從《瑯琊榜》中看誰最適合做會計主管
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《瑯琊榜》電視劇大家都看,如果放到會計的職場上,你能從中看出誰是最出色的管理者嗎?
《瑯琊榜》講述了“麒麟才子”梅長蘇以病弱之軀智博奸佞,演繹了一段交織智慧與陰謀、陰暗與明媚交織的故事,主線圍繞東宮太子蕭景宣、譽王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡展開。作為《瑯琊榜》的超級鐵粉,小編想從管理者的角度和大家探討探討《瑯琊榜》中幾個管理者的管理手段與大忌。
太子蕭景宣
將“好牌打到爛”的典型代表
作為一個管理者,東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機,他有著一國儲君的頭銜,寵冠后宮的母妃,更有號稱“大梁柱石”的寧國侯謝玉為他籌謀,先天優(yōu)勢遠遠大于其他競爭者,但他卻成了將“好牌打到爛”的典型代表。
《瑯琊榜》中,太子蕭景宣并沒有大才,多數時候都是由背后的寧國侯謝玉為他籌劃,而這便是他最致命的問題。謝玉有著非常的才華謀略,卻同時也有著非一般的城府與野心,從欺騙親子入譽王府臥底到對守望相助多年的卓家趕盡殺絕,可以看出謝玉是一個極度以自身利益為核心的人。除了謝玉,蕭景宣的身邊可以說沒有其他能夠信任依托的人,外加上本身能力不足,直接導致了在謝玉倒臺后他便沒有了絲毫的競爭力。雖然,蕭景宣懂得利用東宮身份培植“員工”,也深刻明白政治不能沒有財力的支撐而苦心經營,最終卻因身邊再無人可用而縱情聲色,無力回天。
譽王蕭景桓
職場里完美的“偽裝者”
譽王蕭景桓從各方面來看都是一個不錯的管理者,一個普通的親王能與太子相斗十載,獲得幾乎與太子并肩的名譽與地位,在外賢王美名遠揚,他的才干與能力可見一斑。
作為一個管理人員,蕭景桓是稱得上職場里完美的“偽裝者”:他幾顧茅廬請梅長蘇相助,禮物次次被退仍不放棄;不介意秦般若女子之身,對她從諫如流,即使有錯也不歸咎于她……原本他的才華遠在太子之上,身邊也有秦般若般玲瓏的人相助,可謂勝利在望,卻終究落得悲涼收場,問題又出在哪里?蕭景桓雖然懂得善用人才,但卻不能真正“識人”:秦般若在他身邊多年卻未發(fā)現她帶只是想利用譽王為滑族復國的用心;雖然能夠對上位者阿諛奉承討歡心,卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁。蕭景桓有競爭心卻急功近利,多年專攻太子一人而不關注其他潛在對手,不知鷸蚌相爭,漁翁得利的道理。最終他脫下了“偽裝”,孤注一擲,在沒有退路的情況下舉兵造反,更是將自己推入深淵。
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靖王蕭景琰
只會“做”,不會“說”,管理不足
《瑯琊榜》中,蕭景琰是一個有情有義的形象,他自小深入軍營,事必躬親,立過大大小小的軍功,有著極高的名望和一群出生入死的將領。他有著無數閃光的優(yōu)點,不重名利、踏實穩(wěn)重、知人善用、心懷百姓、忠于內心……他堅持“你如何待人,他人便會如何待你”的準則,待人真誠,不卑不亢。
然而作為一個管理者,蕭景琰仍然是不足的。蕭景琰有著很強的規(guī)范性,而這也導致了他的“默默無聞”,“雖然是多做事少說話,但自己不說,讓別人說總可以吧。……事情雖然做的天衣無縫了,可效果卻適得其反,白白埋沒了殿下的善行,如好象衣錦夜行一般,無人得知。”他疑人不用,用人不疑,卻也因此中了譽王的反間計與梅長蘇生出嫌隙。蕭景琰的太過重情義也直接導致他在很多事情上不能理智應對,做出錯誤的判斷與選擇,在衛(wèi)崢被抓后,如果不是梅長蘇極力阻止,靖王的下場可以預料。有時候,管理者的優(yōu)點也是缺點,關鍵在于如何趨利避害,理智管理。
江左盟宗主梅長蘇
目標堅定、最出色的管理者
在靖王的身邊,他是帝都之中滿腹奇詭,算無遺策的麒麟才子;而在廣闊的江湖,他是有“遍識天下英雄路,俯首江左有梅郎”美譽的江左盟宗主。
從管理者的角度出發(fā),梅長蘇無疑是《瑯琊榜》中最為出色的,他有著堅定的信念與目標,相比把自己放在管理的核心,他更傾向于有一個完整的制度來替代他個人的作用。梅長蘇雖纏綿病體,但各項事務從未因他臥病而有停滯,所有的事情都按照計劃有條不紊地進行著,與各路間的通訊也不曾間斷。相比太子、譽王和靖王,梅長蘇在管理上的能力尤為突出:
1、與太子相比,梅長蘇能夠合理地安排人才,讓他們堅守自己的位置,承擔自己的職責。比如在蕭景睿生日前很久就已經謀劃如何扳倒謝玉,即使是遙遠的南楚,他也能調兵遣將,決勝千里;
2、和譽王相比,梅長蘇的偽裝或許并不完美,但他高瞻遠矚,始終以大局為重,謹小慎微。如其不以真實身份與靖王相認,獨自忍受冷眼與誤會,毫無怨言。
3、雖然與靖王有著一樣的血性與情義,卻總能在最危難的時候做出最理智的判斷與選擇。例如在衛(wèi)崢被抓之后,即使心急如焚仍竭力制止靖王不莽撞劫囚,洞察對手心思,巧妙布局,盡可能將傷害降到最低。
4、梅長蘇能最大化利用身邊的資源,不單獨以利益拉攏。言侯爺雖是皇后的哥哥,卻不忌憚他與譽王的關系,真誠相托;鴻儒周玄清隱居多年,他堅信老先生高風亮節(jié)不改,必會相幫。
《瑯琊榜》無論從拍攝、特效、構圖還是劇情等方面,都是值得推薦的好劇,而其中主要人物在管理上的優(yōu)勢與缺失更加值得我們思考與探討。“對童路坦然相待,用人不疑,這就是我的誠心;留他母妹在手,以防萬一,這就是我的手腕。并非人人都要這樣麻煩,但對會接觸緊要機密的心腹之人,誠心與手腕,缺一不可”。商業(yè)競爭中情況錯綜復雜,管理者應有著梅長蘇一般的風范與胸襟,要真誠待人,更要考慮周全。
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