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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第九章 獎(jiǎng)金

更新時(shí)間:2014-12-19 09:42:56 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總,請(qǐng)各位考生參考。

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熱點(diǎn)專(zhuān)題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

  考點(diǎn)三 獎(jiǎng)金

  (一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

概念

獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效,而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效

計(jì)件制

簡(jiǎn)單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制

基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)中的成員可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

計(jì)時(shí)制

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制

斯坎倫計(jì)劃

類(lèi)型

傭金制①

單純傭金制、混合傭金制②、超額傭金制

收益分享計(jì)劃

拉克收益分享計(jì)劃

管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃:旨在用更少的勞動(dòng)

行為鼓勵(lì)計(jì)劃

小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品

優(yōu)點(diǎn)

(1)降低了監(jiān)督成本,能更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本,易操作,易于溝通
(2)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中

(1)在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單
(2)可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力

缺點(diǎn)

(1)由于職位性質(zhì)不斷變化,一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效
(2)可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情,不利于員工的個(gè)人技能發(fā)展

導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng),易產(chǎn)生“搭便車(chē)效應(yīng)”

  注:

 ?、賯蚪鹬剖卿N(xiāo)售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度。

 ?、诨旌蟼蚪鹬浦镐N(xiāo)售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分,這種形式尤其適合一些銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)。

  【例4?單選題】斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的相同點(diǎn)是(  )。

  A.都以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)

  B.都能夠很好地節(jié)約原材料成本

  C.都要求工人參與

  D.都是按月支付獎(jiǎng)金

  【答案】A

  【解析】本題考查收益分享計(jì)劃。斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的目標(biāo)都是提高生產(chǎn)率。

  【例5?單選題】若希望通過(guò)制訂團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,則可以使用(  )。

  A.斯坎倫計(jì)劃

  B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

  C.拉克計(jì)劃

  D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

  【答案】B

  【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中收益分享計(jì)劃下的改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。

  【例6?單選題】關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是(  )。

  A.實(shí)施團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要完成的考核工作比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃復(fù)雜

  B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式

  C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

  D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可促進(jìn)員工的全面發(fā)展

  【答案】C

  【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單。同時(shí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。計(jì)件制和傭金制是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方式。

  (22)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

概念

指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃

分類(lèi)

(1)績(jī)效加薪
(2)一次性獎(jiǎng)金:一次性給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,同時(shí)不累積加入員工的基本薪酬
(3)月/季度獎(jiǎng)金
(4)特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

(1)現(xiàn)股計(jì)劃
(2)期股計(jì)劃
(3)期權(quán)計(jì)劃:?jiǎn)T工到期可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利

  【例7?單選題】具有既可以行使權(quán)利,又可以放棄這種權(quán)利特征的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃形式是(  )。

  A.現(xiàn)股計(jì)劃

  B.期股計(jì)劃

  C.期權(quán)計(jì)劃

  D.期貨計(jì)劃

  【答案】C

  【解析】期權(quán)計(jì)劃具有到期后既可以行使權(quán)利,又可以放棄權(quán)利的特征。

  【例8?多選題】相對(duì)于其他短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)在于(  )。

  A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定

  B.可以及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)

  C.相對(duì)于績(jī)效加薪,一次性獎(jiǎng)金對(duì)員工更有利

  D.可以保持企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定

  E.有利于員工基本薪酬的增加

  【答案】ABD

  【解析】本題考查一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)ABD的表述正確。對(duì)于員工而言一次性獎(jiǎng)金相對(duì)于績(jī)效加薪的優(yōu)勢(shì)要少很多,從長(zhǎng)期來(lái)看,員工實(shí)際上得到的獎(jiǎng)金數(shù)額肯定要比普通績(jī)效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長(zhǎng)期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加.就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。

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