2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五
【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中,環(huán)球網校為方便大家備考特整理了相關備考資料本文是網校分享的“2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五”供大家練習,希望對大家有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道!
第1題
◆(2008年)根據(jù)目標一路徑理論,如果下屬的工作是結構化的,可以帶來高績效和高滿意度的領導是()。
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
正確答案:B,
第2題
◆(2008年)關于魅力型領導理論的陳述,錯誤的是()。
A.魅力型領導是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領導者
B.魅力型領導會對追隨者產生影響,促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感
C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下,魅力型領導更加有效
D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象,會隨情境發(fā)生變化
正確答案:C,
第3題
◆(2009年)根據(jù)領導的生命周期理論,當下屬具有低能力一高意愿的特點時,適宜的領導風格是()。
A.指導式
B.推銷式
C.參與式
D.授權式
正確答案:B,
第4題
◆(2009年)西蒙將決策過程分為三個階段,依次是()。
A.設計活動-選擇活動-智力活動
B.選擇階段-確認階段-發(fā)展階段
C.智力活動-設計活動-選擇活動
D.確認階段-發(fā)展階段-選擇階段
正確答案:C,
第5題
◆(2010年)關于魅力型領導理論的說法,錯誤的是()。
A.魅力型領導可以促使追隨者產生高于期望的績效以及強烈的歸屬感
B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時,魅力型領導的效果會得到進一步的強化
C.魅力是一種特質,具有這種特質的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領導風格
D.魅力型領導者也具有非道德特征
正確答案:C,
第6題
◆(2010年)根據(jù)費德勒的權變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
A.上下級關系較好,工作結構化程度較高,領導者職權較大
B.上下級關系較壞,工作結構化程度較低,領導者職權較大
C.上下級關系較壞,工作結構化程度較高,領導者職權較小
D.上下級關系較好,工作結構化程度較低,領導者職權較小
正確答案:D,
第7題
◆(2010年)關于領導成員交換理論的說法,正確的是()。
A.領導者在與下屬確立關系的早期,就已經分出了“圈里人”和“圈外人”
B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威
C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”績效更高
D.領導一成員交換的過程是單向的
正確答案:A,
第8題
◆(2010年)關于管理方格理論的說法,錯誤的是()。
A.管理方格理論把領導風格描繪成一個二維坐標方格
B.管理方格圖的縱坐標是“關心人”,橫坐標是“關心任務”
C.“關心人”和“關心任務”均低的領導風格稱為“無為而治”式的領導
D.高“關心任務”、低“關心人”的領導風格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”式的領導
正確答案:D,
第9題
◆(2010年)在領導者的技能當中,按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為()。
A.知識技能
B.技術技能
C.概念技能
D.人際技能
正確答案:C,
第10題
◆(2009年)按照經濟理性決策模型,決策者的特征包括()。
A.從途徑一目標意義上分析,決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則,在選擇時不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策
E.決策者在選擇備選方案時,試圖尋找令人滿意的結果
正確答案:A,C,
編輯推薦:
環(huán)球網校友情提示:本文環(huán)球網校小編集中整理”2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五“供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網校經濟師頻道&論壇,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!
【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中,環(huán)球網校為方便大家備考特整理了相關備考資料本文是網校分享的“2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五”供大家練習,希望對大家有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道!
第11題
◆(2010年)強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
傳統(tǒng)的只強調經濟增長的決策更符合()。
A.社會模型
B.經濟理性模型
C.有限理性模型
D.非理性模型
正確答案:B,
第12題
◆(2010年)強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
強調以人為本的決策更看重決策的()。
A.組織盈利最大化
B.結果讓群眾滿意
C.經濟利益最大化
D.利益分配公平化
正確答案:B,
第13題
◆(2010年)強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
下列觀點中,與經濟理性模型相符的是()。
A.決策不完全是理性的
B.決策者可以知道所有備選方案
C.決策者可以通過數(shù)學計算找到最佳方案
D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策
正確答案:B,C,
第14題
◆下列關于1MX理論的陳述錯誤的是()。
A.在工作中,“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感
B.對同一領導而言,“圈外人”覺得領導對自己比對“圈內人”更負責
C.對同一領導而言,“圈內人”覺得領導對自己比對“圈外人”投入更多時間
D.對同一領導而言,“圈外人”覺得領導對自己比對“圈內人”投入更多正式領導權威
正確答案:B,
第15題
◆在管理方格理論中,位于坐標(1,1)位置的領導風格稱為()。
A.“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格
B.“中庸式”領導風格
C.“任務”領導風格
D.“無為而治”領導風格
正確答案:D,
第16題
◆將領導決策分為確認、發(fā)展、選擇階段的是()。
A.西蒙的決策階段
B.明茨伯格的決策階段
C.赫塞的決策階段
D.麥克里蘭的決策階段
正確答案:B,
第17題
◆領導者通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們,更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效.該領導模式屬于()。
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.改變型領導
D.權變型領導
正確答案:C,
第18題
◆形成魅力歸因的領導特質不包括()。
A.感情
B.社會敏感性
C.自信
D.印象管理技能
正確答案:A,
第19題
◆下列屬于豪斯提出的參與式領導的是()。
A.主動征求并采納下屬的意見
B.設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
C.讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
D.努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關心下屬的要求
正確答案:A,
第20題
◆根據(jù)目標——路徑理論,如果下屬的類型屬于能力很強或經驗很豐富的,則()可能成了多余的。
A.參與式領導
B.支持型領導
C.指導式領導
D.成就導向式領導
正確答案:C,
編輯推薦:
環(huán)球網校友情提示:本文環(huán)球網校小編集中整理”2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五“供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網校經濟師頻道&論壇,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!
