2014年經濟師《初級工商》全真考試試題(答案)

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　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 【答案】C

　　【解析】新制度學派隊為，企業(yè)之所出現(xiàn)，正是因為企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內部有組織、有計劃、有監(jiān)督、有獎懲的合作和交換行為，使組織管理費用低于市場的交易費用。

　　2. 【答案】D

　　【解析】馬克思主義的觀點是從歷史的角度，通過考察社會分工的發(fā)展和生產技術的進步來探討企業(yè)的產生。企業(yè)作為協(xié)作勞動的一種組織方式，并不是從人類社會一開始就有的，它的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結果，必須具有一定的社會經濟條件。

　　3. 【答案】A

　　【解析】技術標準可分為產品標準、方法標準、基礎標準、安全與環(huán)境標準，基礎標準是針對生產技術活動的一般共性問題的標準，是根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎規(guī)則，是生產技術活動中最基本的有指導意義的標準。

　　4. 【答案】C

　　【解析】有限責任包含兩層含義：一是對股東而言，是以股東的出資額為限，對公司的債務承擔有限責任;二是對公司法人而言，是以其全部法人財產為限，對公司債務承擔有限責任。有限責任公司是公司的一種形式。

　　5. 【答案】B

　　【解析】責任制度是企業(yè)內部各崗位所規(guī)定的任務、權利和責任的總稱。責任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的責任和義務以及所享有的權益。

　　6. 【答案】D

　　【解析】工商企業(yè)管理的主要職能有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調職能和激勵職能。，計劃就是通過調查研究，預測未來，確定生產經營活動的目標和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計劃正確與否，對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上來講，計劃足企業(yè)管理的首要職能。

　　7. 【答案】A

　　【解析】按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化是部門專業(yè)化，第二種是產品專業(yè)化，第三種是零部件專業(yè)化，第四種是工藝專業(yè)化，第五種是生產服務專業(yè)化。

　　8. 【答案】A

　　【解析】20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點，分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內容的產業(yè)內，橫向分工成為國際分工的主要形式。

　　9. 【答案】A

　　【解析】直線關系是上級指揮下級的關系，實質上是一種命令關系。

　　10. 【答案】A

　　【解析】事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點是：在總公司的統(tǒng)一領導下，按產品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營、單獨核算、自負盈虧。每一個事業(yè)部都足在總公司控制下的利潤核心。事業(yè)部制一般適應于規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。

　　11. 【答案】D

　　【解析】事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領導下，按產品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經營事業(yè)部。

　　12. 【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產品上或某一地區(qū)進行合作，但在其他產品上或其他地區(qū)則相互競爭;功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領域根據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方沒有股權參與;股權參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權;框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補充具體產品、技術或某領域的合作合同;同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。

　　13. 【答案】D

　　【解析】處于精細階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經營者逐漸喪失靈活性，組織內官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。

　　14. 【答案】C

　　【解析】文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。

　　15. 【答案】B

　　【解析】ACD都是企業(yè)變革的內部驅動因素。

　　16. 【答案】C

　　【解析】觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指通過對現(xiàn)場遺留下來的事務或痕跡進行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。

　　17. 【答案】D

　　【解析】庫特?盧因從組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經歷三個階段;卡斯特將組織變革分為六個步驟。

　　18. 【答案】B

　　【解析】市場調查問卷設計完成后，需要進行必要的可行性分析與評價，主要方法有邏輯分析法、經驗判斷法和試點調查法，試點調查法是在正式調查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點，將涉及的調查方案在該區(qū)域實行調查，以發(fā)現(xiàn)調查方案的缺陷和不足。

　　19. 【答案】B

　　【解析】生產過程的空間組織是指在空間上對企業(yè)內部各生產階段和各生產單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。簡單來說，生產過程的空間組織即廠房、車間和設備的布局，包括工場總平面布置和車間布置。A是生產過程的時間組織;C是質量管理;D是生產形式。

　　20. 【答案】C

　　【解析】轉導法是根據(jù)政府公布或調查所得到的經濟預測指標轉導推算出預測結果的市場預測方法，又稱為經濟指標法。

　　21. 【答案】D

　　【解析】節(jié)拍是指流水線生產上連續(xù)生產兩個相同制品的間隔時間。

　　22. 【答案】B

　　【解析】設一組時間序列為 , ，…… ，其環(huán)比分別為 ， …… ，則幾何平均增長速度為 ，預測值 。本題中， 30 1.149 34.5(萬元)。

　　23. 【答案】A

　　【解析】清潔生產的目標是：促進生產發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質，最大限度地減少污染，使經濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

