2016年經濟師考試《中級人力》考前強化練習五

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　　第1題

　　◆(2008年)根據(jù)目標一路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是()。

　　A.指導式領導

　　B.支持型領導

　　C.參與式領導

　　D.成就導向式領導

　　正確答案：B,

　　第2題

　　◆(2008年)關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是()。

　　A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

　　B.魅力型領導會對追隨者產生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

　　D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

　　正確答案：C,

　　第3題

　　◆(2009年)根據(jù)領導的生命周期理論，當下屬具有低能力一高意愿的特點時，適宜的領導風格是()。

　　A.指導式

　　B.推銷式

　　C.參與式

　　D.授權式

　　正確答案：B,

　　第4題

　　◆(2009年)西蒙將決策過程分為三個階段，依次是()。

　　A.設計活動-選擇活動-智力活動

　　B.選擇階段-確認階段-發(fā)展階段

　　C.智力活動-設計活動-選擇活動

　　D.確認階段-發(fā)展階段-選擇階段

　　正確答案：C,

　　第5題

　　◆(2010年)關于魅力型領導理論的說法，錯誤的是()。

　　A.魅力型領導可以促使追隨者產生高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時，魅力型領導的效果會得到進一步的強化

　　C.魅力是一種特質，具有這種特質的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領導風格

　　D.魅力型領導者也具有非道德特征

　　正確答案：C,

　　第6題

　　◆(2010年)根據(jù)費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是()。

　　A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大

　　B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大

　　C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較小

　　D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小

　　正確答案：D,

　　第7題

　　◆(2010年)關于領導成員交換理論的說法，正確的是()。

　　A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經分出了“圈里人”和“圈外人”

　　B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威

　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高

　　D.領導一成員交換的過程是單向的

　　正確答案：A,

　　第8題

　　◆(2010年)關于管理方格理論的說法，錯誤的是()。

　　A.管理方格理論把領導風格描繪成一個二維坐標方格

　　B.管理方格圖的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務”

　　C.“關心人”和“關心任務”均低的領導風格稱為“無為而治”式的領導

　　D.高“關心任務”、低“關心人”的領導風格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”式的領導

　　正確答案：D,

　　第9題

　　◆(2010年)在領導者的技能當中，按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為()。

　　A.知識技能

　　B.技術技能

　　C.概念技能

　　D.人際技能

　　正確答案：C,

　　第10題

　　◆(2009年)按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括()。

　　A.從途徑一目標意義上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

　　C.決策者可以知道所有備選方案

　　D.決策者可以采用經驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

　　正確答案：A,C,

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　　第11題

　　◆(2010年)強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系，重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

　　傳統(tǒng)的只強調經濟增長的決策更符合()。

　　A.社會模型

　　B.經濟理性模型

　　C.有限理性模型

　　D.非理性模型

　　正確答案：B,

　　第12題

　　◆(2010年)強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系，重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

　　強調以人為本的決策更看重決策的()。

　　A.組織盈利最大化

　　B.結果讓群眾滿意

　　C.經濟利益最大化

　　D.利益分配公平化

　　正確答案：B,

　　第13題

　　◆(2010年)強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義.過去只強調經濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素.以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系，重視群眾的生活滿意度.近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

　　下列觀點中，與經濟理性模型相符的是()。

　　A.決策不完全是理性的

　　B.決策者可以知道所有備選方案

　　C.決策者可以通過數(shù)學計算找到最佳方案

　　D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策

　　正確答案：B,C,

　　第14題

　　◆下列關于1MX理論的陳述錯誤的是()。

　　A.在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感

　　B.對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈內人”更負責

　　C.對同一領導而言，“圈內人”覺得領導對自己比對“圈外人”投入更多時間

　　D.對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈內人”投入更多正式領導權威

　　正確答案：B,

　　第15題

　　◆在管理方格理論中，位于坐標(1，1)位置的領導風格稱為()。

　　A.“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格

　　B.“中庸式”領導風格

　　C.“任務”領導風格

　　D.“無為而治”領導風格

　　正確答案：D,

　　第16題

　　◆將領導決策分為確認、發(fā)展、選擇階段的是()。

　　A.西蒙的決策階段

　　B.明茨伯格的決策階段

　　C.赫塞的決策階段

　　D.麥克里蘭的決策階段

　　正確答案：B,

　　第17題

　　◆領導者通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效.該領導模式屬于()。

　　A.魅力型領導

　　B.交易型領導

　　C.改變型領導

　　D.權變型領導

　　正確答案：C,

　　第18題

　　◆形成魅力歸因的領導特質不包括()。

　　A.感情

　　B.社會敏感性

　　C.自信

　　D.印象管理技能

　　正確答案：A,

　　第19題

　　◆下列屬于豪斯提出的參與式領導的是()。

　　A.主動征求并采納下屬的意見

　　B.設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平

　　C.讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

　　D.努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求

　　正確答案：A,

　　第20題

　　◆根據(jù)目標——路徑理論，如果下屬的類型屬于能力很強或經驗很豐富的，則()可能成了多余的。

　　A.參與式領導

　　B.支持型領導

　　C.指導式領導

　　D.成就導向式領導

　　正確答案：C,

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　　第21題

　　◆根據(jù)目標——路徑理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內控型，則其對()更為滿意。

