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2014年三級物流師考試專業(yè)技能問答題練習(20)

更新時間:2014-07-18 21:26:20 來源:|0 瀏覽0收藏0
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  準時生產與大批量生產的差別

  (1)優(yōu)化范圍不同:大批量生產方式強調市場導向,優(yōu)化資源配置,每個企業(yè)以財務關系為界限。而相關企業(yè),無論是供應商還是經銷商都以對手相待。精益生產方式則以產品的生產工序為線索,組織密切的相關的供應鏈,一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應,以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標。

  (2)對待庫存的態(tài)度不同:大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。精益的生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡的根源”。

  (3)業(yè)務控制關不同:傳統(tǒng)的大批量生產方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關系,業(yè)務管理中強調個人工作高效的分工原則,并以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保證,同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)的負效應。精益生產源于日本,深受東方文化影響,在專業(yè)分工時強調相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡,消滅業(yè)務中的“浪費”。

  (4)質量關不同:傳統(tǒng)的生產方式將一定量的廢品看成生產中的必然結果。精益生產基于組織的分權與人的協(xié)作觀點,認為讓生產者自身保證產品的質量是絕對可行的,且不犧牲生產的連續(xù)性。

  (5)對人的態(tài)度不同:大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工要求在于要嚴格完成上級下達的任務,人唄看作屬于崗位上的“設備”。精益生產方式則強調個人對生產過程的干預,盡力發(fā)揮個人的能動性,同時強調協(xié)調,對員工的個人評價也基于長期的表現(xiàn)。

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