2014年招標(biāo)師《專業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》熱門考點(diǎn)練習(xí)題

　　單選題

　　1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是(　　)。

　　A.臨時、變化

　　B.穩(wěn)定、持久

　　C.常規(guī)、重復(fù)

　　D.獨(dú)特、創(chuàng)新

　　2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于(　　)。

　　A.計(jì)劃階段

　　B.執(zhí)行和控制階段

　　C.開始階段

　　D.結(jié)束階段

　　3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是(　　)。

　　A.政府機(jī)構(gòu)

　　B.投資人

　　C.社會群體

　　D.項(xiàng)目成果的用戶

　　4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，要突出重點(diǎn)，以下(　　)不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。

　　A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素

　　B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定

　　C.基于發(fā)起人的市場競爭因素

　　D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力

　　5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下(　　)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時間

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

　　C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定

　　D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

　　6.項(xiàng)目范圍管理中的(　　)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。

　　A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體

　　C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是(　　)。

　　A.項(xiàng)目申請報(bào)告

　　B.工作說明書

　　C.項(xiàng)目管理方案

　　D.項(xiàng)目建議書

　　8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.績效管理計(jì)劃

　　B.績效標(biāo)準(zhǔn)

　　C.績效考核與評價

　　D.績效溝通

　　9.通過項(xiàng)目范圍定義及(　　)可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

　　A.交付成果

　　B.任務(wù)分解

　　C.產(chǎn)品分配

　　D.控制精度

　　10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是(　　)。

　　A.項(xiàng)目時間管理

　　B.項(xiàng)目范圍管理

　　C.項(xiàng)目綜合管理

　　D.項(xiàng)目成本管理

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　　11.國民經(jīng)濟(jì)評價是合理配置社會資源的前提下，從(　　)的角度計(jì)算項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、效益和影響從而評價項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。

　　A.自然資源的合理性開發(fā)

　　B.環(huán)境保護(hù)與利用

　　C.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益

　　D.國民經(jīng)濟(jì)整體效益

　　12.社會風(fēng)險(xiǎn)分析的目的在于(　　)。

　　A.消除或減少項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣挠绊?/P>

　　B.盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會風(fēng)險(xiǎn)

　　C.改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

　　D.擴(kuò)大項(xiàng)目效益

　　13.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括投資開發(fā)土地、住宅、廠房、辦公樓及其他的建筑設(shè)施。這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.資金被長期占用、投資額大并且需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，但其投資收益比較穩(wěn)定

　　B.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識，但其投資收益也較高

　　C.投資不可預(yù)見因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，若投資一旦成功，收益巨大，而且可能對投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用

　　D.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)小，不需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識

　　14.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價具有(　　)。

　　A.法律強(qiáng)制性

　　B.公開性

　　C.公平性

　　D.合理性

　　15.下列工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式中，(　　)適用于因投資項(xiàng)目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項(xiàng)目管理的情況。

　　A.業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理

　　B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

　　C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理

　　D.由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包

　　16.項(xiàng)目投資決策中，下列不是根據(jù)決策問題所處條件不同分類的是(　　)。

　　A.重復(fù)性決策

　　B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　C.確定型決策

　　D.非確定型決策

　　17.在施工企業(yè)資質(zhì)管理中，(　　)施工企業(yè)由建設(shè)部審批。

　　A.特級與一級

　　B.特級、一級與二級

　　C.甲、乙級

　　D.丙、丁級

　　18.設(shè)年利率為8%，現(xiàn)在存款額為5 000元，期限為一年，按季計(jì)息，則一年后的本利和為(　　)元。

　　A.5 400.00

　　B.5 412.16

　　C.5 413.57

　　D.5 415.00

　　19.與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的主體不包括(　　)。

　　A.投資者

　　B.貸款者

　　C.政府

　　D.業(yè)主

　　20.FIDIC是國際上最具權(quán)威性的咨詢工程師組織，起草了眾多規(guī)范性文件，1999年編寫了全新版FIDIC合同條件的四個新范本，不屬于其新范本的是(　　)。

　　A.《施工合同條件》(新紅皮書)

　　B.《簡明合同格式》(綠皮書)

　　C.《施工合同條件――多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書)

　　D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一施工合同條件》(新黃皮書)

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　　21.海運(yùn)提單的種類很多，根據(jù)運(yùn)輸方式不同分為(　　)。

　　A.全式提單和略式提單

　　B.直達(dá)提單、轉(zhuǎn)船提單和聯(lián)運(yùn)提單。

　　C.已裝船提單和備運(yùn)提單

　　D.記名提單、不記名提單和指示提單

　　22.下列選項(xiàng)中，對國際貿(mào)易慣例的特征的描述不正確的是(　　)。

　　A.國際貿(mào)易慣例具有絕對的法律約束力

　　B.國際貿(mào)易慣例的形成過程不受政府機(jī)關(guān)的控制和制約

　　C.國際貿(mào)易慣例具有任意性

　　D.國際貿(mào)易慣例是為某一地區(qū)、某一行業(yè)的人們所普遍遵守和接受的

　　23.市場行情調(diào)研的范圍和內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)調(diào)研

