2015經(jīng)濟師《初級工商》考前模擬練習(xí)(2)

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　　21、某企業(yè)運用投資回收期法進行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示(單位：萬元) ：

　　若該項目的標準投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、方案1

　　B 、方案2

　　C 、方案3

　　D 、方案4

　　答案： B

　　解析：在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個方案的投資回收期分別為：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　22、產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則和

　　(　　)。

　　A 、有限范圍原則

　　B 、無限范圍原則

　　C 、有限原則

　　D 、無限原則

　　答案： A

　　解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則。

　　23、管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程被稱為 (　　)。

　　A 、作說明書

　　B 、職位招聘

　　C 、職位定義

　　D 、工作分析

　　答案： D

　　解析：本題考查工作分析的概念。

　　24、在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、捕述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、 PDCA循環(huán)圖

　　B 、樹枝圖

　　C 、直方圖

　　D 、甘特圖

　　答案： C

　　解析： PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段;直方圖常被用來描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

　　25、對一些高級管理人員或尖端技術(shù)人才，需要在全球范圍內(nèi)進行選拔，這就有必要采取 (　　)的方法。

　　A 、中介機構(gòu)招聘

　　B 、獵頭公司招聘

　　C 、海外招聘

　　D 、招聘會招聘

　　答案： C

　　解析：對一些高級管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進行海外招聘的好處是：有助于引進多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時也符合企業(yè)進軍世界市場的長遠發(fā)展目標。

　　26、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是 (　　)。

　　A 、存貨

　　B 、應(yīng)收賬款

　　C 、速動資產(chǎn)

　　D 、現(xiàn)金

　　答案： D

　　解析：現(xiàn)金的特點。

　　27、生產(chǎn)過程的時間組織的重要目的是 (　　)。

　　A 、縮短工人勞動時間

　　B 、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標

　　C 、提高企業(yè)資源流動速度

　　D 、節(jié)省資源，控制費用

　　答案： B

　　解析：生產(chǎn)過程的時問組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之問的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

　　28、某企業(yè)通過物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對產(chǎn)品進行觀察、測量、實驗，取得證實產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于

　　(　　)。.

　　A 、質(zhì)量檢驗

　　B 、質(zhì)量反饋

　　C 、質(zhì)量改進

　　D 、質(zhì)量保證

　　答案： A

　　解析：質(zhì)量檢驗的概念。

　　29、市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，應(yīng) (　　)用于實際調(diào)查。

　　A 、立即

　　B 、小范圍試用后

　　C 、經(jīng)會議討論后

　　D 、在一個星期后

　　答案： B

　　解析：市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，需要進行必要的可行性分析與評價，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗判斷法和試點調(diào)查法，試點調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。

　　30、下列屬于計量值控制圖的是 (　　)，，

　　A 、多值控制圖

　　B 、平均值和極差控制圖

　　C 、方差和極差控制圖

　　D 、計件值控制圖

　　答案： B

　　解析：計量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖。

　　31、根據(jù)我圖工業(yè)企業(yè)劃分標準，大中型企業(yè)是指 (　　)。

　　A 、中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

　　B 、大型企業(yè)和中一型企業(yè)

　　C 、全部大型和中型企業(yè)

　　D 、中二型以上規(guī)模的企業(yè)

　　答案： A

　　解析：我們常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。

　　32、在六西瑪格組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α渴?(　　)。

　　A 、倡導(dǎo)者

　　B 、黑帶大師

　　C 、黑帶

　　D 、綠帶

　　答案： C

　　解析：黑帶(Black Belt)：為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負?zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

　　33、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和 (　　)。

　　A 、經(jīng)濟屬性

　　B 、文化屬性

　　C 、社會屬性

　　D 、政治屬性

　　答案： C

　　解析：企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。

　　34、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，成本和年凈收益額如下表，運用投資回收期法，應(yīng)該選用 (　　)方案。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 2或3

　　答案： A

　　解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1。

　　35、企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合耪來共同開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)方式是( ) 。

　　A 、自行研制開發(fā)

　　B 、合作開發(fā)

　　C 、引進開發(fā)

　　D 、委托開發(fā)

　　答案： B

　　解析：企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。本題考查合作開發(fā)的概念。

　　36、某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、晉升

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、工作輪換

　　D 、工作擴大

　　答案： B

　　解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。晉升是指當企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補充職位空缺;職位轉(zhuǎn)換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調(diào)動，因此是職位轉(zhuǎn)換。

