2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》考點(diǎn)預(yù)測試題三

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)

　　1、控制戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在用產(chǎn)出控制方法外，還可以采用的方法是(　)

　　A.自我測定

　　B.進(jìn)度檢查

　　C.行為控制

　　D.投入控制

　　2、商標(biāo)專用權(quán)意味著對(duì)商標(biāo)使用權(quán)的(　)獨(dú)占。

　　A.相對(duì)

　　B.絕對(duì)

　　C.無限期

　　D.無條件

　　3、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是(　)戰(zhàn)略。

　　A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　4、企業(yè)國際化經(jīng)營向貿(mào)易、投資、生產(chǎn)、技術(shù)、金融一體化發(fā)展的初始一般都是(　)

　　A.單一的生產(chǎn)型

　　B.多元的投資型

　　C.綜合的技術(shù)型

　　D.粗放的經(jīng)營型

　　5、與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)不包括(　)。

　　A.計(jì)劃期短

　　B.計(jì)劃單位小

　　C.計(jì)劃內(nèi)容完整

　　D.計(jì)劃內(nèi)容具體

　　6、企業(yè)愿景主要包括(　)。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　7、通過宣傳報(bào)道等方式提高其知名度和聲譽(yù)的促銷手段是(　)。

　　A.廣告

　　B.人員推廣

　　C.營業(yè)推廣

　　D.公共關(guān)系

　　8、在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境( )

　　A.容易

　　B.難

　　C.不是很難

　　D.不是很容易

　　9、反映了市場營銷的產(chǎn)品觀念的是(　)。

　　A.生產(chǎn)什么，就賣什么

　　B.酒好不怕巷子深

　　C.賣什么，讓人買什么

　　D.生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西

　　10、集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是(　)

　　A.關(guān)系的調(diào)整

　　B.關(guān)系的整合

　　C.矛盾的統(tǒng)一

　　D.矛盾的協(xié)調(diào)

　　11、按產(chǎn)品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產(chǎn)品最終用途和所使用的(　)的公司

　　A.生產(chǎn)技術(shù)不相同

　　B.生產(chǎn)技術(shù)相同

　　C.能源動(dòng)力不相同

　　D.能源動(dòng)力相同

　　12、一批產(chǎn)品(或零件)的生產(chǎn)間隔期是指( )。。

　　A.投入的時(shí)間與出產(chǎn)的時(shí)間間隔

　　B.投入的時(shí)間與緊接著的下一批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時(shí)間間隔

　　C.投入時(shí)間與任意一批產(chǎn)品(或零件)的投入的時(shí)間間隔：

　　D.出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時(shí)間間隔

　　13、產(chǎn)品的(　)是衡量企業(yè)銷售物流系統(tǒng)服務(wù)水平的一個(gè)重要參數(shù)。

　　A.經(jīng)濟(jì)性

　　B.可得性

　　C.整體性

　　D.適應(yīng)性

　　14、帶樣品或產(chǎn)品目錄走訪消費(fèi)者，帶商品巡回推銷，屬于(　)。

　　A.示范推銷法

　　B.走訪銷售法

　　C.網(wǎng)點(diǎn)銷售法

　　D.服務(wù)銷售法

　　15、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是( )

　　A.所有權(quán)

　　B.法人產(chǎn)權(quán)

　　C.經(jīng)營權(quán)

　　D.收益權(quán)

　　16、日本企業(yè)實(shí)行的公司治理模式是(　)。

　　A.股東控制型治理機(jī)制

　　B.經(jīng)理控制型治理機(jī)制

　　C.主銀行相機(jī)治理機(jī)制

　　D.股東和員工共同控制型治理機(jī)制

　　17、把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照企業(yè)的(　)劃分的

　　A.經(jīng)營規(guī)模

　　B.經(jīng)營范圍

　　C.市場集中度

　　D.產(chǎn)品性能

　　18、某企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ)，向上下游產(chǎn)品擴(kuò)張的經(jīng)營戰(zhàn)略是(　)

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.復(fù)合多元化

　　D.關(guān)聯(lián)多元化

　　19、制定公司的基本管理制度屬于(　)的職權(quán)。

　　A.監(jiān)事會(huì)

　　B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

　　C.董事會(huì)

