)校整理"2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師理論知識練習(xí)題",供大家學(xué)習(xí)參考.

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  116 、培訓(xùn)市場調(diào)查包括:〔 ABC ). P96

  ( A )了解教育培訓(xùn)資源分布情況(B )了解培訓(xùn)需求的數(shù)量規(guī)模

  ( C )了解行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)發(fā)展(D )了解崗位分布的情況( E )了解企業(yè)員工收入情況

  117 、素質(zhì)教育培訓(xùn)是現(xiàn)代教育活動的主題,素質(zhì)教育培訓(xùn)的特征是:( ABCE) . P75

  ( A )面向全體學(xué)生和全體勞動者(B )促進(jìn)學(xué)生和勞動者的全面發(fā)展

  ( C )貫穿于教育培訓(xùn)的全過程和各環(huán)節(jié)(D )培養(yǎng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步

  ( E )以培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和實踐能力為重點

  118 、培訓(xùn)工作對提高人員素質(zhì)的作用表現(xiàn)在:( ABCDE ) . P41

  ( A )道德思想熏陶作用(B )行為改善作用( C )技能提升作用

  (D )知識更新作用 ( E )人才,特別是技能人才培養(yǎng)的重要途徑

  119 、培訓(xùn)評估的作用主要是( BCDE ) . P130

  ( A )宏觀調(diào)節(jié)(B )目標(biāo)導(dǎo)向( C )鑒定與考核( D )指導(dǎo)與促進(jìn) ( E )信息反饋與調(diào)節(jié)

  120 、培訓(xùn)評估的方向性原則的含義是:( BCE)P128

  ( A )體現(xiàn)指導(dǎo)思想 (B)評估要利于培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)

  C )評估要能隨時跟蹤市場及發(fā)展的變化 D 體現(xiàn)評估的客觀性( E )充分發(fā)揮評估的導(dǎo)向功能

  121 、培訓(xùn)評估系統(tǒng)性原則的要點是:(ABD ) . P103

  ( A )對培訓(xùn)評估的指導(dǎo)必須依據(jù)系統(tǒng)論的理論指導(dǎo)

  ( B )組成培訓(xùn)系統(tǒng)的要素是相互依存,互為條件的有機(jī)整體

  ( C )系統(tǒng)性是相對的

  ( D )要注意收集培訓(xùn)系統(tǒng)不同階段的信息

  ( E )要對復(fù)雜系統(tǒng)作適當(dāng)簡化

  122 、以下屬于培訓(xùn)班前期準(zhǔn)備工作的是:(ABDE ) . P103

  ( A )經(jīng)費預(yù)算(B )選擇場地設(shè)備( C )學(xué)員管理(D )教材準(zhǔn)備

  ( E )培訓(xùn)師聘請

  123 、把握培訓(xùn)質(zhì)t 管理的關(guān)鍵點是(ACDE) . P156

  ( A )培訓(xùn)質(zhì)量管理的實效性(B )貫徹150 培訓(xùn)質(zhì)量管理體系( C )培訓(xùn)質(zhì)量管理要注重質(zhì)量管理文化建設(shè)(D )培訓(xùn)質(zhì)量管理要注重本土化( E )培訓(xùn)質(zhì)量管理要全員參與并注意過程控制

  124 、培訓(xùn)質(zhì)量管理與培訓(xùn)評估的關(guān)系是:(ABCDE ) . p159

  ( A )質(zhì)量管理為評估工作起到‘工程監(jiān)理”作用

  ( B )培訓(xùn)評估屬于培訓(xùn)質(zhì)量事后控制

  ( C )評估為改進(jìn)質(zhì)量管理提供必須的、可靠的依據(jù)

  ( D )培訓(xùn)質(zhì)量管理是全過程管理和控制

  ( E )培訓(xùn)評估就是培訓(xùn)質(zhì)量管理部分

  125 、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本原則包括:( ABCDE) . P169

  ( A )需求至上原則(B )經(jīng)濟(jì)性原則

  ( C )科學(xué)規(guī)范、適度超前原則 ( D )突出重點、簡單易行( E )動態(tài)漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)原則

 

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