2014物業(yè)管理師經營管理:物業(yè)經營管理的常規(guī)工作

特別推薦：2014物業(yè)管理師考試《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點匯總

　　物業(yè)經營管理的常規(guī)工作

　　持有股票等證券的成本不過是支付給財務顧問的咨詢費用、傭金和買賣時的印花稅等費用。相比之下，擁有和管理物業(yè)則需要支出各種各樣的成本和費用，這些支付不僅數額較大，而且是維持物業(yè)正常使用和保證其保值升值不可缺少的組成部分。物業(yè)業(yè)主希望讓最終使用者承擔盡可能多的費用，因此業(yè)主不僅盡量避免各種不確定性支出，還要節(jié)省發(fā)生在組織、管理和監(jiān)管過程中的各種支出。但即使租戶或者使用者承擔了大部分的成本和費用，業(yè)主仍然有必要確保租戶履行租約，保證物業(yè)收益達到預期的水平。資產管理的主要內容本質上就是對成本和收益的控制，主要包括對物業(yè)的物理形態(tài)和財務狀況的管理。

　　對物業(yè)的權力伴隨著必須承擔的義務。不像證券投資者，在未來某一時間處置其證券之前，可以暫時不必考慮和關心證券的情況;而對于物業(yè)投資者來說，即使是最基本的物業(yè)收益也要求必要的管理工作，這種工作還很可能伴隨一定的成本支出。

　　例如，有一宗在已開發(fā)物業(yè)旁邊的一小塊土地，它本身可能適合進行某種開發(fā)，但可能因為排水系統或者其他某項關鍵服務無法實現，也可能因為規(guī)劃管理部門認為它沒有達到開發(fā)要求的成熟度，這塊土地無法進行實際的開發(fā)運作。即使這樣，謹慎的業(yè)主也將會每隔一段時間去看看這塊土地，以保證沒有什么負面因素作用在土地上。他們或者其指定的代理人會檢查土地的欄護情況，確保臨近土地的使用者沒有侵占其土地;他們也要防止他人的某些權利或者名義對自己的土地所有權造成的侵害，因為這些行為可能會造成他們今后對土地的開發(fā)計劃受損或者破產。他們還要對土地進行等級評定和保險。如果土地的面積比較大，特別是上面有建筑物或者其他東西存在時，往往需要特別的監(jiān)護和合適的管理，這同時也增加了成本和費用。

　　(一)常規(guī)工作內容概述

　　從日常工作的角度看，具體負責資產管理的物業(yè)管理師要使物業(yè)處于正常并可以接受的水平上，保持合理的開支水平，盡量減少給使用者帶來的不便。

　　在建筑物的經濟壽命周期中，累積起來的維修成本很可能大大超過初始投資水平。雖然常規(guī)檢查可以減少意外損失發(fā)生的概率和造成的損失，但仍需要必要的替代措施隨時處理意外事件。技術手冊、錄像資料、承包商和分包商提供的技術資料都非常重要，它們可以給維護隊伍提供比較精確的信息和有效的指導。

　　在大多數情況下，物業(yè)管理師是在物業(yè)業(yè)主授權的工作范圍內工作，但如果租戶沒有很好地履行義務，影響建筑物的使用，那么他們也必須進行一定的應急處理。在這種情況下，必須留有一定的可支配資金來進行調查、拍照、復印資料、搜集整理電話記錄等。

　　(二)現金流和成本管理

　　支出的分配、組織和管理是物業(yè)管理師工作的一個重要方面，它完成的質量好壞很可能會對物業(yè)的凈運營收益和資本價值產生影響。因此，有必要回顧一下支出的幾個重要方面：日常維修費用、計提維修準備金、設施維護費用、保險費、法律和財務費用、工作成本和地方性稅收。

　　相對于總收入，物業(yè)業(yè)主或投資者更關心凈運營收益。因為總收入還必須支付各種運營費用，這些費用不僅包括正常的工作費用和在時間與數量上不可預測的支出，還包括監(jiān)督和檢查工作的組織成本。

　　1.支出的分配

　　當投資者將物業(yè)出租的時候，他們希望讓租戶在租金之外承擔盡可能多的費用。這不僅可以降低各種管理成本，還可以降低各種風險和不確定性帶來的意外成本。

　　但把所有的成本負擔都轉移給租戶既不現實，也不明智。特別是在下列三種情況下，一般不會采用這種方式：

　　(1)對用于出租的住宅，一些法律要求使得物業(yè)業(yè)主必須對物業(yè)進行某種程度的直接投資。

　　(2)由于短期的商業(yè)租戶會盡量減少對物業(yè)的投入，因此業(yè)主一般更希望簽署一次性包含全部內容的租約，將預期收費納入租約中。

　　(3)租戶可能對物業(yè)的建筑或者某一部分表示不滿意，這時為了留住租戶，業(yè)主不得不降低條件，允許租戶承擔較低的維修責任，而由他自己負擔大部分。

　　2.費用和成本

　　物業(yè)業(yè)主及其代理人一直企圖建立一種由租戶支付律師簽約費、履行租約的相關費用和印花稅等費用的習慣。但實際上，一般都是通過各國的法律和雙方的協商，來確定具體由哪一方來支付這些費用或雙方分擔的比例。