　　D.股東會(huì)

　　20、在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中，專利申請(qǐng)、論文、報(bào)告是在(　)階段產(chǎn)出的可度量成果。

　　A.基礎(chǔ)研究

　　B.發(fā)明

　　C.開發(fā)

　　D.創(chuàng)新

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　　21、企業(yè)從實(shí)際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是(　)原則

　　A.任人唯賢

　　B.因事?lián)袢?/p>

　　C.量才使用

　　D.因人設(shè)事

　　22、 MPR-II稱為(　)

　　A.敏捷制造

　　B.柔性制造

　　C.制造資源計(jì)劃

　　D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

　　23、基層組織的管理、者主要承擔(dān)( )

　　A.決策職能

　　B.控制職能

　　C.承上啟上的職能

　　D.協(xié)調(diào)職能

　　24、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的基本思想是( )。

　　A.只在需要的時(shí)刻生產(chǎn)

　　B.只生產(chǎn)需要的數(shù)量

　　C.只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量

　　D.使庫存的數(shù)量降低

　　25、一般情況下，企業(yè)的小型委員會(huì)組織以( )人為宜

　　A.3-4

　　B.5-6

　　C.6-7

　　D.7-8

　　26、某企業(yè)旗下所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌，這種策略屬于(　)。

　　A.主副品牌戰(zhàn)略

　　B.多品牌戰(zhàn)略

　　C.單一品牌戰(zhàn)略

　　D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

　　27、技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是(　)。

　　A.技術(shù)交易

　　B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　C.技術(shù)合作

　　D.技術(shù)合同

　　28、產(chǎn)品銷量少，促銷費(fèi)用多，制造成本高，銷售利潤低甚至為負(fù)值，這是(　)的特征。

　　A.引入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　29、新產(chǎn)品定價(jià)策略不包括(　)。

　　A.撇脂定價(jià)

　　B.正數(shù)定價(jià)

　　C.滲透定價(jià)

　　D.適中定價(jià)

　　30、持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為(　)。

　　A.股東

　　B.發(fā)起人股東

　　C.法人股東

　　D.自然人股東

　　31、企業(yè)一個(gè)主管成員能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目是(　)

　　A.管理體系

　　B.管理結(jié)構(gòu)

　　C.管理層次

　　D.管理幅度

　　32、適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是(　)。

　　A.各期產(chǎn)量年均分配法

　　B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法

　　C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

　　D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

　　33、對(duì)外商投資企業(yè)的監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)放在(　)上。

　　A.經(jīng)營期限和經(jīng)營范圍

　　B.投資方向和出資到位

　　C.投資規(guī)模和經(jīng)營范圍

　　D.董事會(huì)組成和繳資情況

　　34、以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，指的是(　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　C.工業(yè)增加值

　　D.工業(yè)原材料值

　　35、技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式是(　)。

　　A.無償轉(zhuǎn)移

　　B.有償轉(zhuǎn)移

　　C.有意識(shí)轉(zhuǎn)移

　　D.無意識(shí)轉(zhuǎn)移

　　36、確定型決策方法主要有(　)。

　　A.樂觀原則和悲觀原則

　　B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法

　　C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法

　　D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

　　37、從美國、澳大利亞等國家廣告監(jiān)管體制看，它們對(duì)廣告監(jiān)管采取(　)的管理方式。

　　A.制定廣告專門法和設(shè)立專門機(jī)構(gòu)

　　B.執(zhí)行競爭法中有關(guān)廣告條款

　　C.以執(zhí)行競爭法為主，同時(shí)對(duì)特殊廣告實(shí)行部門主管

　　D.完全放棄審批制

　　38、工商行政管理職能按管理活動(dòng)的主要形式，可分為(　)。

　　A.計(jì)劃職能、組織職能、調(diào)控職能、監(jiān)督職能

　　B.組織職能、監(jiān)督職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能

　　C.計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能

　　D.組織職能、協(xié)調(diào)職能、調(diào)控職能、服務(wù)職能

　　39、在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是( )

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.經(jīng)理人員

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　40、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的(　)關(guān)系。

