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2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》第七-八章測(cè)評(píng)試題

更新時(shí)間:2014-11-27 16:48:19 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為了更好備戰(zhàn)2015年經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編特意為大家整理了經(jīng)濟(jì)師考試講義大全,供大家參考

  熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

  一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意。)

  1. 一個(gè)人的身體特征及典型的行為方式,稱為( )。

  A. 知識(shí)

  B. 技能

  C. 人格特質(zhì)

  D. 自我概念

  2.( )常作為人員初步篩選的工具。

  A. 簡(jiǎn)歷篩選

  B. 面試

  C. 專業(yè)筆試

  D.心理測(cè)驗(yàn)

  3.與傳統(tǒng)的筆試方法相比,面試法的優(yōu)點(diǎn)是( )。

  A.能夠測(cè)量書(shū)面表達(dá)能力

  B.能夠大規(guī)模地同時(shí)進(jìn)行

  C.成績(jī)?cè)u(píng)定客觀準(zhǔn)確

  D.能夠通過(guò)面對(duì)面的交流獲得求職者的真實(shí)信息

  4. 面試者相對(duì)于前一位應(yīng)聘者的表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)目前正在接受面試的申請(qǐng)者,這種常見(jiàn)的面試偏差屬于( )。

  A. 應(yīng)聘者順序偏差

  B. 對(duì)比效應(yīng)

  C. 負(fù)面印象加重傾向

  D. 首因效應(yīng)

  5.( )是指在相對(duì)隔離的環(huán)境中,以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的形式進(jìn)行一系列活動(dòng),從而客觀地評(píng)價(jià)個(gè)體能力的方法。

  A. 評(píng)價(jià)中心

  B. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  C. 角色扮演

  D. 心理測(cè)驗(yàn)

  6.人員甄選中的重測(cè)信度反映的是( )。

  A. 不同評(píng)價(jià)人員評(píng)分結(jié)果的一致性

  B. 同一測(cè)驗(yàn)在不同時(shí)間上的穩(wěn)定性

  C. 兩個(gè)測(cè)試在內(nèi)容上的等值程度

  D. 同一測(cè)試內(nèi)部不同題目測(cè)試結(jié)果的一致性

  7. 主要采用老師判斷法確定的效度指標(biāo)是( )。

  A. 預(yù)測(cè)效度

  B. 構(gòu)想效度

  C. 校際關(guān)聯(lián)效度

  D. 內(nèi)容效度

  8.關(guān)于績(jī)效管理和績(jī)效考核區(qū)別的說(shuō)法,正確的是( )。

  A. 績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程,績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

  B. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分

  C. 有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐,成功的績(jī)效管理會(huì)推對(duì)績(jī)效考核的順利開(kāi)展。

  D. 績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身,更取決于評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程

  9. 有效的績(jī)效管理的特征不包括是( )。

  A.敏感性 B.可靠性 C.可接受性 D.經(jīng)濟(jì)性

  10.對(duì)于采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè),適宜的績(jī)效管理策略是( )。

  A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法

  B.績(jī)效改進(jìn)選擇標(biāo)桿超越法

  C.弱化員工工作的直接結(jié)果,鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)

  D.只選擇直接上級(jí)為評(píng)價(jià)主體

  11. ( ) 穿于績(jī)效實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中,是一種經(jīng)常性的管理行為,它幫助員工解決當(dāng)前績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。。

  A.績(jī)效考核

  B.績(jī)效輔導(dǎo)

  C.績(jī)效計(jì)劃

  D.績(jī)效反饋

  12.能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失的績(jī)效考核辦法是( )。A. 關(guān)鍵事件法

  B. 平衡計(jì)分卡法

  C. 強(qiáng)制分布法

  D. 不良事故評(píng)價(jià)法

  13. 主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者較高的分?jǐn)?shù),這稱為( )。

  A. 趨中傾向 B. 刻板印象 C. 暈輪效應(yīng) D. 年資或職位傾向

  14. 關(guān)于績(jī)效反饋面談的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.績(jī)效反饋面談為評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供了溝通的平臺(tái),使考核公開(kāi)化

  B.績(jī)效反饋面談應(yīng)該采取贊揚(yáng)與建設(shè)性批評(píng)相結(jié)合的方式

  C.績(jī)效反饋面談中應(yīng)盡量避免員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)

  D.績(jī)效反饋面談中應(yīng)重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上

  15. 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)不包括( )。

  A.效益型指標(biāo)

  B.效率型指標(biāo)

  C.遞延型指標(biāo)

  D.資產(chǎn)型指標(biāo)

特別說(shuō)明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

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  熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

  二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

  1.關(guān)于人員甄選的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),正確的是( )。

  A.甄選標(biāo)準(zhǔn)化

  B.將復(fù)雜、費(fèi)用高的程序放在甄選系統(tǒng)的后面

  C. 提供明確的決策點(diǎn)

  D.省時(shí)省力

  E.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息

  2.面試可以分為( )。

  A.結(jié)構(gòu)化面試

  B.能力面試

  C. 非結(jié)構(gòu)化面試

  D.半結(jié)構(gòu)化面試

  E.行為事件法面試

  3. 下列屬于績(jī)效面談的技巧的是()

  A.注意時(shí)間場(chǎng)所的選擇

  B.認(rèn)真傾聽(tīng)

  C.鼓勵(lì)員工多說(shuō)話

  D.以積極的方式結(jié)束對(duì)話

  E.商討來(lái)年的工作目標(biāo)

  4.績(jī)效考核后,組織可以通過(guò)對(duì)員工( )的交叉分析,將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

  A.年齡、性別 B.人際關(guān)系 C.工作經(jīng)驗(yàn)

  D.工作態(tài)度 E.工作能力

  三、案例分析題(由單選和多選組成。)

  某公司先后招聘了兩位行政助理,結(jié)果都失敗了。

  該公司的招聘流程是:1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是:名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生,年輕,長(zhǎng)相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試;如果總經(jīng)理沒(méi)時(shí)間,先由人力資源部進(jìn)行初步面試,再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。

  公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待,入職的第二天就沒(méi)來(lái)上班。小馬自述的辭職原因是:工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣,瑣碎繁雜,覺(jué)得自己無(wú)法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是:內(nèi)向,有想法,不甘于做瑣碎、接待人的工作,對(duì)批評(píng)(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品采購(gòu)、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是:不適應(yīng)工作環(huán)境,與同事合不來(lái)。人力資源部對(duì)她的印象是:形象極好、思路清晰、寫(xiě)作能力強(qiáng),爭(zhēng)強(qiáng)好勝,易與他人沖突??偨?jīng)理對(duì)她的印象是:不太懂商務(wù)禮儀,有時(shí)像小孩,需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

  由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗,作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺(jué)得這不是偶然現(xiàn)象,肯定存在嚴(yán)重問(wèn)題。

  1.在招聘過(guò)程中,總經(jīng)理存在的問(wèn)題是( )。

  A.對(duì)招聘活動(dòng)不夠重視 B.包辦了簡(jiǎn)歷篩選任務(wù)

  C.沒(méi)有發(fā)揮人力資源部門(mén)的專業(yè)作用 D.簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單

  2.根據(jù)完整的招聘流程要求,該公司缺少的招聘環(huán)節(jié)是( )。

  A.篩選申請(qǐng)材料 B.筆試

  C.面試 D.試用期考察

  3.導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括( )。

  A.沒(méi)有針對(duì)工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  B.沒(méi)有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)

  C.對(duì)面試過(guò)程不夠重視

  D.沒(méi)有讓?xiě)?yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容

特別說(shuō)明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

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