2015中級經濟師考試《房地產專業(yè)》章節(jié)輔導 第七章(3)
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2015中級經濟師考試《房地產專業(yè)》章節(jié)輔導匯總
第三節(jié) 房地產開發(fā)項目進度管理
一、房地產開發(fā)項目工期計劃
工期計劃的內容與步驟
確定活動間的邏輯關系
估計各活動的持續(xù)時間
按總進度編制詳細進度計劃(橫道圖)，進行網絡計劃分析的計算與優(yōu)化
總工期計劃
在目標設計階段就已確定
項目總工期可以分解為前期策劃、設計、施工、交付使用等主要階段
這幾個階段開始或結束一般是作為項目最主要的里程碑事件
工期計劃的過程
目標設計階段無詳細工期安排
可行性研究和項目任務書-按總工期編制總體計劃
詳細工期計劃-在承包合同簽訂后由承包商做出
有時按專業(yè)、時間段等方面需要，確定項目詳細的帶有時標的工期計劃
項目最低層次的單元是工作包，在工期計劃中工作包可進一步分解為工序
【例題?單選題】【2009年真題】項目的計劃總工期可以被分為前期策劃、設計、施工、交付使用等主要階段。這幾個階段的開始或結束一般是作為項目最主要的()
A.設計事件
B.管理工作內容
C.里程碑事件
D.進度控制
【答案】C
二、進度控制
進度與工期的區(qū)別
工期是個時間概念，進度是將任務、工期、成本有機結合起來的綜合指標，能全面反映項目的實施狀況
項目進度控制的范圍
項目的各個階段
項目的各個組成部分
影響進度的各種因素
項目進度控制的實施
設計進度控制-關鍵在于按時、按質、按量地提供設計文件
實施進度控制
實施進度調整
進度控制
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