　　37、專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是 (　　)。

　　A 、人才招聘會招聘

　　B 、校園招聘

　　C 、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　D 、獵頭公司招聘

　　答案： D

　　解析：獵頭公司招聘的概念。

　　38、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 (　　)。

　　A 、成批生產(chǎn)類型

　　B 、單個生產(chǎn)類型

　　C 、大量生產(chǎn)類型

　　D 、連續(xù)生產(chǎn)類型

　　答案： C

　　解析：大量生產(chǎn)類型的特點是：生產(chǎn)：條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一一或二道工序，專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計劃編制比較細致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

　　39、企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，具有上述特點的企業(yè)所處的發(fā)展階段是

　　(　　)。

　　A 、精細階段

　　B 、創(chuàng)業(yè)階段

　　C 、規(guī)?；A段

　　D 、集體化階段

　　答案： B

　　解析：一般來說，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，這一時期，企業(yè)尚缺乏長遠的規(guī)劃。

　　40、某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的 (　　)。

　　A 、吸收直接投資

　　B 、銀行借款

　　C 、商業(yè)信用

　　D 、短期融資

　　答案： C

　　解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。

編輯推薦：

　　4 1、對企業(yè)培訓(xùn)計劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是 (　　)。

　　A 、企業(yè)資源

　　B 、企業(yè)性質(zhì)

　　C 、企業(yè)目標

　　D 、企業(yè)特征

　　答案： C

　　解析：明確的企業(yè)目標及對企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行起決定作用。

　　42、當前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是 (　　)。

　　A 、橫向分工

　　B 、縱向分工

　　C 、地域分工

　　D 、行業(yè)分工

　　答案： A

　　解析： 20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化有呈現(xiàn)出新的特點，分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。

　　43、廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和 (　　)等。

　　A 、制品儲存

　　B 、產(chǎn)品包裝

　　C 、產(chǎn)品運輸

　　D 、生產(chǎn)服務(wù)

　　答案： D

　　解析：廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程，包括原材料、零部件的供應(yīng)、運輸、裝卸、保管等。

　　44、 (　　)是確保融資成功的前提。

　　A 、提高回報率

　　B 、改善經(jīng)營業(yè)績

　　C 、提高企業(yè)知名度

　　D 、政府扶持

　　答案： B

　　解析：改善經(jīng)營業(yè)績是發(fā)行人確保融資成功的前提。

　　45、與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢是 (　　)。

　　A 、逐漸上升

　　B 、逐漸下降

　　C 、保持不變

　　D 、不確定

　　答案： B

　　解析：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。

　　46、已知某設(shè)備原始價值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為 (　　)年。

　　A 、 20

　　B 、 30

　　C 、 40

　　D 、 50

　　答案： C

　　解析：

　　47、 (　　)是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第…一步。

　　A 、清潔

　　B 、清掃

　　C 、整理

　　D 、素養(yǎng)

　　答案： C

　　解析：整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

　　48、企業(yè)要素是指一切能直接或問接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、 (　　)、選擇性的天

　　然或人造資源。

　　A 、實用性

　　B 、豐富性

　　C 、易得性

　　D 、利用性

　　答案： D

　　解析：企業(yè)要素的概念。

　　49、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備換新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提

　　高其生產(chǎn)率的工作是 (　　)。

　　A 、設(shè)備更新

　　B 、設(shè)備改造

　　C 、設(shè)備修理

　　D 、設(shè)備置換

　　答案： B

　　解析：設(shè)備改造的定義。

　　50、在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、關(guān)鍵路線圖

　　B 、樹枝圖

　　C 、直方圖

　　D 、因果分析圖

　　答案： C

　　解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，它是由很多直寵形連起來的。表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進行適當?shù)恼{(diào)整，解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。

　　51、根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，這是員工培訓(xùn)的 (　　)方法。

　　A 、師帶徒

　　B 、輪崗

　　C 、教練

　　D 、行動學(xué)習(xí)

　　答案： B

　　解析：輪崗的概念。

　　52、企業(yè)管理的社會性主要取決于 (　　)。

　　A 、社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)

　　B 、生產(chǎn)為的發(fā)展水平

　　C 、勞動的社會化程度

　　D 、勞動分工的專業(yè)化程度

　　答案： A

　　解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。

　　53、 2008版ISO9000族核心標準中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用的是 (　　)。

　　A 、 GB/T 19001—2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系——要求

　　B 、 GB/T 19004—2009idtISO9004 ：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南

