當(dāng)前位置: 首頁 > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師備考資料 > 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級人力》知識點(diǎn)預(yù)習(xí):第八章 戰(zhàn)略性績效管理

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級人力》知識點(diǎn)預(yù)習(xí):第八章 戰(zhàn)略性績效管理

更新時間:2014-12-18 10:32:08 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級人力》知識點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總,請各位考生參考。

考試動態(tài):報名時間|報考條件|考試時間|成績查詢|合格標(biāo)準(zhǔn)

熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級人力》知識點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

  考點(diǎn)二 戰(zhàn)略性績效管理

  戰(zhàn)略性績效管理


戰(zhàn)略

績效管理的內(nèi)容

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(1)本著盡量節(jié)約人、財、物資源的原則實(shí)施績效管理
(2)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中強(qiáng)化員工的成本意識
(3)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評價方法(如目標(biāo)管理法)
(4)多選擇一些客觀的財務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工行為
(5)只選擇直接上+級作為評價主體,以節(jié)約實(shí)施成本
(6)考核周期不宜太短

差異化戰(zhàn)略

(1)組織在績效管理中應(yīng)該弱化員工工作的直接結(jié)果,而鼓勵員工多進(jìn)行創(chuàng)新工作
(2)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新式思維
(3)盡量選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法,因?yàn)閯?chuàng)新成果很難用量化的指標(biāo)去衡量
(4)對員工多做客觀評價
(5)多元化主體評價
(6)考核周期不宜過短

防御者戰(zhàn)略

(1)系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標(biāo)(如平衡計分卡法)
(2)考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致,便于考核的操作
(3)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中側(cè)重于調(diào)動員工潛能、發(fā)揮員工工作積極性

探索者戰(zhàn)略

(1)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法
(2)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中,將組織目標(biāo)融人員工的個人發(fā)展目標(biāo),使組織與員工的利益趨于一致

跟隨者戰(zhàn)略

(1)選擇標(biāo)桿超越法
(2)考核主體盡量多元化

  【例4?單選題】平衡計分卡法在戰(zhàn)略性績效管理中通常被(  )采用。

  A.跟隨者戰(zhàn)略

  B.防御者戰(zhàn)略

  C.差異化戰(zhàn)略

  D.探索者戰(zhàn)略

  【答案】 B

  【解析】本題考查防御者戰(zhàn)略。平衡計分卡法在戰(zhàn)略性績效管理中通常被防御者戰(zhàn)略采用。

  【例5?單選題】為了適應(yīng)組織的(  ),組織在績效管理中應(yīng)當(dāng)鼓勵員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動。

  A.差異化戰(zhàn)略

  B.防御者戰(zhàn)略

  C.規(guī)模化戰(zhàn)略

  D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  【答案】 A

  【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的績效管理。在差異化戰(zhàn)略中,組織應(yīng)當(dāng)鼓勵員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部