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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第八章 戰(zhàn)略性績(jī)效管理

更新時(shí)間:2014-12-18 10:32:08 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總,請(qǐng)各位考生參考。

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熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

  考點(diǎn)二 戰(zhàn)略性績(jī)效管理

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理


戰(zhàn)略

績(jī)效管理的內(nèi)容

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(1)本著盡量節(jié)約人、財(cái)、物資源的原則實(shí)施績(jī)效管理
(2)在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、反饋面談中強(qiáng)化員工的成本意識(shí)
(3)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評(píng)價(jià)方法(如目標(biāo)管理法)
(4)多選擇一些客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工行為
(5)只選擇直接上+級(jí)作為評(píng)價(jià)主體,以節(jié)約實(shí)施成本
(6)考核周期不宜太短

差異化戰(zhàn)略

(1)組織在績(jī)效管理中應(yīng)該弱化員工工作的直接結(jié)果,而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新工作
(2)在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、反饋面談中鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新式思維
(3)盡量選擇以行為為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法,因?yàn)閯?chuàng)新成果很難用量化的指標(biāo)去衡量
(4)對(duì)員工多做客觀評(píng)價(jià)
(5)多元化主體評(píng)價(jià)
(6)考核周期不宜過(guò)短

防御者戰(zhàn)略

(1)系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法,多角度選擇考核指標(biāo)(如平衡計(jì)分卡法)
(2)考核周期可以與獎(jiǎng)金發(fā)放的周期相一致,便于考核的操作
(3)在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、反饋面談中側(cè)重于調(diào)動(dòng)員工潛能、發(fā)揮員工工作積極性

探索者戰(zhàn)略

(1)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
(2)在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、反饋面談中,將組織目標(biāo)融人員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),使組織與員工的利益趨于一致

跟隨者戰(zhàn)略

(1)選擇標(biāo)桿超越法
(2)考核主體盡量多元化

  【例4?單選題】平衡計(jì)分卡法在戰(zhàn)略性績(jī)效管理中通常被(  )采用。

  A.跟隨者戰(zhàn)略

  B.防御者戰(zhàn)略

  C.差異化戰(zhàn)略

  D.探索者戰(zhàn)略

  【答案】 B

  【解析】本題考查防御者戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡法在戰(zhàn)略性績(jī)效管理中通常被防御者戰(zhàn)略采用。

  【例5?單選題】為了適應(yīng)組織的(  ),組織在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

  A.差異化戰(zhàn)略

  B.防御者戰(zhàn)略

  C.規(guī)模化戰(zhàn)略

  D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  【答案】 A

  【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理。在差異化戰(zhàn)略中,組織應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

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