　　C 、 GB/T 19000—2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語

　　D 、 GB/T 19011—2003idtISO19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南

　　答案： C

　　解析：在IS09000族核心標準中，GB/T19000--2008idtISO9000：2005 《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。

　　54、轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用 (　　)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項目的市場預(yù)測值的方法。

　　A 、微觀經(jīng)濟指標

　　B 、某企業(yè)的經(jīng)濟指標

　　C 、大類經(jīng)濟指標

　　D 、某一競爭對手的經(jīng)濟指標

　　答案： C

　　解析：轉(zhuǎn)導(dǎo)法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟預(yù)測指標轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測結(jié)果的市場預(yù)測方法，又稱為經(jīng)濟指標法。

　　55、關(guān)于財務(wù)預(yù)算，下列說法錯誤的是( ) 。

　　A 、財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標的過程

　　B 、固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)

　　算期間保持一定的時期跨度

　　C 、彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一

　　系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法

　　D 、按出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

　　答案： B

　　解析： B選項是滾動預(yù)算法的定義。

　　56、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、產(chǎn)品質(zhì)量認證的保持方式為對認證產(chǎn)品實施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督檢查 (審核)，質(zhì)量管理體系認證的保持方式

　　為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)，不對產(chǎn)品實物實施監(jiān)督檢查

　　B 、產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的認證對象均為特定產(chǎn)品

　　C 、質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證的證書均不能用于產(chǎn)品上

　　D 、產(chǎn)品質(zhì)量認證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認證證書及認證標志，質(zhì)量管理體系認證的證明方式為質(zhì)量管理體系認證(注冊)證書及認證

　　標記

　　答案： B

　　解析：產(chǎn)品質(zhì)量認證的認證對象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認證的認證對象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

　　57、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為 (　　)，表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm(百萬分率) 。

　　A 、 3σ

　　B 、 4σ

　　C 、 5σ

　　D 、 6σ

　　答案： D

　　解析： σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;6σ表示不低于99：99999983%或者不超過0.002ppm(百萬分

　　率)。也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個。

　　58、清潔生產(chǎn)的目標是( ) 。

　　A 、最大限度地減少污染

　　B 、提高生產(chǎn)效率

　　C 、保持生產(chǎn)工具干凈

　　D 、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案： A

　　解析：清潔生產(chǎn)的目標是：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

　　59、企業(yè)工作分析的主體是 (　　)。

　　A 、進行工作分析的人員

　　B 、企業(yè)內(nèi)部的各個職位

　　C 、工作說明書

　　D 、工作分析報告

　　答案： A

　　解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。

　　60、某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、晉升

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、職位輪換

　　D 、工作擴大

　　答案： A

　　解析：晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位。

編輯推薦：

　　二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，l少選，所選的每個選項得0..5分)

　　61、企業(yè)進行生產(chǎn)過程時間組織的目標有 (　　)。

　　A 、提高生產(chǎn)率

　　B 、降低成本

　　C 、節(jié)約生產(chǎn)面積

　　D 、充分利用車間的空間位置

　　E 、縮短生產(chǎn)周期

　　答案： A,B,E

　　解析：生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配會與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是

　　最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標。

　　62、在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有 (　　)。

　　A 、新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面

　　B 、新產(chǎn)品開發(fā)的目標是迅速擴大企業(yè)規(guī)模

　　C 、開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨特

　　D 、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程

　　E 、新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

　　答案： D,E

　　解析：緊隨戰(zhàn)略是企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特

　　征是：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)

　　過程;開發(fā)出的產(chǎn)品一般為仿制的改進品;企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場的時機選擇反應(yīng)敏捷;新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。D、E項符合上

　　述特征的描述。

　　63、技術(shù)改造的基本程序包括 (　　)。

　　A 、調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

　　B 、提出改造目標、方向、范圍和預(yù)期達到的目標

　　C 、提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的具體項目和具體配套方案

　　D 、可行性研究

　　E 、計算技術(shù)改造的成本

　　答案： A,B,C,D

　　解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，包括：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀;剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢;提出改造目標方向、范圍和

　　預(yù)期達到的目標;提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的具體項日具體配套方案;可行性研究。

　　64、固定資產(chǎn)投資的特點主要包括 (　　)。

　　A 、投資數(shù)額大

　　B 、發(fā)生次數(shù)多

　　C 、回收期長

　　D 、變現(xiàn)能力差

　　E 、對企業(yè)現(xiàn)金流影響大

　　答案： A,C,D,E

　　解析：固定資產(chǎn)投資的特點包括：投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少，對企業(yè)的現(xiàn)金流影響大;回收期長;變現(xiàn)能力差。

