2014年初級經濟師考試《工商管理》練習試題四

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　　多選題：

　　1、下列關于工商企業(yè)的說法正確的有()。

　　A.企業(yè)必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動力，才能獨立從事生產經營活動

　　B.工商企業(yè)是資本主義制度下特有的產物

　　C.工商企業(yè)在法律上是個法人

　　D.企業(yè)是一個經濟組織

　　E.企業(yè)是獨立的經濟實體

　　正確答案：A,C,D,E

　　解　　析：B項，工商企業(yè)是人類經濟活動發(fā)展到一定歷史階段、社會生產力發(fā)展到一定水平的產物，是現實世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會經濟組織，是社會經濟的基本單位。

　　2、現代工商企業(yè)發(fā)展所經歷的階段有()。

　　A.個體手工業(yè)

　　B.手工業(yè)作坊

　　C.資本主義的簡單協作

　　D.工場手工業(yè)

　　E.機器大工業(yè)

　　正確答案：C,D,E

　　解　　析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產時期。指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期;②工業(yè)生產時期。大機器生產使工場手工業(yè)逐漸發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標志著企業(yè)的真正形成;③企業(yè)生產時期。從工廠生產過渡到企業(yè)生產時期，是企業(yè)作為一個基本經濟單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。

　　3、企業(yè)文化建設對企業(yè)成長作用表現為對企業(yè)職工()。

　　A.規(guī)范的作用

　　B.警示的作用

　　C.凝聚的作用

　　D.激勵的作用

　　E.榜樣的作用

　　正確答案：A,C,D,E

　　解　　析：企業(yè)文化建設對企業(yè)成長具有十分重要的作用。主要表現在：能對企業(yè)職工的行為起到規(guī)范的作用、凝聚的作用、激勵的作用、強化的作用和榜樣的作用。

　　4、企業(yè)多樣化經營的實現途徑主要包括()。

　　A.投資建立新廠

　　B.研究開發(fā)新產品

　　C.企業(yè)的股份制改革

　　D.企業(yè)兼并、合并

　　E.企業(yè)引進風險投資

　　正確答案：A,B,D

　　解　　析：

　　5、下列關于現代企業(yè)與傳統企業(yè)區(qū)別的表述正確的有()。

　　A.面臨的外部環(huán)境不同

　　B.所有者和經營者的關系不同

　　C.企業(yè)管理方式不同

　　D.傳統企業(yè)實行扁平式間接管理;現代企業(yè)實行垂直式直接管理

　　E.傳統企業(yè)所有權與經營權統一;現代企業(yè)所有者的所有權與經營權分離

　　正確答案：A,B,C,E

　　解　　析：C項，傳統企業(yè)實行垂直式直接管理;現代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。

　　6、企業(yè)組織設計的主要依據包括()。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)環(huán)境

　　C.企業(yè)技術

　　D.企業(yè)發(fā)展階段

　　E.企業(yè)管理

　　正確答案：A,B,C,D

　　解　　析：企業(yè)組織設計的依據包括：①企業(yè)戰(zhàn)略，組織結構的設計必須服從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時服務于戰(zhàn)略的實現;②企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經營管理活動的優(yōu)點。

　　7、直線職能制組織結構的優(yōu)點主要有()。

　　A.有利于發(fā)揮老師在組織中的作用

　　B.部門之間協調容易

　　C.有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務

　　D.責權明確，結構穩(wěn)定

　　E.職能職權的范圍非常清晰

　　正確答案：A,C,D

　　解　　析：直線職能制的優(yōu)點有：①責權明確，結構穩(wěn)定。每個組織成員都有明確的歸屬，了解自己的工作職責、任務及其與其他成員之間的關系，因而容易保持結構的穩(wěn)定性;②有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其煩瑣的具體事務，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結構中參謀部門或人員的主意和建議，必須先經過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的經營管理效率;③便于發(fā)揮老師作用，使其有權在職能范圍內監(jiān)督直線的活動，以彌補直線人員知識和經驗的不足。

　　8、直線職能制的缺點主要有()。

　　A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統一性

　　B.容易導致本位主義

　　C.可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調

　　D.容易產生多頭指揮及責任分散

　　E.結構不穩(wěn)定

　　正確答案：B,C,D

　　解　　析：直線職能制的缺點有：①各專業(yè)分工的管理部門之間橫向聯系較差，容易產生脫節(jié)和矛盾，導致本位主義;②可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調，影響管理效率。

　　9、矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點為()。

　　A.有按照管理職能設置的縱向組織系統

　　B.有按照項目設置的橫向項目組織結構

　　C.有按照管理職能設置的橫向組織系統

　　D.有按照項目設置的縱向項目組織結構

　　E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構

　　正確答案：A,B

　　解　　析：矩陣制又稱目標規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是，既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規(guī)劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。所以，借用數學中的概念稱為“矩陣結構”。

　　10、市場營銷觀念的演變經歷的階段包括()。

　　A.生產觀念

　　B.銷售觀念

　　C.直銷觀念

　　D.市場營銷觀念

　　E.社會營銷觀念

　　正確答案：A,B,D,E

　　解　　析：市場營銷觀念的演變大致經歷了生產觀念、產品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念與社會營銷觀念五個階段。

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