2015年經(jīng)濟師考試《中級人力》第九-十一章測評題答案

　　熱點專題：2015年經(jīng)濟師考試輔導招生簡章

　　中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

　　一、單項選擇題(每題的各選項中，只有1個最符合題意。)

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成長戰(zhàn)略下，薪酬正常的指導思想是企業(yè)與員工共擔風險、共享收益。短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，長期施行獎金或股票選擇權等計劃。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】混合傭金制適合銷售難度較大的行業(yè);超額傭金制適合較為穩(wěn)定的行業(yè)。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】附加福利計劃在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每?，員工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。

　　混合匹配福利計劃員工可以按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領域中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變

　　核心福利計劃為員工提供包括健康保險、人壽保險以及其他一系列企業(yè)認為所有員工都必須擁有的福利項目的福利組合，然后讓員工根據(jù)自己的偏好選擇其他的福利項目，或者增加一種核心福利項目的保障。

　　標準福利計劃企業(yè)為員工提供一些標準的福利項目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構建福利組合。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬成本控制方法包括：控制雇傭量;控制基本薪酬 ;控制獎金;控制福利支出;利用適當?shù)男匠昙夹g手段。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】

　　反應評估：主觀感受和看法(最基本、最常用的方法)。

　　問卷調(diào)查法應用最為普遍。

　　學習評估：在知識、技能或態(tài)度是有了提高或改變

　　工作行為評估：是否帶來了受訓人員行為上的改變，以及受訓人員把所學的運用

　　到工作上的程度。(組織高管層和直接主管特別關心)

　　行為評價量表是最常用的方法。

　　結(jié)果評估：硬指標、軟指標。

　　(最重要的內(nèi)容，是最具說服力的評價指標，也是組織高管層最關心)

　　投資收益評估：成本收益。(組織很少進行，困難且昂貴)

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】

　　現(xiàn)實型 有運動或機械操作能力，偏好戶外活動

　　(與社會型完全對立)。

　　研究型喜歡觀察、學習、研究、分析、評估和解決問題

　　(與企業(yè)型完全對立)。

　　藝術型有藝術、直覺、創(chuàng)造的能力(與常規(guī)型完全對立)。

　　社會型善于和人相處，喜歡教導、幫助、啟發(fā)或訓練別人。

　　企業(yè)型有支配能力，追求權力和地位。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】集體勞權主要包括：團結(jié)權、集體談判權、民主參與權以及集體參與權。個別勞權包括：勞動就業(yè)權、勞動報酬權、休息休假權、社會保險權、勞動安全衛(wèi)生權、職業(yè)培訓權以及勞動爭議提請?zhí)幚頇唷?/P>

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】勞動關系的本質(zhì):是雙方合作、沖突、力量和權力的相互交織。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】

　　美國模式重視市場的作用;政府干預有限。

　　勞資合作是美國勞資關系的主要原則,是“多元放任模式”的代表國家。

　　最主要的特征:體現(xiàn)在其濃厚的自由化、分散化色彩上。

特別說明：此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲，謝謝合作!

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇，或加經(jīng)濟師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　熱點專題：2015年經(jīng)濟師考試輔導招生簡章

　　中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

　　二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)

　　1.

　　【答案】AE

　　【解析】團隊獎勵計劃：

　　優(yōu)點：在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃相對簡單;可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。

　　缺點：導致優(yōu)秀員工的流動，易產(chǎn)生“搭便車效應”

　　2.

　　【答案】CDE

　　【解析】職業(yè)生涯錨特點：

　　(1)產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段：以個體習得的工作為基礎

　　(2)強調(diào)個人能力、動機和價值觀三個方面的相互作用與整合

　　(3)不可能根據(jù)各種測試提前進行預測

　　(4)并不是完全固定不變的

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】工資集體協(xié)議就是專門就工資事項簽訂的專項集體合同。職工和企業(yè)任何一方均可提出工資集體協(xié)商的要求。一般情況下一年進行一次。職工和企業(yè)雙方均可在原工資協(xié)議期滿前60日內(nèi)，向?qū)Ψ綍嫣岢鰠f(xié)商意見書，進行下一輪的工資集體協(xié)商，做好新舊工資協(xié)議的相互銜接。

　　工資集體協(xié)商的內(nèi)容工資集體協(xié)商的內(nèi)容主要包括兩個方面：

　　(1)工資協(xié)議的實質(zhì)內(nèi)容，包括：工資分配制度、工資標準和工資分配形式;職工年度平均工資水平及調(diào)整幅度;獎金、津貼、補貼等的分配辦法;工資支付辦法;企業(yè)最低工資標準及職工保險福利方面的待遇;雙方認為應當協(xié)商約定的其他事項。

　　(2)關于工資協(xié)議本身的規(guī)定，包括：工資協(xié)議的期限;變更、解除工資協(xié)議的程序;工資協(xié)議的終止條件;工資協(xié)議的違約責任。

　　三、案例分析題(由單選和多選組成。)

　　某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。

　　人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平?？床怀鰡T工之間薪酬水平差距。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

特別說明：此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲，謝謝合作!

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇，或加經(jīng)濟師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!