　　B.市場調(diào)研

　　C.客戶調(diào)研

　　D.技術(shù)調(diào)研

　　24.下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是(　　)。

　　A.進(jìn)口關(guān)稅險(xiǎn)

　　B.海洋運(yùn)輸冷藏貨物保險(xiǎn)

　　C.戰(zhàn)爭險(xiǎn)

　　D.包裝破裂險(xiǎn)

　　25.發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時，被保險(xiǎn)人可以向保險(xiǎn)公司辦理索賠手續(xù)，索賠時效一般為(　　)。

　　A.6個月

　　B.1年

　　C.2年

　　D.3年

　　26.工程咨詢過程以(　　)為中心。

　　A.物流

　　B.信息收集

　　C.智力活動

　　D.經(jīng)驗(yàn)交流

　　27.項(xiàng)目進(jìn)度管理是為確保項(xiàng)目在約定時間內(nèi)完成所進(jìn)行的一系列管理過程，由于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的階段性和人員參加不同項(xiàng)目組的交叉流動性，工程咨詢方一般根據(jù)(　　)實(shí)施進(jìn)度控制。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.排列圖法

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.里程碑計(jì)劃

　　28.關(guān)于權(quán)益性融資的表述，不正確的是(　　)。

　　A.股東投入的資金

　　B.本金無需償還

　　C.籌資成本比較低

　　D.沒有固定的利息負(fù)擔(dān)

　　29.投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動提供的(　　)服務(wù)。

　　A.體力

　　B.科研

　　C.物流

　　D.智力

　　30.投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的(　　)。

　　A.執(zhí)行和控制階段

　　B.開始階段

　　C.計(jì)劃階段

　　D.結(jié)束階段

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　　多選題

　　1.招標(biāo)采購項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)，通過實(shí)施滿足(　　)等約束條件的一系列措施所作出的一次性努力，是一個具有鮮明項(xiàng)目特點(diǎn)的獨(dú)特服務(wù)過程。

　　A.費(fèi)用

　　B.質(zhì)量

　　C.資源

　　D.時間

　　E.數(shù)量

　　2.招標(biāo)采購工作本身就具有(　　)等項(xiàng)目屬性。

　　A.不斷完善的漸進(jìn)性

　　B.特定目標(biāo)的唯一性

　　C.采購的周期性

　　D.臨時的一次性

　　E.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

　　3.招標(biāo)采購項(xiàng)目組織的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.單個的招標(biāo)采購項(xiàng)目一般工作內(nèi)容單一

　　B.單個的招標(biāo)采購項(xiàng)目工作周期較長

　　C.專業(yè)人員往往是間歇式地介入某一項(xiàng)目的工作

　　D.一個招標(biāo)采購項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時對若干個招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目群式的管理

　　E.單個的招標(biāo)采購項(xiàng)目一般所需要的人力資源較多

　　4.招標(biāo)采購項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.編制質(zhì)量計(jì)劃

　　B.編制標(biāo)準(zhǔn)

　　C.編制技術(shù)文件

　　D.編制驗(yàn)收程序

　　E.收集并分析市場信息

　　5.編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作包括(　　)。

　　A.確定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.分析項(xiàng)目特點(diǎn)提出對策建議

　　C.項(xiàng)目調(diào)查研究

　　D.研究確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

　　E.合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款

　　6.工程招標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.工程建設(shè)程序

　　B.招標(biāo)相關(guān)工作順序

　　C.工程項(xiàng)目的細(xì)分

　　D.工程建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)需求的銜接配套

　　E.工程總進(jìn)度規(guī)劃

　　7.服務(wù)招標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.目標(biāo)要求

　　B.需求特點(diǎn)

　　C.順序安排

　　D.時間安排

　　E.相關(guān)責(zé)任主體

　　8.招標(biāo)工作排序的基本步驟包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

　　B.項(xiàng)目的特性

　　C.工作之間工藝關(guān)系的確定

　　D.組織關(guān)系的確定

　　E.內(nèi)部制約條件的確定

　　9.招標(biāo)采購工作費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)包括(　　)。

　　A.限制和約束

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.資源價格

　　D.項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

　　E.歷史信息

　　10.招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項(xiàng)工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，具體編制步驟包括(　　)。

　　A.根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序

　　B.平衡各工作管理因素的相互關(guān)系

　　C.記錄各工作的人員與所用機(jī)械

　　D.確定招標(biāo)采購工作的時間進(jìn)度

　　E.應(yīng)用相關(guān)工具(如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等)編制進(jìn)度計(jì)劃

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　　11.項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括(　　)。

　　A.分配權(quán)

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)

　　C.費(fèi)用控制權(quán)

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)

　　E.實(shí)施控制權(quán)