　　65、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮的因素包括 (　　)。

　　A 、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

　　B 、企業(yè)規(guī)模

　　C 、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　D 、企業(yè)所處的環(huán)境

　　E 、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　答案： A,B,C,D

　　解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的環(huán)

　　境、企業(yè)文化。

　　66、企業(yè)財務(wù)活動包括 (　　)。

　　A 、籌資活動

　　B 、投資活動

　　C 、資金營運活動

　　D 、收入活動

　　E 、分配活動

　　答案： A,B,C,E

　　解析：財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動。

　　67、應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費用有 (　　)。

　　A 、機會成本

　　B 、資本成本

　　C 、營運成本

　　D 、壞賬損失

　　E 、收賬費用

　　答案： A,D,E

　　解析：應(yīng)收賬款是在賒銷或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生的，賒銷或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷售或營業(yè)量，減少產(chǎn)品庫存和資金占用。但賒銷或推遲勞務(wù)收款

　　產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款會產(chǎn)生機會成本、壞賬損失和收賬費用。

　　68、現(xiàn)金等價物必須具有的條件是 (　　)。

　　A 、期限短

　　B 、流動性強

　　C 、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金

　　D 、價值變動風(fēng)險很小

　　E 、獨立性好

　　答案： A,B,C,D

　　解析：現(xiàn)金等價物必須具備的四個條件是：期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險很小。

　　69、對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用 (　　)的時間組織方式。

　　A 、平行移動方式

　　B 、平行順序移動方式

　　C 、順序移動方式

　　D 、混序移動方式

　　E 、平滑移動方式

　　答案： A,B

　　解析：對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動方式或平行順序移動方式，而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動方式。

　　70、在市場調(diào)查的方法中，與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比，觀察法的特點有 (　　)。

　　A 、調(diào)查范圍廣，不受時間和空間限制

　　B 、調(diào)查費用低

　　C 、直觀可靠

　　D 、對調(diào)查者的素質(zhì)要求高

　　E 、占用被調(diào)查者的時間較多

　　答案： C,D

　　解析：觀察法的優(yōu)點：直觀可靠;真實性高;不受語言交流的影響;獨立取舍，不受調(diào)查對象的影響。觀察法的缺點：難以觀察到被調(diào)查者的心理動

　　機等內(nèi)在因素;受時間空間限制;調(diào)查費用高;對調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同，觀察的結(jié)果也不同;易產(chǎn)生觀察誤差等。

　　71、下列指標中，反映企業(yè)償債能力的指標有 (　　)。

　　A 、速動比率

　　B 、資產(chǎn)負債率

　　C 、流動比率

　　D 、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　E 、主營業(yè)務(wù)毛利率

　　答案： A,B,C

　　解析：反映企業(yè)短期償債能力的指標有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率;反映企業(yè)長期負債能力的指標有資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息

　　倍數(shù)。

　　72、企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的特點包括 (　　)。

　　A 、企業(yè)集團是最高級的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

　　B 、有孩心企業(yè)

　　C 、聯(lián)合是多層次的

　　D 、產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要紐帶

　　E 、企業(yè)集團對環(huán)境反應(yīng)靈敏

　　答案： B,C,D

　　解析：企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的特點是：有核心企業(yè);聯(lián)合是多層次的;產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要紐帶。

　　73、以下屬于企業(yè)籌資渠道的有 (　　)。

　　A 、國家投入資本

　　B 、銀行信貸資本

　　C 、非銀行金融機構(gòu)資本

　　D 、其他法人資本

　　E 、稅收收入

　　答案： A,B,C,D

　　解析：企業(yè)籌資渠道主要包括：國家投入資本、銀行信貸資本、非銀行金融機構(gòu)資本、其他法人資本、民間資本、企業(yè)自留資本、國外及我國港澳臺

　　資本。

　　74、在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有 (　　)。

　　A 、企業(yè)目標

　　B 、企業(yè)資源

　　C 、企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)

　　D 、企業(yè)工作的飽和程度

　　E 、企業(yè)所處的環(huán)境

　　答案： A,B,E

　　解析：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要依據(jù)企業(yè)目標、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)政策、企業(yè)績效等因素分析找出企業(yè)中存在的問題和原因。企業(yè)