【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中,環(huán)球網校為方便大家備考特整理了相關備考資料本文是網校分享的“2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五”供大家練習,希望對大家有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道!
第21題
◆根據(jù)目標——路徑理論,如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內控型,則其對()更為滿意。
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
正確答案:C,
第22題
◆有關權變理論的表述錯誤的是()。
A.權變理論認為團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B.在高度非結構化環(huán)境下,結構化的方法更能得到員工的喜愛
C.費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D.情景性的因素分為三個維度,即領導與下屬的關系、工作結構和職權
正確答案:C,
第23題
◆費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出,當情景維量呈現(xiàn)上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時,其產生的領導效能是()。
A.工作取向高,而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低,而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
正確答案:A,
第24題
◆把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。
A.特質理論
B.路徑——目標理論
C.權變理論
D.領導——成員交換理論
正確答案:D,
第25題
◆以下關于領導風格的表述錯誤的是()。
A.人性取向、民主和任務驅動的風格在權變理論中扮演著重要的角色
B.勒溫的研究中分析了獨裁、民主和放任風格的效果
C.俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能是關心人與工作管理
D.密西根大學的研究發(fā)現(xiàn)以生產為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效
正確答案:D,
第26題
◆將領導行為劃分為“員工取向”和“生產取向”兩個緯度的是()。
A.密西根模式
B.領導——成員交換理論
C.俄亥俄模式
D.權變模型
正確答案:A,
第27題
◆管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種,其中只對任務極端關注的領導風格被稱為()領導風格。
A.中庸式
B.任務
C.無為而治
D.鄉(xiāng)村俱樂部
正確答案:B,
第28題
◆根據(jù)領導的生命周期理論,當下屬具有高能力——低意愿的特點時,適宜的領導風格是()。
A.指導式
B.推銷式
C.參與式
D.授權式
正確答案:C,
第29題
◆領導者的主要技能不包括()。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.管理技能
正確答案:D,
第30題
◆領導技能分析表明,不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同.管理層級越高,則工作中()。
A.技術技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大
B.技術技能所占的比例越大,而人際技能所占的比例越小
C.概念技能所占的比例越小,而人際技能所占的比例越大
D.人際技能所占的比例越大,而概念技能所占的比例越大
正確答案:A,
第31題
◆明茨伯格將決策分為三個階段,其中第一個階段是()。
A.確認階段
B.設計階段
C.智力活動
D.選擇階段
正確答案:A,
第32題
◆對有限理性模型的表述錯誤的是()。
A.在選擇備選方案時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結果
B.決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型
C.決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案
D.與理性模型的差異主要體現(xiàn)在質的差異上
正確答案:D,
第33題
◆認為人類行為主要是由無意識的需求來驅動的決策模型是()。
A.經濟理性模型
B.有限理性模型
C.社會模型
D.團體決策模型
正確答案:C,
第34題
◆在決策風格模型中,決策者有較高的模糊性與對人和社會的關注,這種決策風格是()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
正確答案:C,
第35題
◆如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境,喜歡口頭而非書面的信息,不喜歡困難的決策,則這種領導者決策風格屬于()。
A.行為型決策風格
B.概念型決策風格
C.指導型決策風格
D.分析型決策風格
正確答案:A,
第36題
◆下列關于領導的表述,錯誤的是()。
A.領導的影響力主要來源于組織的正式任命
B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標
C.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力
D.領導必須具有指導和激勵的能力
正確答案:B,
第37題
◆傳統(tǒng)的特質理論認為()。
A.只有先天具備某些固有的領導特質的人,才有可能成為領導
B.領導者雖然具有某些固有的特質,但這些特質并不是與生俱來的
C.只要先天具備某些固有的領導特質的人,就一定能夠成為領導
D.只有通過后天的努力,形成了某些固有的領導特質的人,才有可能成為領導
正確答案:A,
第38題
◆下列關于魅力型領導理論的表述正確的有()。
A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為
C.魅力型領導會促使追隨者產生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領導者的效果會得到進一步弱化
E.魅力型領導者是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領導者
正確答案:A,B,C,E,
第39題
◆下列關于路徑——目標理論的陳述,正確的有()。
A.采用參與式領導方式,讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式,主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路,并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素:環(huán)境因素和下屬的個人特征
正確答案:C,D,E,
第40題
◆下列關于決策風格的描述,錯誤的是()。
A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向
正確答案:B,E,
編輯推薦:
環(huán)球網校友情提示:本文環(huán)球網校小編集中整理”2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五“供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網校經濟師頻道&論壇,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月23日)2020-10-23
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月22日)2020-10-22
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月20日)2020-10-20
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月19日)2020-10-19
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月16日)2020-10-16
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月9日)2020-10-09
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月8日)2020-10-08
- 2020年初中級經濟師每日一練(10月7日)2020-10-07
- 2020年初中級經濟師每日一練(9月29日)2020-09-29
- 2020年初中級經濟師每日一練(9月27日)2020-09-27