　　12.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施包括(　　)。

　　A.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序

　　B.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺

　　C.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出

　　D.采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價

　　E.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴

　　13.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括(　　)。

　　A.費(fèi)用計(jì)劃曲線

　　B.項(xiàng)目管理軟件

　　C.工作結(jié)構(gòu)分解

　　D.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖

　　E.里程碑計(jì)劃

　　14.招標(biāo)采購工作檢查就是對招標(biāo)工作的各個方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的核查，檢查的內(nèi)容包括(　　)等。

　　A.招標(biāo)采購的工作活動

　　B.招標(biāo)采購工作進(jìn)行過程中的各種記錄

　　C.招標(biāo)采購的工作人員

　　D.招標(biāo)采購工作的預(yù)算和實(shí)際開支狀況

　　E.招標(biāo)采購工作的完成程度

　　15.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量保證的考核指標(biāo)包括(　　)。

　　A.有效性

　　B.符合性

　　C.及時性

　　D.合理性

　　E.規(guī)范性

　　16.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度安排管理要素的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.進(jìn)度編制

　　B.時間估計(jì)

　　C.項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期

　　D.成本估計(jì)

　　E.費(fèi)用計(jì)劃

　　17.招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的作用包括(　　)。

　　A.規(guī)范管理行為

　　B.避免運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　C.完善管理績效

　　D.提高工作效率

　　E.溝通工作內(nèi)容

　　18.使用項(xiàng)目管理軟件，可進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目管理方案計(jì)劃制定，如(　　)等。

　　A.采購項(xiàng)目日歷

　　B.從0utlook中導(dǎo)入資源信息

　　C.制作樹狀WBS

　　D.共享資源庫

　　E.里程碑設(shè)置

　　19.在招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中，(　　)等都屬于對稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.利率風(fēng)險(xiǎn)

　　B.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　C.匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　D.人為風(fēng)險(xiǎn)

　　E.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　20.招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應(yīng)注意的方面包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)

　　B.項(xiàng)目跟蹤的及時性

　　C.信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化

　　D.項(xiàng)目跟蹤的準(zhǔn)確性

　　E.應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)

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　　21.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價是項(xiàng)目決策階段的重要工作，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容，其主要作用有(　　)。

　　A.加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控

　　B.評價建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性

　　C.提高投資決策水平

　　D.引導(dǎo)和促進(jìn)各類資源的合理配置

　　E.充分發(fā)揮投資效益

　　22.建筑工程概算的編制方法有(　　)。

　　A.分項(xiàng)法

　　B.預(yù)算單價法

　　C.概算定額法

　　D.類似工程預(yù)算法

　　E.概算指標(biāo)法

　　23.建設(shè)工程固定總價合同適用于(　　)項(xiàng)目。

　　A.工期較短

　　B.需要立即開展工作

　　C.工程要求十分明確

　　D.風(fēng)險(xiǎn)很大

　　E.施工圖比較詳細(xì)

　　24.工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是(　　)。

　　A.施工單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.建設(shè)單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　E.政府

　　25.工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價進(jìn)行合理的管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中的意義有(　　)。

　　A.是工程取得利益的唯一保障

　　B.是業(yè)主項(xiàng)目投資控制的前提

　　C.是簽訂工程合同與進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)

　　D.是承包商進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)

　　E.是工程質(zhì)量得以保證的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　26.項(xiàng)目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，若根據(jù)項(xiàng)目問題的影響程度和范圍可分成的決策是(　　)。

　　A.獨(dú)立方案決策

　　B.確定型決策

　　C.總體決策

　　D.局部決策

　　E.單一目標(biāo)決策

　　27.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，常用的識別方法有(　　)。

　　A.幕景分析法

　　B.故障樹法

　　C.老師調(diào)查法

　　D.影響圖法

　　E.蒙特卡洛法

　　28.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)性

　　B.復(fù)雜性

　　C.間歇性

　　D.協(xié)調(diào)性

　　E.單一性

　　29.工程建設(shè)項(xiàng)目按投資主體的利益可劃分成的投資項(xiàng)目是(　　)。

　　A.私人工程建設(shè)項(xiàng)目

　　B.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目

　　C.社會福利工程建設(shè)項(xiàng)目

　　D.混合性工程建設(shè)項(xiàng)目

　　E.公共工程建設(shè)項(xiàng)目

　　30.工程建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制所遵循的步驟有(　　)。

　　A.上報(bào)主管部門審查

　　B.核實(shí)工程變動情況

　　C.收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料

　　D.編寫竣工決算報(bào)告情況說明書

　　E.分析工程造價比較

　　單選題參考答案：1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A

　　11.D12.B13.B14.A15.A16.A17.A18.B19.D20.C

　　21.B22.A23.D24.B25.C26.C27.A28.C29.D30.B

　　多選題參考答案

　　1.ABCD2.ABDE3.ACD 4.ABCD5.BCDE6.ABCE7.ABDE 8.ABCD9.BCE10.ABDE

　　11.AC12.ABDE13.BCDE14.ABDE15.BD16.ABCD17.ACDE18.ACE19.ACE20.ABCE

　　21.A22.D23.B24.C25.A26.D27.B28.B29.B30.A

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