　　層面的培訓(xùn)需求分析主要包括：企業(yè)目標、企業(yè)資源、企業(yè)特征、企業(yè)所處環(huán)境。因此選A、B、E。

　　75、下列指標中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的有 (　　)。

　　A 、銷售增長率(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《初級工商》考前模擬練習(xí)(2))

　　B 、資本積累率

　　C 、流動比率

　　D 、總資產(chǎn)增長率

　　E 、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　答案： A,B,D

　　解析：企業(yè)發(fā)展能力的指標主要包括銷售(營業(yè))增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等。

　　76、財務(wù)控制的重點內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險控制。財務(wù)控制要實施全過程控制，包括 (　　)。

　　A 、事前控制

　　B 、事中控制

　　C 、事后控制

　　D 、跟蹤控制

　　E 、不定期控制

　　答案： A,B,C

　　解析：財務(wù)控制的重點內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險控翩。財務(wù)控制要實施全過程控制，包括：事前控制、事中控制、事后控制。

　　77、生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動，其目的有 (　　)。

　　A 、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性

　　B 、提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

　　C 、降低生產(chǎn)面積的占用

　　D 、優(yōu)化設(shè)備布局

　　E 、縮短生產(chǎn)周期

　　答案： A,B,E

　　解析：生產(chǎn)過程的時問組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之問及工作地之問的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是

　　最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

　　78、企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括 (　　)。

　　A 、技術(shù)

　　B 、政治

　　C 、法律

　　D 、組織職能的轉(zhuǎn)變

　　E 、企業(yè)目標的選擇與修正

　　答案： A,B,C

　　解析：企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括技術(shù)、政治、法律、經(jīng)濟、社會。D、E項為企業(yè)組織變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。

　　79、下列哪些情形下，勞動者提出或者同意續(xù)汀、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當訂立無固定期限

　　勞動合同 (　　)。

　　A 、勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿五年的

　　B 、勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的

　　C 、用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年

　　齡不足十年的

　　D 、用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年

　　齡不足五年的

　　E 、連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同目一勞動者沒有《中華人民共和國勞動合同法》第39條、第40條第一項、第二項規(guī)定的情形，

　　續(xù)訂勞動合同的

　　答案： B,C,E

　　解析：有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當訂立無固定期限勞動合同：(1)勞

　　動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;(2)用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十

　　年且距法定退休年齡不足十年的;(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有《中華人民共和國勞動合同法》第39條、第40條第一項、第二項

　　規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。

　　80、企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法主要包括 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)部門化

　　B 、過程部門化

　　C 、產(chǎn)品部門化

　　D 、職能部門化

　　E 、區(qū)域部門化

　　答案： B,C,D,E

　　解析：企業(yè)部門劃分的主要方法包括：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

編輯推薦：

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本本題不得分;少選，所選的每個選項得0..5分)

　　81、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分

　　鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。

　　根據(jù)以上資料，回題：

　　如果采用順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將.一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是 (　　)分鐘。

　　A 、 285

　　B 、 300

　　C 、 325

　　D 、 350

　　答案： C

　　解析： T=5×(20+10+20+15)=325(分鐘)

　　82、將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序問搬運次數(shù)最少的零件移動方式是 (　　)。

　　A 、平行移動方式

　　B 、順序移動方式

　　C 、平行順序移動方式

　　D 、交叉移動方式

　　答案： B

　　解析：順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序問搬運次數(shù)少。

　　83、將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短對問為 (　　)分鐘。

　　A 、 120

　　B 、 135

　　C 、 145

　　D 、 175

　　答案： C

　　解析：三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為——平行移動方式：T=325(分鐘)(見81題題解);平行移動方式：T=(20+lo+20+15)+(5-1)×20=145(分

　　鐘);平行順序移動方式：T=5×(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185(分鐘)，所以最短時間為平行移動方式下的145分鐘。

　　84、如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用對象專業(yè)化，但從生產(chǎn)單位專業(yè)化形式角度考慮，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序問零件移動方式是 (

　　)。

　　A 、平行移動方式

　　B 、順序移動方式

　　C 、平行順序移動方式

　　D 、交叉移動方式

　　答案： A,C

　　解析：對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動方式。

　　85、若采用平行順序移動方式，其優(yōu)點包括 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)周期較短

　　B 、每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象

　　C 、設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)

　　D 、組織生產(chǎn)比較簡單

　　答案： A,B,C

　　解析： A、B、C項均為平行順序移動方式的優(yōu)點，平行移動方式組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。