　　24. 【答案】B

　　【解析】合理地組織生產過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準時性原則和柔性原則等，節(jié)奏性原則是指產品在生產過程中的各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

　　25. 【答案】C

　　【解析】PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段;直方圖常被用來描述質量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產品的質量波動，從而了解工序質量的分布規(guī)律。

　　26. 【答案】C

　　【解析】生產過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專業(yè)化布置就是以產品為對象來設置生產單位，在對象專業(yè)化的生產單位里，基本上能獨立完成集中產品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產品的加工路線或加工順序來布置設施，常常稱為生產線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。

　　27. 【答案】A

　　【解析】固定布置是將加工的對象的位置固定不變，而人員、設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。主要適用于體積大、重量也大、難于移動的產品的生產。

　　28. 【答案】B

　　【解析】流水線的特征主要有：流水線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高;線上各工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產能力符合比例性的要求;流水線的各工作地按工藝過程的順序排列：經過周期化工作，流水生產線上各道工序具有大體相等的生產率。題中B項所述與第二項特征不符。

　　29. 【答案】D

　　【解析】質量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和質量方向。質量方針是企業(yè)經營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質量的指導思想和承諾。企業(yè)最高管理者應確定質量方針并形成文件。

　　30. 【答案】D

　　【解析】現(xiàn)在許多企業(yè)在“5s”管理基礎上增加了安全(Safety和節(jié)約(Saving)兩個活動，構成了“7S”活動。

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　　31. 【答案】C

　　【解析】質量管理的發(fā)展大致經歷了三個階段，質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段、全面質量管理階段。質量檢驗階段中，人們非常強調工長在保證質量方面的作用，將質量管理的責任由操作者轉移到工長，故也被稱為“工長的質量管理”。

　　32. 【答案】A

　　【解析】國際標準化組織(英文簡稱ISO)。

　　33. 【答案】A

　　【解析】在具體實施全面質量管理時，可以遵循“五步法”進行。這五步分別是：決策、準備、開始、擴展和綜合。

　　34. 【答案】B

　　【解析】抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗;②產品數(shù)量大，但對質量要求不高;③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學成分;④希望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用;⑤檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難;⑥督促供方改進質量.B項與第三種情況相符。

　　35. 【答案】A

　　【解析】質量檢驗的概念。

　　36. 【答案】D

　　【解析】《中華人民共和國產品質量法》立法原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調的屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則。D選項應為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。

　　37. 【答案】B

　　【解析】B是消費者使用不當所致，無須生產者承擔責任。

　　38. 【答案】B

　　【解析】在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個方案的投資回收期分別為：5.45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　39. 【答案】A

　　【解析】產品質量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)立一法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則。

　　40. 【答案】C

　　【解析】設備經濟壽命也稱“最佳更新期”，由于技術進步，在實際工作中大多數(shù)的情況是在設備尚未達到其經濟壽命年限，就應該用技術更先進、經濟更合理的新設備提前予以更新。這種從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間，稱為設備技術壽命。

　　41. 【答案】B

　　【解析】引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術合作、技術轉移、購買技術專利等引進同內外先進成熟的應用技術和制造技術，并以此來實現(xiàn)新產品開發(fā)的技術開發(fā)方式。采用這種方式可以較快掌握新產品的制造技術，縮短開發(fā)周期，盡快將新產品投入國內外市場;可縮短與同類產品的技術差距，減少技術風險。但開發(fā)后的新產品將面臨較激烈的市場競爭，因此適用于產品有廣闊市場的企業(yè)。

　　42. 【答案】C

　　【解析】進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產品開發(fā)，使新產品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

　　43. 【答案】B

　　【解析】T= =8

　　44. 【答案】B

　　【解析】借鑒市場經濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產品的成功經驗，新產品開發(fā)科學程序應該大體上為：調查研究并提出新產品開發(fā)整體設想、新產品創(chuàng)意構思、新產品創(chuàng)意構思的篩選、新產品開發(fā)決策、新產品的設計與試制、新產品的鑒定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環(huán)節(jié)應選B。

