2014物業(yè)管理師物業(yè)經(jīng)營管理:物業(yè)管理招標程序

特別推薦：2014物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》第八章知識點匯總

　　物業(yè)管理招標一般程序

　　1.成立招標領導小組

　　在政府房地產(chǎn)主管部門指導下，由委托方成立招標領導小組，全面負責招投標工作。小組成員可聘請有關(guān)部門人員和物業(yè)管理老師組成。

　　2.編制招標文件

　　招標領導小組成立后的首要任務是編制一套招標文件。招標文件是招標方意向，要求全面、詳盡的闡述，是投標方編制投標書的依據(jù)，也是日后與中標單位簽訂物業(yè)服務合同的基礎，是物業(yè)管理招投標工作能否成功完成的關(guān)鍵。招標文件通常包括《招標公告》、《招標書》、《投標須知》、《投標書編制要求》等，重點是《招標書》的編制和標底的確定。

　　3.向社會發(fā)布招標公告

　　通過新聞媒體向社會公開發(fā)布招標公告。公告內(nèi)容主要是擬招標的物業(yè)名稱，投標單位條件、報名投標截止日期、報送投標書截止日期以及聯(lián)系地址、電話等有關(guān)事項。

　　4.投標單位的資質(zhì)審查

　　在報名截止日期后，對報名投標單位進行資質(zhì)審查，從中選擇確定符合資質(zhì)條件的若干家單位參加投標，并書面通知各投標單位。

　　5.發(fā)放招標文件及有關(guān)設計圖紙、技術(shù)資料等

　　招標單位應在規(guī)定時間內(nèi)，向通過資質(zhì)審查的投標單位發(fā)放招標文件，并盡可能提供有關(guān)的設計圖紙、技術(shù)資料等，以利于投標單位標書的制定。

　　6.組織投標單位踏勘現(xiàn)場并答疑

　　組織各投標單位到現(xiàn)場實地踏勘，并對其提出的問題由招標領導小組成員給予解答或澄清。

　　7.成立評標委員會，制定評標標準、定標辦法

　　聘請有關(guān)人員組成評標委員會，并制定評標的評分標準、定標原則與辦法。評標委員會一般由業(yè)主代表、有關(guān)部門人員、物業(yè)管理老師及未參與競標的相同物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)負責人組成。

　　8.收取投標書

　　在規(guī)定的時間、地點由招標領導小組接受和收存各投標單位的投標書。一般，公開招標應請公證員現(xiàn)場公證，并保存投標書至正式開標時止。

　　9.開標與標書評閱

　　在規(guī)定的時間、地點開標。參加人員為業(yè)主代表、公證員及參與投標的各單位代表。開標由招標領導小組組長主持，公證員公證，當眾啟封投標書，并唱讀其報價、管理計劃及各項服務達到的標準，開標后應將標書分發(fā)給評標委員會委員，由各委員獨立詳細閱讀、審查投標書，就投標書給出評分。

　　10.組織答辯會，評標定標

　　在評標委員會委員閱讀、審查投標書的基礎上，召開答辯會。按抽簽順序，由各投標單位負責人逐一答辯。就評標委員提出的問題予以詳細解答。評標委員就其回答分別評分，然后匯總，并與投標書評分綜合得出各投標單位的總得分。按定標原則與辦法確定中標單位。

　　11.發(fā)出中標通知書

　　確定中標單位后，由招標單位向其發(fā)出中標通知書。

　　12.與中標單位簽訂物業(yè)服務合同

　　招標單位與中標單位在招標書和投標書的基礎上經(jīng)詳細洽商，最后簽訂物業(yè)服務合同。

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