　　3.租金

　　一般來說，按照租約規(guī)定進行開支的一方需要說明提供的具體工作或者服務內容，也需要為其分包商的支出行為負責。但是以下四種情況除外：

　　(1)物業(yè)有多個租戶，每個租戶提供一定比例的租金，作為整體物業(yè)的開支來源。實踐證明具體操作過程中惟一可行的方法，是由業(yè)主統一對各種開支進行管理，并從每個租戶那里收取相應比例的租金。寫字樓基本都采用這種方式。在這種情況下，各個租戶在事先都要支付給業(yè)主或其物業(yè)管理者一定金額的服務費。

　　(2)租戶要各自支付保險費，但不必向業(yè)主另外支付一筆用來補償業(yè)主為整體物業(yè)提供風險庇護的費用，即租戶可能會從業(yè)主的物業(yè)資產組合中獲得降低風險等方面的益處，但他們不必為此而專門付費。

　　(3)有時租戶不愿按租約內容履行責任。此時業(yè)主有可能停止提供相應的服務，直至采取相應的法律手段強迫租戶履行租約。

　　(4)還有一種情況，就是業(yè)主可能會面對一項租戶的租金沒有覆蓋的維修或者更新項目。一旦租約停止，可能全部的租金收入都不夠進行這項維修或者更新工作。這就要求業(yè)主必須要在目前的租約履行期間保持對物業(yè)的動態(tài)監(jiān)管，避免發(fā)生這種情況。

　　4.服務費

　　接受租約的租戶需要和業(yè)主或者合租者一起對公共設施和區(qū)域的日常維護和維修負責，例如整修圍墻和疏通排水管道等。一般情況下，是由業(yè)主出面來進行這些公共部位或者設施的修繕和服務，也可能委托專門的公司來完成這項工作。業(yè)主會要求租戶按期繳納相應的費用，然后再匯總進行專項支出。

　　(1)目的

　　服務費覆蓋的內容本質上應當由業(yè)主承擔，但實際上是由租戶支付的。在一個物業(yè)里面，這部分服務費不僅包括供暖、排污、電梯、樓梯等公共服務設施，還包括針對整體物業(yè)的保險或者修護。

　　(2)成本分攤

　　當業(yè)主代表租戶進行開支的時候，由于涉及到不止一個租戶，因此有必要在租戶中明確成本分攤的比例。例如在一個購物中心中的某個店鋪，其支付的租金將覆蓋很多種服務，公共服務項目在其支出中所占的比例和其他租戶相比可能會有所不同。這些費用將包括整個物業(yè)的監(jiān)管成本，管理人員的工資及其辦公室和儲藏空間費用、電話費，以及供暖、照明、裝修、保潔、營銷和促銷活動的成本等。

　　一般分配公共成本的方式是按照單個租戶的承租面積占物業(yè)總面積的比例計算。按照承租面積分配成本有時并不那么令人滿意，特別是當同一個物業(yè)要承擔很多種功能，每個租戶享受到的服務差別比較大的時候。還有一種方式是以收益為基數，按照一定比例提取公共成本，但這種方法也同樣存在一定的問題。因為交費基數的計算是在業(yè)主控制之外，而且會隨著時間的變化而發(fā)生改變。可這類成本支出一般都是連續(xù)的、周期性的，更新的項目價格一般都會越來越高，維修成本會不斷增加，這種方法無法保證收取的專項費用能始終覆蓋公共成本。

　　這些公共服務的成本如果沒能提前收取，業(yè)主將不得不替租戶墊付大筆資金。因此很多租約都會要求租戶能夠提前支付這筆款項。這種做法可以保證在大筆款項支出時，能夠有充足的資金準備。常用的提取方法是以上一年的實際成本為基礎，按照通貨膨脹率或者類似的指數進行修正，再按照得到的結果進行專項資金的提取。

　　(3)其他相關費用

　　每個租戶在計算服務費的時候，還必須考慮到會計和審計等專業(yè)服務的成本。這些費用一般是按照租戶繳納的服務費的一定比例計算。

　　(三)日常維修和維護

　　日常維修和維護的開支來源，需要租約各方通過溝通來確定具體履行方式。

　　業(yè)主會尋找能夠全部承擔各種維修成本的租戶，這也是目前大多數出租活動處理這個問題的方式。如果物業(yè)已經比較陳舊或者破損較嚴重，租戶一般都不愿意接受這樣的條款。此時雙方就會通過溝通來確定一個讓大家都感覺可以接受的解決方式，業(yè)主會盡可能地將這些修繕責任托付給租戶承擔。對于由業(yè)主承擔維修責任的物業(yè)，很多機構投資者會拒絕參與投資。同時，從長遠考慮，業(yè)主還必須關注租戶的承租意圖、用途和財務狀況。如果租戶承擔了主要的維修責任，但是卻沒有履行或者沒有很好履行，將給業(yè)主帶來很多麻煩，這些工作可能會造成業(yè)主更沉重的工作負擔和財務負擔。