　　45. 【答案】C

　　【解析】進取戰(zhàn)略新產品開發(fā)的競爭域一般限定在產品的最終用途和技術方面;緊隨戰(zhàn)略新產品開發(fā)的競爭域一般是產品或產品的最終用途;保持低位化戰(zhàn)略新產品開發(fā)的競爭域多是在市場上推廣新的產品，以彌補由于現(xiàn)有產品的衰退而對企業(yè)幫來的不利影響;冒險戰(zhàn)略新產品開發(fā)的競爭域是產品的最終用途和技術的結合，企業(yè)將力求在技術上有較大的改進，甚至出現(xiàn)技術革命。

　　46. 【答案】A

　　【解析】企業(yè)工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書和工作分析報告。因此選A。

　　47. 【答案】D

　　【解析】工作日志法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此來了解員工實際工作的內容、責任、權利、人際關系及工作負荷。

　　48. 【答案】B

　　【解析】企業(yè)員工內部招聘的形式主要有內部晉升和職位轉換，晉升是指當企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內部挑選較為適合的人員補充職位空缺;職位轉換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調動，因此是職位轉換。

　　49. 【答案】D

　　【解析】獵頭公司招聘的概念。

　　50. 【答案】D

　　【解析】員工培訓計劃包括培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓者、培訓時間、培訓地點以及培訓方法、經費的預算與籌措等，員工培訓者是具體實施培訓的主體。

　　51. 【答案】A

　　【解析】行為示范法是常用的脫產培訓方法之一，是指讓培訓對象觀摩行為標準樣例或錄像和幻燈等，并進行實際操練的一種培訓方法。

　　52. 【答案】C

　　【解析】情景模擬法是指通過把培訓對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時的反應，以分析實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題。該題中的做法屬于情景模擬法。

　　53. 【答案】C

　　【解析】企業(yè)利潤總額的定義。

　　54. 【答案】C

　　【解析】最具代表性的財務管理目標主要有利潤最大化目標、每股收益最大化目標、股東財富最大化目標和企業(yè)價值最大化目標，股東財富最大化目標認為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經營風險的最終承擔者，因此股東財富最大化是財務管理的最終目標。在股份公司中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量定時，股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大。因此股東財富最大化也可以理解為股票價格或股票市值最大化。

　　55. 【答案】B

　　【解析】股利支付不可稅前列支，債務利息可以稅前列支因此借債可以產生節(jié)稅效應，也稱“稅盾”。

　　56. 【答案】C

　　【解析】遞延年金是指在前幾個周期內不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式，本題中的支付形式符合遞延年金的特點，2011年和2012年都不支付，從2013年開始到2015年等額支付。

　　57. 【答案】C

　　【解析】資金時間價值有兩種表現(xiàn)形式：其一是相對數(shù)，即時間價值率，是扣除風險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤率或平均報酬率;其二是絕對數(shù)，即時間價值額，是資金在生產經營過程中帶來的真實增值額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。

　　58. 【答案】B

　　【解析】信用條件是“5/10，n/60”B表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在60天內付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內付清賬款。

　　59. 【答案】C

　　【解析】資產負債率的定義，資產負債率=(負債總額/資產總額)×100%。

　　60. 【答案】D

　　【解析】產權比率是指負債總額與所有者權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志，它反映所有者權益對債權人權益的保障程度。產權比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負債的財務杠桿效應。

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　　二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得.0.5分)

　　61. 【答案】BCD

　　【解析】企業(yè)制度是指以產權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。企業(yè)制度的主要內容有：企業(yè)的產權制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。

　　62. 【答案】ACE

　　【解析】企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有。ACE分別對應一、二、四項內容。

　　63. 【答案】BCE

　　【解析】企業(yè)承擔社會責任是構建和諧社會的必然要求;是市場經濟體制發(fā)展的必然要求;有利于樹立良好的企業(yè)形象;有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間;有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀;有利于保證企業(yè)正確的經營方向。

　　64. 【答案】ABCD

　　【解析】管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。 一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質、工作性質、環(huán)境特征等多項因素的影響。

　　65. 【答案】BCDE

　　【解析】企業(yè)部門劃分的主要方法包括：職能部門化、產品部門化、區(qū)域部門化、服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

