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行業(yè)動態(tài):重慶市發(fā)展立體多式聯(lián)運 打造現(xiàn)代物流橋頭堡

更新時間:2015-04-29 09:51:24 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 行業(yè)動態(tài):重慶市發(fā)展立體多式聯(lián)運 打造現(xiàn)代物流橋頭堡,由環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您整理發(fā)布!

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  隨著現(xiàn)代物流服務業(yè)的發(fā)展,便捷的運輸為人類生活、生產(chǎn)提供著越來越多的便利。作為市屬國有重點企業(yè),近年來,重慶交通運輸控股(集團)有限公司(下稱“交運集團”)通過發(fā)展“公、鐵、水、空”立體多式聯(lián)運,推廣長江水陸甩掛運輸、公路甩掛運輸?shù)刃滦瓦\輸方式,助推長江經(jīng)濟帶建設(shè)。

  據(jù)悉,隨著該集團長江水陸甩掛項目二期工程試運營成功,意味著重慶綜合立體交通運輸體系基本構(gòu)建完成;而在陸路運輸方面,交運集團打造的四大物流基地在全市主城與區(qū)縣構(gòu)架一個龐大的物流網(wǎng)絡,充分發(fā)揮現(xiàn)代物流聚合效應。

  吹響黃金水道集結(jié)號,“門到門”聯(lián)運模式初見成效

  長江,自古以來都是重要的水上交通要道。然而,隨著時代的變化發(fā)展,昔日這條“黃金水道”的繁華逐漸被現(xiàn)代公路、鐵路、航空的迅猛發(fā)展勢頭所掩蓋,水上運輸與其他運輸方式的差距也在變得越來越大。

  面對這種情況,經(jīng)過交通部、重慶市委市政府與長江黃金水道主干線各省市的多次交流溝通協(xié)調(diào),最后確定以重慶交運集團為項目牽頭單位,組織長江經(jīng)濟帶沿線四川、湖北、湖南等相關(guān)省市的運輸企業(yè)共同參與,同時整合參與企業(yè)車輛、站場、碼頭、船舶、客戶等甩掛資源,搭建覆蓋范圍廣、參與主體多、水陸結(jié)合的甩掛運輸公共運營平臺。

  據(jù)介紹,水陸甩掛是由牽引車牽引掛車上船,將掛車留下后,牽引車下船,掛車連同貨物系固捆扎在船艙,船舶到達對方港口后,再由牽引車將掛車拖下,運送到目的地,完成運輸過程。業(yè)內(nèi)人士形象地把這種模式稱之為“門到門”服務,它可大大減少運輸過程中的車輛周轉(zhuǎn)。

  截至目前,交運集團已與20余家運輸企業(yè)達成合作關(guān)系,到今年底,預計這一數(shù)字還將翻倍。

  “采用甩掛運輸模式后,可以提高牽引頭的使用效率,節(jié)省組貨、裝箱的等待時間。根據(jù)精確的測算結(jié)果,與傳統(tǒng)運輸模式相比,單車完成周轉(zhuǎn)量平均提高了90%以上,單位運輸成本分別比傳統(tǒng)模式平均降低了67%。”該項目負責人說。

  水陸甩掛所帶來的不僅僅是經(jīng)濟上的利潤,從節(jié)能減排的角度而言,甩掛運輸能夠有效地降低燃油消耗、減少污染和二氧化碳排放,進而有效降低全行業(yè)的能源消耗水平。該負責人表示:“按照本項目線路單位節(jié)油的加權(quán)平均值0.225升/百噸公里計算,單車百公里油耗平均下降了14%。共可節(jié)約油耗81.4萬升,折合標準煤996噸,共減少二氧化碳排放2147噸?!?/P>

  打通對內(nèi)對外物流通道,四大物流基地呈集群效應

  陸路物流交通是交運集團的傳統(tǒng)強項,在傳統(tǒng)業(yè)務快速發(fā)展的幾年前,交運集團就意識到這種粗放的經(jīng)營方式不會讓企業(yè)持續(xù)集團健康發(fā)展。如何聯(lián)結(jié)點、線、面,形成更大的規(guī)模效應?如何發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用?是交運集團近年來一直在思考的問題。

  “與全國道路運輸行業(yè)一樣,重慶的中小物流、貨運企業(yè)眾多,呈現(xiàn)小、散、亂的格局。如何解決這一問題,建設(shè)公路物流基地,可以集聚中小企業(yè)集中經(jīng)營,實現(xiàn)資源共享,共同發(fā)展。”交運集團總經(jīng)理張國華說。

  經(jīng)過4年發(fā)展,交運集團已經(jīng)在主城二環(huán)附近布局了團結(jié)村公鐵聯(lián)運物流園、東盟國際物流園、魚復現(xiàn)代物流園和白市驛電商物流園四大公路物流基地。在張國華看來,通過公路物流基地,可以將布局在主城和區(qū)縣的物流中心、配送中心銜接起來,基本實現(xiàn)“物流基地―物流中心―配送中心”三位一體的物流站場體系戰(zhàn)略布局,解決城市物流配送“最后一公里”的難題,最終建成一個信息互換、資源共享、成本節(jié)約、組織有序的重慶物流生態(tài)圈。

  據(jù)悉,除了這一戰(zhàn)略布局,交運集團還立足于國內(nèi)的“雙融合”戰(zhàn)略(即重慶公路貨運網(wǎng)與全國公路貨運網(wǎng)“兩網(wǎng)”融合,以及信息平臺與實體場站平臺“兩平臺”融合),籌劃將重慶與其他省市、將有形的貨運市場與無形的貨交平臺有機結(jié)合,提升道路運輸組織的規(guī)?;?、集約化程度,增強重慶在成渝經(jīng)濟帶中作為道路運輸樞紐中心的競爭力。

  此外,在創(chuàng)新發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),加快貨運轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上,交運集團還將開展物流業(yè)與制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)的合資合作,創(chuàng)新物流運營管理模式,推動企業(yè)向現(xiàn)代物流服務提供商、物流供應鏈集成商轉(zhuǎn)變。

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