2016年招標(biāo)師備考：項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)第一章

更新時(shí)間：2016-01-28 10:22:33 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】2015年招標(biāo)師考試已告一段落，2016年招標(biāo)師備考工作應(yīng)提前準(zhǔn)備了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道會(huì)幫大家做好2016年招標(biāo)師考試備考工作。招標(biāo)師考試網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)哪家強(qiáng)?環(huán)球網(wǎng)校是您的不二選擇?！　∫弧雾?xiàng)選擇題

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　　一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是(　　)。

　　A.臨時(shí)、變化

　　B.穩(wěn)定、持久

　　C.常規(guī)、重復(fù)

　　D.獨(dú)特、創(chuàng)新

　　2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于(　　)。

　　A.計(jì)劃階段

　　B.執(zhí)行和控制階段

　　C.開(kāi)始階段

　　D.結(jié)束階段

　　3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是(　　)。

　　A.政府機(jī)構(gòu)

　　B.投資人

　　C.社會(huì)群體

　　D.項(xiàng)目成果的用戶(hù)

　　4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下(　　)不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。

　　A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

　　B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定

　　C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

　　D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力

　　5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題，以下(　　)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

　　C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定

　　D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

　　6.項(xiàng)目范圍管理中的(　　)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。

　　A.工作群體、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作群體

　　C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)

　　7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是(　　)。

　　A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　B.工作說(shuō)明書(shū)

　　C.項(xiàng)目管理方案

　　D.項(xiàng)目建議書(shū)

　　8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.績(jī)效管理計(jì)劃

　　B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

　　D.績(jī)效溝通

　　9.通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及(　　)可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

　　A.交付成果

　　B.任務(wù)分解

　　C.產(chǎn)品分配

　　D.控制精度

　　10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是(　　)。

　　A.項(xiàng)目時(shí)間管理

　　B.項(xiàng)目范圍管理

　　C.項(xiàng)目綜合管理

　　D.項(xiàng)目成本管理

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　　11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是(　　)。

　　A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

　　B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

　　D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　12.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程中，(　　)是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

　　A.工作時(shí)間估計(jì)

　　B.進(jìn)度控制

　　C.工程進(jìn)度計(jì)劃

　　D.進(jìn)度定義

　　13.汽車(chē)的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫(huà)面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的(　　)。

　　A.特點(diǎn)

　　B.性能

　　C.感知質(zhì)量

　　D.可靠性

　　14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括(　　)。

　　A.制訂資源計(jì)劃

　　B.招標(biāo)詢(xún)價(jià)

　　C.進(jìn)行成本控制

　　D.作出成本估算，編制成本預(yù)算

　　15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為(　　)的接受和滿(mǎn)意程度。

　　A.開(kāi)發(fā)商

　　B.業(yè)主

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.分包商

　　16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過(guò)程不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃

　　B.人員選擇及配備

　　C.績(jī)效報(bào)告

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　17.對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　　)以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是(　　)。

　　A.指令性

　　B.針對(duì)性

　　C.預(yù)見(jiàn)性

　　D.操作性

　　19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.投資人

　　D.項(xiàng)目成果的用戶(hù)

　　20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的(　　)一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。

　　A.績(jī)效考核與評(píng)

　　B.薪酬管理

　　C.績(jī)效溝通

　　D.績(jī)效管理計(jì)劃

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　　21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是項(xiàng)目時(shí)間管理中的(　　)工作過(guò)程。

　　A.工作時(shí)間估計(jì)

　　B.進(jìn)度定義

　　C.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　D.工作排序

　　22.成本控制系統(tǒng)以(　　)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃

　　B.工作說(shuō)明書(shū)

　　C.績(jī)效衡量指標(biāo)

　　D.工作排序

　　23.下列項(xiàng)目管理組織方式中，(　　)組織的管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.組合式

　　D.矩陣式

　　24.職能式組織的缺點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調(diào)

　　B.項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難

　　C.兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控

　　D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　25.當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難時(shí)，應(yīng)選擇(　　)管理組織方式。

　　A.職能式組織

　　B.項(xiàng)目式組織

　　C.組合式組織

　　D.矩陣式組織

　　26.項(xiàng)目部門(mén)雖需接受上一級(jí)組織職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是(　　)。

　　A.強(qiáng)矩陣組織

　　B.弱矩陣組織

　　C.組合式組織

　　D.職能式組織

　　27.項(xiàng)目群是(　　)管理組織方式的特殊運(yùn)用。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.矩陣式

　　C.組合式

　　D.職能式

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　　二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　1.項(xiàng)目的屬性包括(　　)。

　　A.具有特定目標(biāo)的唯一性

　　B.具有不斷完善的漸進(jìn)性

　　C.具有臨時(shí)的一次性

　　D.具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

　　E.具有工作程序的多樣性

　　2.一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志

　　B.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接

　　C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較高

　　D.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低

　　E.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸增強(qiáng)

　　3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有(　　)。

　　A.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.降低風(fēng)險(xiǎn)

　　C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.消解風(fēng)險(xiǎn)

　　E.延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的(　　)。

　　A.計(jì)劃性

　　B.合理性

　　C.經(jīng)濟(jì)性

　　D.質(zhì)量符合性

　　E.程序規(guī)范性

　　5.有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括(　　)。

　　A.供應(yīng)商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府機(jī)構(gòu)

　　E.社會(huì)群體

　　6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括(　　)。

　　A.制定采購(gòu)方案

　　B.選擇供應(yīng)方

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制采購(gòu)計(jì)劃

　　E.合同管理

　　7.在項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿(mǎn)足管理需求

　　C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　D.項(xiàng)目的某專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平

　　E.兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控

　　8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者，除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外，還要了解的知識(shí)與技能包括(　　)。

　　A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和工作成本的下降

　　B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)

　　C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)

　　D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)

　　E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

　　9.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般應(yīng)對(duì)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，它包含的指標(biāo)有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可維護(hù)性

　　D.科學(xué)性

　　E.可靠性

　　10.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.時(shí)間界面

　　B.地點(diǎn)界面

　　C.人員界面

　　11.項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括(　　)工作過(guò)程。

　　A.制訂資源計(jì)劃

　　B.進(jìn)度定義

　　C.工作排序

　　D.工作時(shí)間估計(jì)

　　E.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　12.關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是(　　)。

　　A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的分析

　　B.項(xiàng)目管理組織分段規(guī)劃

　　C.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃

　　D.與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃

　　E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括(　　)。

　　A.費(fèi)用管理

　　B.時(shí)間進(jìn)度管理

　　C.溝通管理

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　E.人力資源管理

　　14.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者，關(guān)于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.具有一定的學(xué)歷背景

　　B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方

　　C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力

　　D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能

　　E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　15.編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的(　　)、程序和流程。

　　A.項(xiàng)目范圍

　　B.所需資源

　　C.質(zhì)量方案

　　D.職責(zé)

　　E.組織結(jié)構(gòu)

　　16.項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶(hù)利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因(　　)而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶(hù)。

　　A.增加成本

　　B.提高質(zhì)量

　　C.降低成本

　　D.延長(zhǎng)工時(shí)

　　E.提高效率

　　17.項(xiàng)目式組織的特征包括(　　)。