　　86、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分

　　鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　如果采用順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時問是 (　　)分鐘。

　　A 、 1285

　　B 、 1300

　　C 、 1325

　　D 、 1350

　　答案： B

　　解析：T=20×(25+15+10+15)=1300(分鐘)。

　　87、將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為 (　　)分鐘。

　　A 、 420

　　B 、 335

　　C 、 540

　　D 、 635

　　答案： C

　　解析：三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為：順序移動方式：T=1300(分鐘);平行移動方式：T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分鐘);平行順

　　序移動方式：T=20×(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635(分鐘)，所以最短時間為平行移動方式下的540分鐘。

　　88、將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最少的零件移動方式是 (　　)。

　　A 、平行移動方式

　　B 、順序移動方式

　　C 、平行順序移動方式

　　D 、交叉移動方式

　　答案： B

　　解析：順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。

　　89、如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序問零件移動方式是 (　　)。

　　A 、平行移動方式

　　B 、順序移動方式

　　C 、平行順序移動方式

　　D 、交叉移動方式

　　答案： B

　　解析：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式。

　　90、如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，則有利于 (　　)。

　　A 、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　B 、保護生產(chǎn)設(shè)備

　　C 、減少工序間搬運次數(shù)

　　D 、縮短生產(chǎn)周期

　　答案： D

　　解析：平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。

　　91、某某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln(n =1、2、3、4、5)均為

　　已知值，如下表所示：

　　根據(jù)以上資料，回題：

　　該設(shè)備的最佳更新期為 (　　)年。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 4

　　答案： D

　　解析：使用面值法可得，5年的年度使用費用[(原值-實際殘值+累積維持費用) /使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年

　　的年度使用費用最小，所以最佳更新期為4年。

　　92、該設(shè)備最少的年度使用費為 (　　)元。

　　A 、 16000

　　B 、 14500

　　C 、 13000

　　D 、 12500

　　答案： D

　　解析：同上題。

　　93、確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是 (　　)。

　　A 、經(jīng)濟壽命

　　B 、使用壽命

　　C 、技術(shù)壽命

　　D 、自然壽命

　　答案： A

　　解析：設(shè)備使用年限對應(yīng)的是設(shè)備的經(jīng)濟壽命。

　　94、確定該設(shè)備的最佳更新期的方法有 (　　)。

　　A 、低劣化數(shù)值法

　　B 、最少費用法

　　C 、費用積累法

　　D 、面值法

　　答案： A,D

　　解析：設(shè)備最佳更新期確定的方法主要有低劣化數(shù)值法和面值法。

　　95、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1 mm ，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為( +0.001 5，-0.0020) 。某道工

　　序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公

　　差中心重合，s =0.000 49。

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　該工序的工序能力指數(shù)C。為 (　　)。

　　A 、 1，19

　　B 、 1.25

　　C 、 1.28

　　D 、 1.30

　　答案： A

　　解析：

　　96、通過該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力( )

　　A 、不足

　　B 、正常

　　C 、充足

　　D 、過剩

　　答案： B

　　解析：

　　97、若需在某道工序中控制該齒輪材料的強度，則要求控制該工序的 (　　)。

　　A 、雙側(cè)公差

　　B 、公差中心

　　C 、上限公差

　　D 、下限公差

　　答案： D

　　解析：材料的強度、零件的壽命等要求控制公差下限，上限可認為是無限大。清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等，僅需控制公差上限，下限為零。

　　98、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該銅廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼l 500萬噸，成本居高不

　　下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8 000萬元進行技術(shù)改

　　造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2 700元降低至2 600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定

　　程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2 。

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的 ( )進行對比分析。

　　A 、總投資與總產(chǎn)量

　　B 、總產(chǎn)晶與經(jīng)濟效益

　　C 、總投資與經(jīng)濟效益

　　D 、總投資與投資回收期

　　答案： C

　　解析：技術(shù)改造項目可行性分析中，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

　　99、用該技術(shù)改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為 (　　)。

　　A 、投資投放期

　　B 、投資回收期

　　C 、項目建設(shè)期

　　D 、項目周期

　　答案： B

　　解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。

　　100、該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為 (　　)萬元。

　　A 、 179 300

　　B 、 188 300

　　C 、 148 400

　　D 、 200 000

　　答案： C(環(huán)球網(wǎng)校2015經(jīng)濟師《初級工商》考前模擬練習(xí)(2))

　　解析：

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