　　66. 【答案】BCD

　　【解析】文案調查法是指通過查看、閱讀、檢索、篩選、剪輯、購買、復制等手段，收集二手資料的一種調查方法。文案調查法的優(yōu)點有：收集資料多，收集過程方便、容易、迅速，收集資料時間短、費用低，分別對應BCD選項。

　　67. 【答案】ABCE

　　【解析】企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細階段。

　　68. 【答案】ABDE

　　【解析】影響廠址選擇的主要因素主要包括：①國家的有關方針、政策，國民經濟發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關法規(guī)。②接近客戶、交通便利、通訊方便，能夠實現(xiàn)市場和客戶的需求，如時間短、距離近、運輸、銷售便利，從而使用戶滿意。③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經濟效益。④氣候、地質、水文等自然條件及環(huán)境保護。⑤長遠發(fā)展的余地。ABDE均屬于以上廠址選擇的考慮因素。

　　69. 【答案】ADE

　　【解析】PDCA循環(huán)的特點包括：PDCA循環(huán)足連續(xù)的循環(huán)過程，每經過一個循環(huán)，質量水平就進一步提高，是螺旋式的上升;關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段，總結階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進行;PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認最重要的原因解決問題，體現(xiàn)了重點論的觀點。

　　70. 【答案】ABE

　　【解析】流水線生產的條件有：產品結構和工藝要相對穩(wěn)定，產量足夠大，工藝能同期化，生產面積容納得下，ABE符合上述條件。

　　71. 【答案】ABCD

　　【解析】抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗;②產品數(shù)量大，但對質量要求不高;③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學成分;④希望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用;⑤檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難;⑥督促供方改進質量。

　　72. 【答案】BC

　　【解析】IS0 9001與IS0 9004的主要區(qū)別如下表：

　　可見只有BC的說法是正確的。

　　73. 【答案】ABCE

　　【解析】最高管理者通過其領導作用及各種措施可以創(chuàng)造一個充分參與的環(huán)境，使質量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運行。最高管理者在質量體系中可以發(fā)揮如下作用：①制定并保持組織的質量方針和質量目標;②通過增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內促進質量方針和質量目標的實現(xiàn);③確保整個組織關注顧客要求;④確保實施適宜的過程以滿足顧客和其他相關方的要求并實現(xiàn)質量目標;⑤確保建立、實施和保持一個有效的質量管理體系以實現(xiàn)這些質量目標;⑥確保獲得必要資源;⑦定期評審質量管理體系;⑧決定有關質量方針和質量目標的措施;⑨決定改進質量管理體系的措施。

　　74. 【答案】DE

　　【解析】緊隨戰(zhàn)略是企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產品，而當市場上一出現(xiàn)新產品，就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征是：新產品開發(fā)的競爭域一般是產品或產品的最終用途;新產品開發(fā)的目標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大;新產品創(chuàng)意構思來源于市場營銷和生產過程;開發(fā)出的新產品般為仿制的改進品;企業(yè)對新產品投放市場的時機選擇反應敏捷;新產品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。DE符合上述特征的描述。

　　75. 【答案】ACDE

　　【解析】技術改造項目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項目擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。

　　76. 【答案】ABC

　　【解析】工作分析的準備階段主要包括以下工作：確定工作分析目的、制定工作分析計劃、組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調查和分析對象的樣本。ABC選項分別對應前三項工作。

　　77. 【答案】ABE

　　【解析】脫產培訓是指離開工作和工作場所，由企業(yè)內外的老師和培訓師對企業(yè)內各類人員進行集中教育培訓。常用的脫產培訓方法主要有演講法、案例研究法、情景模擬法、行為示范法等。

　　78. 【答案】ABE

　　【解析】企業(yè)層面的培訓需求分析主要依據(jù)企業(yè)目標、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化、企業(yè)政策、企業(yè)績效等因素分析找出企業(yè)中存在的問題和原因。企業(yè)層面的培訓需求分析主要包括：企業(yè)目標、企業(yè)資源、企業(yè)特征、企業(yè)所處環(huán)境。因此選ABE。

