2016年招標(biāo)師備考：項目管理章節(jié)練習(xí)第一章

　　11.增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是(　　)。

　　A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

　　B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

　　D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　12.在工程項目時間管理的過程中，(　　)是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。

　　A.工作時間估計

　　B.進度控制

　　C.工程進度計劃

　　D.進度定義

　　13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的(　　)。

　　A.特點

　　B.性能

　　C.感知質(zhì)量

　　D.可靠性

　　14.項目成本管理的階段性任務(wù)不包括(　　)。

　　A.制訂資源計劃

　　B.招標(biāo)詢價

　　C.進行成本控制

　　D.作出成本估算，編制成本預(yù)算

　　15.項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為(　　)的接受和滿意程度。

　　A.開發(fā)商

　　B.業(yè)主

　　C.項目經(jīng)理

　　D.分包商

　　16.項目人力資源管理的工作過程不包括(　　)。

　　A.項目組織與人力資源計劃

　　B.人員選擇及配備

　　C.績效報告

　　D.項目團隊建設(shè)

　　17.對主要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進行(　　)以評估風(fēng)險的大小，在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是(　　)。

　　A.指令性

　　B.針對性

　　C.預(yù)見性

　　D.操作性

　　19.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.項目業(yè)主

　　B.項目經(jīng)理

　　C.投資人

　　D.項目成果的用戶

　　20.因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的(　　)一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。

　　A.績效考核與評

　　B.薪酬管理

　　C.績效溝通

　　D.績效管理計劃

編輯推薦：

　　21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是項目時間管理中的(　　)工作過程。

　　A.工作時間估計

　　B.進度定義

　　C.進度計劃制定

　　D.工作排序

　　22.成本控制系統(tǒng)以(　　)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。

　　A.進度計劃

　　B.工作說明書

　　C.績效衡量指標(biāo)

　　D.工作排序

　　23.下列項目管理組織方式中，(　　)組織的管理團隊成員在項目全過程或主要工作階段一般均是全職為一個項目工作的人員。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.組合式

　　D.矩陣式

　　24.職能式組織的缺點不包括(　　)。

　　A.參與同一項目管理的體系復(fù)雜，多頭負責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)

　　B.項目管理業(yè)績的考核較為困難

　　C.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時管控

　　D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　25.當(dāng)項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難時，應(yīng)選擇(　　)管理組織方式。

　　A.職能式組織

　　B.項目式組織

　　C.組合式組織

　　D.矩陣式組織

　　26.項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是(　　)。

　　A.強矩陣組織

　　B.弱矩陣組織

　　C.組合式組織

　　D.職能式組織

　　27.項目群是(　　)管理組織方式的特殊運用。

　　A.項目式

　　B.矩陣式

　　C.組合式

　　D.職能式

編輯推薦：

　　二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　1.項目的屬性包括(　　)。

　　A.具有特定目標(biāo)的唯一性

　　B.具有不斷完善的漸進性

　　C.具有臨時的一次性

　　D.具有風(fēng)險與不確定性

　　E.具有工作程序的多樣性

　　2.一般來說，項目生命周期和階段劃分的特點是(　　)。

　　A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志

　　B.各項目階段按照順序首尾銜接

　　C.項目資源投入強度在項目開始時較高

　　D.隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低

　　E.隨著項目推進，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強

　　3.在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有(　　)。

　　A.評價風(fēng)險

　　B.降低風(fēng)險

　　C.分擔(dān)風(fēng)險

　　D.消解風(fēng)險

　　E.延長風(fēng)險

　　4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的(　　)。

　　A.計劃性

　　B.合理性

　　C.經(jīng)濟性

　　D.質(zhì)量符合性

　　E.程序規(guī)范性

　　5.有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括(　　)。

　　A.供應(yīng)商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府機構(gòu)

　　E.社會群體

　　6.項目采購管理的工作過程包括(　　)。

　　A.制定采購方案

　　B.選擇供應(yīng)方

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制采購計劃

　　E.合同管理

　　7.在項目管理組織方式中，項目式組織的缺點包括(　　)。

　　A.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

　　C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　D.項目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平

　　E.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時管控

　　8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解的知識與技能包括(　　)。

　　A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降

　　B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進行歸類

　　C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)

　　D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標(biāo)

　　E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

　　9.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，它包含的指標(biāo)有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可維護性

　　D.科學(xué)性

　　E.可靠性

　　10.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.時間界面

　　B.地點界面

　　C.人員界面

　　11.項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括(　　)工作過程。

　　A.制訂資源計劃

　　B.進度定義

　　C.工作排序

　　D.工作時間估計

　　E.進度計劃制定

　　12.關(guān)于項目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是(　　)。

　　A.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)的分析

　　B.項目管理組織分段規(guī)劃

　　C.項目總進度規(guī)劃

　　D.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃

　　E.項目的風(fēng)險管理規(guī)劃

　　13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括(　　)。

　　A.費用管理

　　B.時間進度管理

　　C.溝通管理

　　D.風(fēng)險管理

　　E.人力資源管理

　　14.項目經(jīng)理作為項目的直接管理者，關(guān)于其知識結(jié)構(gòu)與能力要求的說法，正確的有(　　)。

　　A.具有一定的學(xué)歷背景

　　B.了解項目有哪些利益相關(guān)方

　　C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力

　　D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能

　　E.掌握較完整的項目管理知識體系

　　15.編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的(　　)、程序和流程。

　　A.項目范圍

　　B.所需資源

　　C.質(zhì)量方案

　　D.職責(zé)

　　E.組織結(jié)構(gòu)

　　16.項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因(　　)而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

　　A.增加成本

　　B.提高質(zhì)量

　　C.降低成本

　　D.延長工時

　　E.提高效率

　　17.項目式組織的特征包括(　　)。

　　A.每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的

　　B.在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門

　　C.上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰

　　D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系

　　E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能

　　18.職能式組織的特征包括(　　)。

　　A.各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實

　　B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織

　　C.項目管理統(tǒng)籌負責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成

　　D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目

　　E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細化的職能部門

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　　熱點試題答案

　　一、單項選擇題

　　1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B

　　21.D22.C23.B24.B25.C26.A27.B

　　二、多項選擇題

　　1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE11.BCDE

　　12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC

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