　　A.委托―代理

　　B.發(fā)包―承包

　　C.交易

　　D.行政隸屬

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　　41、日本、韓國、德國、泰國商品交易場所監(jiān)管體制的一個(gè)共同特點(diǎn)是(　)。

　　A.市場均由政府開辦

　　B.市場均由民間承辦

　　C.把市場作為盈利產(chǎn)業(yè)

　　D.兼顧市場的盈利性和事業(yè)性

　　42、為體現(xiàn)職工收入分配方面的公平，應(yīng)堅(jiān)持的原則是(　)

　　A.平等優(yōu)先，兼顧合理

　　B.效率優(yōu)先，兼顧公平

　　C.效率為主，公平為輔

　　D.業(yè)績?yōu)橹?，差距為輔

　　43、構(gòu)成市場體系的各類市場(　)的。

　　A.多種多樣且相互聯(lián)系

　　B.多種多樣且各自獨(dú)立

　　C.種類有限但聯(lián)系廣泛

　　D.種類無窮且不斷分化

　　44、長期借款的借款利息計(jì)入(　)

　　A.稅前成本費(fèi)用

　　B.稅后成本費(fèi)用

　　C.借款總額

　　D.債務(wù)成本

　　45、當(dāng)自主危機(jī)得到解決后，企業(yè)進(jìn)入的新的發(fā)展階段是( )

　　A.集合階段

　　B.精細(xì)階段

　　C.正規(guī)化階段

　　D.創(chuàng)業(yè)階段

　　46、在執(zhí)行決策的效率方面有絕對(duì)優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是( )

　　A.委員會(huì)制

　　B.個(gè)人負(fù)責(zé)制

　　C.民主集中制

　　D.集權(quán)制

　　47、對(duì)企業(yè)本身而言，市場營銷的作用不包括(　)。

　　A.開拓市場

　　B.指導(dǎo)企業(yè)決策

　　C.滿足消費(fèi)者需要

　　D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　48、我國馳名商標(biāo)的認(rèn)定和管理機(jī)關(guān)是(　)的商標(biāo)局

　　A.國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)

　　B.國家質(zhì)量管理協(xié)會(huì)

　　C.國家工商行政管理局

　　D.國家專利局

　　49、通過對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量(即生產(chǎn)過程保證質(zhì)量的能力)的質(zhì)量控制方法是( )。

　　A.控制圖法•

　　B.散布圖法

　　C.樹圖法

　　D.直方圖法

　　50、在物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是(　)。

　　A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.庫存處理信息

　　C.物料清單

　　D.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　51、某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A.800

　　B.1200

　　C.1500

　　D.1600

　　52、 SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是(　)

　　A.依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機(jī)會(huì)

　　B.利用外部機(jī)會(huì)和克服內(nèi)部劣勢

　　C.利用內(nèi)部機(jī)會(huì)和避開外部威脅

　　D.減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅

　　53、品牌管理中的品牌經(jīng)理制具有的優(yōu)點(diǎn)不包括(　)。

　　A.責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn)

　　B.提高效率，節(jié)約成本

　　C.保證企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　D.促進(jìn)品牌延伸

　　54、對(duì)中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是( )

　　A.剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū)?/p>

　　B.剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃

　　C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū)?/p>

　　D.柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測

　　55、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的(　)。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　56、我國確定商標(biāo)專用權(quán)歸屬的原則是(　)。

　　A.注冊(cè)原則

　　B.使用原則

　　C.混合原則

　　D.裁定原則

　　57、相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是(　)。

　　A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

　　B.難于商品化

　　C.創(chuàng)新周期較長

　　D.重視長期研發(fā)項(xiàng)目

　　58、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提供產(chǎn)品的是企業(yè)的(　)

　　A.經(jīng)營方向

　　B.戰(zhàn)略方針

　　C.業(yè)務(wù)范圍

　　D.經(jīng)營領(lǐng)域

　　59、技術(shù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)主要是(　)所承受的風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.出讓方

　　B.受讓方

　　C.出讓方和受讓方

　　D.出讓方和受讓方協(xié)商確定的一方

　　60、公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受(　)。

　　A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

　　B.董事會(huì)的監(jiān)督

　　C.職工的考核

　　D.股東會(huì)的考察

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　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61、流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流，具體包括(　)。