　　79. 【答案】ACE

　　【解析】可轉換債券簡稱可轉債，是指在一定期限內可以按照約定將其轉為普通股票的債券。可轉換債券持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本利息，也可以選擇在約定的時間內按約定股價轉換成股票，享受股利分配或資本增值，因此具有雙重屬性，其附有了不可分的買進期權條款，其利率一般低于普通債券利率，可以降低籌資的資本成本。

　　80. 【答案】BC

　　【解析】總資產報酬率是反映企業(yè)一定時期內獲得的報酬總額與企業(yè)平均資產總額的比率，是反映企業(yè)資產總和利用效果的指標，其中報酬總額包括利潤總額和利息支出兩項內容，因此選BC。

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　　三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得。0.5分)

　　81. 【答案】A

　　【解析】一次移動平均法是指對時間序列按一定的觀察期數(shù)順序移動，只計算一次移動平均數(shù)作為預測值。本題中預測9月銷售量，因為選取的跨期數(shù)為3，因此9月的預測銷售最為6、7、8 三個月銷售量的平均值207。

　　82. 【答案】B

　　【解析】若用移動平均法可得8月的預測銷售量為5、6、7二個月的平均值209，因此絕對誤差為209 - 207=2。

　　83. 【答案】B

　　【解析】前8個月的數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)，沒有明顯的直線式上升或下降的趨勢，因此選B。

　　84. 【答案】AC

　　【解析】由83題知，該組時間序列數(shù)據(jù)為水平型數(shù)據(jù)，適用于水平型數(shù)據(jù)的預測方法，包括算術平均法和一次移動平均法。季節(jié)指數(shù)法適用于既有季節(jié)性又有長期趨勢變動特征的時間序列的預測，二次移動平均法適用于有明顯的線性增長或下降趨勢的數(shù)據(jù)。

　　85. 【答案】A

　　【解析】平行順序移動方式生產周期計算過程如下：

　　=70 +5×(20 +25 -10)=245,m為加工工序的道數(shù)，n為批量， 表示比相鄰工序單件工時均大的工序的單件工時， 表示比相鄰工序單件工時均小的工序的單件工時。

　　86. 【答案】D

　　【解析】 =70 +5×25=195， 表示比相鄰工序單件工時均大的工序的單件工時。

　　87. 【答案】B

　　【解析】平行移動方式的缺點就是運輸次數(shù)最多。

　　88. 【答案】AC

　　【解析】順序移動方式和平行順序移動方式的優(yōu)點都在于不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉。

　　89. 【答案】D

　　【解析】平行移動方式最大的優(yōu)點在于減少生產周期。

　　90. 【答案】A

　　【解析】 。

　　91. 【答案】B

　　【解析】工序能力是指數(shù)判斷標準 1.67時工序能力過剩，1.67 1.33工序能力充足，1.33 1.00工序能力正常，1.00 0.67工序能力不足，0.67 工序能力嚴重不足。

　　92. 【答案】D

　　【解析】材料的強度、零件的壽命等要求控制公差下限，上限可認為是無限大。清潔度、噪聲、雜質含量等，僅需控制公差上限，下限為零。

　　93. 【答案】C

　　【解析】技術改造項目可行性分析中，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。

　　94. 【答案】B

　　【解析】投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。

　　95. 【答案】C

　　【解析】技術改造項日的經濟效益計算公式如下：

　　總=1000×20003×9000= 197300，其中 為產量， 表示技術改造前成本， 為技術改造后成本， 為投資效益系數(shù)， 表示技術改造的總投資。

　　96. 【答案】D

　　【解析】凈資產報酬率=(凈利潤/平均凈資產額)×1OO%={0.3÷[(3.8+5.2)÷2]}×100%=6.67%。

　　97. 【答案】B

　　【解析】應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款余額=3÷[(15+13)÷2]=2.14

　　98. 【答案】CD

　　【解析】計算存貨周轉率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息;流動比率是用來分析短期償債能力的財務指標;總資產周轉率=銷售收入凈額/平均資產總額，由原題中信息可得為46.2%;流動資產周轉率=銷售收入凈額/平均流動資產總額，由原題可得為98.4%。

　　99. 【答案】ABD

　　【解析】D應收賬款會產生壞賬損失，產生機會成本和收賬費用，因此應收賬款的減少利于減少以上三項。

　　100. 【答案】AB

　　【解析】股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權益，貸款增加會增加負債，長期投資增加是資產的增加。

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