2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第九章 獎(jiǎng)金
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熱點(diǎn)專(zhuān)題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總
考點(diǎn)三 獎(jiǎng)金
(一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
| 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | ||
概念 | 獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) | 獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效,而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效 | ||
|
計(jì)件制 | 簡(jiǎn)單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制 | 基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | 當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)中的成員可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) |
計(jì)時(shí)制 | 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制 |
| 斯坎倫計(jì)劃 | |
類(lèi)型
|
傭金制① | 單純傭金制、混合傭金制②、超額傭金制 |
收益分享計(jì)劃 | 拉克收益分享計(jì)劃 |
管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
| 改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃:旨在用更少的勞動(dòng) | ||
行為鼓勵(lì)計(jì)劃 |
| 小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品 | ||
優(yōu)點(diǎn)
| (1)降低了監(jiān)督成本,能更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本,易操作,易于溝通 |
(1)在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單 | ||
缺點(diǎn)
| (1)由于職位性質(zhì)不斷變化,一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng),易產(chǎn)生“搭便車(chē)效應(yīng)”
|
注:
?、賯蚪鹬剖卿N(xiāo)售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度。
?、诨旌蟼蚪鹬浦镐N(xiāo)售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分,這種形式尤其適合一些銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)。
【例4?單選題】斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的相同點(diǎn)是( )。
A.都以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)
B.都能夠很好地節(jié)約原材料成本
C.都要求工人參與
D.都是按月支付獎(jiǎng)金
【答案】A
【解析】本題考查收益分享計(jì)劃。斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的目標(biāo)都是提高生產(chǎn)率。
【例5?單選題】若希望通過(guò)制訂團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,則可以使用( )。
A.斯坎倫計(jì)劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
C.拉克計(jì)劃
D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃
【答案】B
【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中收益分享計(jì)劃下的改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。
【例6?單選題】關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是( )。
A.實(shí)施團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要完成的考核工作比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃復(fù)雜
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可促進(jìn)員工的全面發(fā)展
【答案】C
【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單。同時(shí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。計(jì)件制和傭金制是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方式。
(22)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
| 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
概念 |
| 指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃 |
分類(lèi)
| (1)績(jī)效加薪 | (1)現(xiàn)股計(jì)劃 |
【例7?單選題】具有既可以行使權(quán)利,又可以放棄這種權(quán)利特征的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃形式是( )。
A.現(xiàn)股計(jì)劃
B.期股計(jì)劃
C.期權(quán)計(jì)劃
D.期貨計(jì)劃
【答案】C
【解析】期權(quán)計(jì)劃具有到期后既可以行使權(quán)利,又可以放棄權(quán)利的特征。
【例8?多選題】相對(duì)于其他短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
C.相對(duì)于績(jī)效加薪,一次性獎(jiǎng)金對(duì)員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定
E.有利于員工基本薪酬的增加
【答案】ABD
【解析】本題考查一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)ABD的表述正確。對(duì)于員工而言一次性獎(jiǎng)金相對(duì)于績(jī)效加薪的優(yōu)勢(shì)要少很多,從長(zhǎng)期來(lái)看,員工實(shí)際上得到的獎(jiǎng)金數(shù)額肯定要比普通績(jī)效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長(zhǎng)期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加.就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。
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