　　A.批發(fā)企業(yè)的物流

　　B.零售企業(yè)的物流

　　C.加工企業(yè)的物流

　　D.倉儲(chǔ)企業(yè)的物流

　　E.配送中心的物流

　　62、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的好處有利于( )

　　A.主導(dǎo)產(chǎn)品的系列化和多樣化，不斷占領(lǐng)和開拓市場

　　B.開發(fā)多種產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能

　　C.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小程度

　　D.資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經(jīng)營效益

　　63、跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進(jìn)一步又細(xì)化為各種事業(yè)部，可以按照的是( )

　　A.管理單位

　　B.產(chǎn)品性質(zhì)

　　C.地區(qū)設(shè)計(jì)

　　D.員工多少

　　64、企業(yè)要使經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利進(jìn)行，需要編制具體的行動(dòng)計(jì)劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項(xiàng)目的( )

　　A.質(zhì)量品種

　　B.工作量

　　C.起止時(shí)間

　　D.資源保證

　　E.負(fù)責(zé)人

　　65、從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為( )

　　A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.保守型戰(zhàn)略

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略

　　D.分析型戰(zhàn)略

　　E.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　66、決策按重要程度可以劃分為(　)

　　A.目標(biāo)決策

　　B.戰(zhàn)略決策

　　C.戰(zhàn)術(shù)決策

　　D.業(yè)務(wù)決策

　　67、在機(jī)器加工企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)，應(yīng)按( )計(jì)算。

　　A.反工藝順序

　　B.工藝先后順序

　　C.從鑄造到機(jī)加工到裝配的順序

　　D.從裝配到機(jī)加工到鑄造的順序

　　68、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)中需要能力互補(bǔ)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)類型有(　)

　　A.思想型

　　B.智囊型

　　C.組織型

　　D.控制型

　　E.實(shí)干型

　　69、可依單方面要求依法解決消費(fèi)者權(quán)益爭議的途徑有(　)。

　　A.和解

　　B.調(diào)解

　　C.申訴

　　D.仲裁

　　E.訴訟

　　70、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有(　)。

　　A.重大決策

　　B.資產(chǎn)受益

　　C.選擇管理者

　　D.決定公司的經(jīng)營要?jiǎng)?wù)

　　E.制定公司的基本管理制度

　　71、企業(yè)有效激勵(lì)人的藝術(shù)除目標(biāo)、環(huán)境、參與管理激勵(lì)法外，還有(　)

　　A.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法

　　B.自我評(píng)價(jià)激勵(lì)法

　　C.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法

　　D.榜樣典型激勵(lì)法

　　72、在美國，不具備法人資格的普通企業(yè)的營業(yè)登記是(　)。

　　A.與法人登記合并進(jìn)行的

　　B.在稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行的

　　C.合法開業(yè)的依據(jù)

　　D.納稅的依據(jù)

　　E.在商業(yè)法院進(jìn)行的

　　73、決策的特征包括(　)

　　A.超前性

　　B.目標(biāo)性

　　C.先進(jìn)性

　　D.可行性

　　E.科學(xué)性

　　74、創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)專業(yè)的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

　　A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

　　C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

　　D.容易獲得成功

　　E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

　　75、管理幅度窄的好處是( )

　　A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)

　　B.便于高層人員接近基層人員

　　C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

　　D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作

　　E.能夠滿足某些下屬人員的要求

　　76、下列屬于折中原則決策步驟的是(　)。

　　A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值

　　B.在各方案的損益中找出最大者

　　C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α

　　D.在所有方案的最大損益值中找最大者

　　E.取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案

　　77、滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.有利于各階段計(jì)劃的銜接和更符合實(shí)際

　　B.使計(jì)劃更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用

　　C.使產(chǎn)、供、銷密切結(jié)合

　　D.保證了生產(chǎn)的均衡性

　　78、多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.有助于減少企業(yè)開支

　　B.具有較強(qiáng)的靈活性

　　C.能提高市場占有率

　　D.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律

　　E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢資源

　　79、企業(yè)科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在(　)

　　A.擇優(yōu)選人

　　B.知人善用

　　C.量才適用

　　D.用人不疑

　　80、在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有(　)。

　　A.一體化戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.清算戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　E.多元化戰(zhàn)略

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