2014年公路監(jiān)理工程師：項目管理中的監(jiān)理管理

　　項目管理中的監(jiān)理管理

　　目前由于我國的經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，監(jiān)理在項目管理中也象一把“雙刃劍”，好的監(jiān)理，對項目建設(shè)起到促進作用;不好的監(jiān)理，對項目建設(shè)弊大于利。有人說，國內(nèi)個別項目，不是施工單位“干”壞的，而是被管理者“管”垮的。在一個公路項目，特別是較大項目中，監(jiān)理費用往往比建設(shè)單位管理費多得多，監(jiān)理人員比建設(shè)單位(項目法人)管理人員多得多，大量具體的項目管理任務(wù)需要他們承擔?！肮苁卤叵裙苋恕保罁?jù)實踐情況和這一管理思想的要求，建設(shè)單位(項目法人)必須對監(jiān)理進行嚴格有效地管理，使其“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”。在監(jiān)理的管理中，要下大力氣提高監(jiān)理的綜合素質(zhì)，增強質(zhì)量意識和責任意識，要綜合運用行政、合同、經(jīng)濟等手段，要求監(jiān)理建立嚴格的組織體系，強化紀律，加強職業(yè)道德教育;積極推行監(jiān)理試用期制度;注意把監(jiān)理的業(yè)績和監(jiān)理費用有效掛鉤，這樣才能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用。

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