　　(四)未來維修和維護

　　在計劃進行新的房地產項目開發(fā)的時候，經常忽視具備物業(yè)管理專業(yè)知識和能力的物業(yè)管理師的參與。實際上，物業(yè)管理是不同的參與，對于提高物業(yè)的完善程度、提高物業(yè)設備設施的穩(wěn)定性和高質量使用非常重要。他們還可以對物業(yè)內部的裝飾材料和布局提出建議。這些因素都將關系到未來資本金投入和租金水平，以及維護過程的成本，最終影響物業(yè)的經濟壽命。

　　開發(fā)商的意圖將會體現在物業(yè)的設計中，因為他們要將物業(yè)出售，必須要給市場提供一個具有吸引力的產品，卻并不關注物業(yè)的折舊問題和長期維護問題。他們的觀點與物業(yè)長期持有者或使用者的觀點可能完全不同。

　　對于機構投資者投資的工廠、倉庫和寫字樓物業(yè)，如何處理物業(yè)出租已經有了約定的習慣，即一般是由租戶負責物業(yè)未來的維修和維護。現在這類供給已經比較充足，因此潛在租戶的選擇空間比較大，他們也因此變得比過去更為挑剔，特別是在有了專業(yè)人員提供建議的時候，他們對租約的安排會有更多的想法。從第二次世界大戰(zhàn)以來，投資者越來越看重提供具有吸引力的、合理的、節(jié)能的和盡量低的維護成本的物業(yè)。

　　對于商業(yè)物業(yè)，區(qū)位因素更為重要。對于其他物業(yè)有重要影響的維護費用問題在商業(yè)物業(yè)上體現并不明顯。這主要是因為這類項目的主要成本是地價或地租，因此對增加建筑和維護成本并不非常敏感。

　　設計水平、使用的材料和施工質量都影響到建筑物全壽命周期中的維修成本。理想的物業(yè)應該是在設計上比較靈活，在使用上比較專業(yè)，使用中不太需要特別維護的物業(yè)。當然，這種物業(yè)在經濟上不可能是最節(jié)省的，典型的物業(yè)最有可能是合理的設計和建筑標準與可接受的維修成本的組合。

　　每個建筑都應該有自己的維修計劃。對于一個新建筑物來說，物業(yè)業(yè)主可以得到由建筑承包商和分包商提供的使用說明，作為對物業(yè)日常進行的維修、維護和安裝等工作可能出現的各種問題提出的處理建議，還可以為相應的成本提供一個估算的標準。維修計劃應該是全面且系統的，從短期和長期兩個方面考慮。

　　(五)設施設備管理

　　設施設備管理問題是物業(yè)管理中的一個新問題，其邊界并不確定，不同的物業(yè)項目、不同的使用者都有不盡相同的設施設備管理問題。

　　從廣義上講，設施設備管理是一種“家務性”活動，與使用者或租客的日?；顒用芮邢嚓P。很多公司都認為保持較高的設施管理水平有助于提高物業(yè)的運行效率，并有助于提升物業(yè)的對外形象。傳統的業(yè)主不太關注設施方面的條款，但也只是個程度問題――他們也許會安排物業(yè)管理師定期擦窗，但又可能不會安排定期清潔地毯。過高水平的設施設備管理有時候對業(yè)主來說并不是一件好事，雖然它對某些租戶比較有吸引力，但是會提高管理成本，增加提高租金的可能性，從而會喪失一部分租戶。有人建議對設施的管理由使用者自己來做，因為只有他們對使用的設施最為了解;但同時也有人認為現代建筑中使用的很多儀器和設備很復雜，特別是關系到物業(yè)本身運轉的一些設備設施，需要專門人員進行管理，這樣才能保持較高的效率，并及時實現技術更新。

　　(六)物業(yè)保險管理

　　業(yè)主希望一旦發(fā)生事故造成損失，能夠獲得補償。這需要事先與保險公司簽訂合約，每年繳納一定的保險費，保險公司會按照合同內容為必要的修繕或者重置提供支持。保險賠償覆蓋的范圍一般與租約條款相對應。盡管租約中不會明確總額，但是會明確全部補償需要的各種參數。如果發(fā)生投保額度過低的情況，投保方將承擔自行支付全部補償成本和保險實際補償金額之間的風險。因此，大多數建議都會要求投保方對物業(yè)可能產生的損失進行全額保險。

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