　　A.指導式領導

　　B.支持型領導

　　C.參與式領導

　　D.成就導向式領導

　　正確答案：C,

　　第22題

　　◆有關權變理論的表述錯誤的是()。

　　A.權變理論認為團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配

　　B.在高度非結構化環(huán)境下，結構化的方法更能得到員工的喜愛

　　C.費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類

　　D.情景性的因素分為三個維度，即領導與下屬的關系、工作結構和職權

　　正確答案：C,

　　第23題

　　◆費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維量呈現(xiàn)上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時，其產生的領導效能是()。

　　A.工作取向高，而關系取向低

　　B.工作取向與關系取向均低

　　C.工作取向低，而關系取向高

　　D.工作取向與關系取向均高

　　正確答案：A,

　　第24題

　　◆把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。

　　A.特質理論

　　B.路徑——目標理論

　　C.權變理論

　　D.領導——成員交換理論

　　正確答案：D,

　　第25題

　　◆以下關于領導風格的表述錯誤的是()。

　　A.人性取向、民主和任務驅動的風格在權變理論中扮演著重要的角色

　　B.勒溫的研究中分析了獨裁、民主和放任風格的效果

　　C.俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能是關心人與工作管理

　　D.密西根大學的研究發(fā)現(xiàn)以生產為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效

　　正確答案：D,

　　第26題

　　◆將領導行為劃分為“員工取向”和“生產取向”兩個緯度的是()。

　　A.密西根模式

　　B.領導——成員交換理論

　　C.俄亥俄模式

　　D.權變模型

　　正確答案：A,

　　第27題

　　◆管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種，其中只對任務極端關注的領導風格被稱為()領導風格。

　　A.中庸式

　　B.任務

　　C.無為而治

　　D.鄉(xiāng)村俱樂部

　　正確答案：B,

　　第28題

　　◆根據(jù)領導的生命周期理論，當下屬具有高能力——低意愿的特點時，適宜的領導風格是()。

　　A.指導式

　　B.推銷式

　　C.參與式

　　D.授權式

　　正確答案：C,

　　第29題

　　◆領導者的主要技能不包括()。

　　A.技術技能

　　B.人際技能

　　C.概念技能

　　D.管理技能

　　正確答案：D,

　　第30題

　　◆領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同.管理層級越高，則工作中()。

　　A.技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

　　B.技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小

　　C.概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大

　　D.人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大

　　正確答案：A,

　　第31題

　　◆明茨伯格將決策分為三個階段，其中第一個階段是()。

　　A.確認階段

　　B.設計階段

　　C.智力活動

　　D.選擇階段

　　正確答案：A,

　　第32題

　　◆對有限理性模型的表述錯誤的是()。

　　A.在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果

　　B.決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型

　　C.決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案

　　D.與理性模型的差異主要體現(xiàn)在質的差異上

　　正確答案：D,

　　第33題

　　◆認為人類行為主要是由無意識的需求來驅動的決策模型是()。

　　A.經濟理性模型

　　B.有限理性模型

　　C.社會模型

　　D.團體決策模型

　　正確答案：C,

　　第34題

　　◆在決策風格模型中，決策者有較高的模糊性與對人和社會的關注，這種決策風格是()。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　正確答案：C,

　　第35題

　　◆如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，則這種領導者決策風格屬于()。

　　A.行為型決策風格

　　B.概念型決策風格

　　C.指導型決策風格

　　D.分析型決策風格

　　正確答案：A,

　　第36題

　　◆下列關于領導的表述，錯誤的是()。

　　A.領導的影響力主要來源于組織的正式任命

　　B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標

　　C.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力

　　D.領導必須具有指導和激勵的能力

　　正確答案：B,

　　第37題

　　◆傳統(tǒng)的特質理論認為()。

　　A.只有先天具備某些固有的領導特質的人，才有可能成為領導

　　B.領導者雖然具有某些固有的特質，但這些特質并不是與生俱來的

　　C.只要先天具備某些固有的領導特質的人，就一定能夠成為領導

　　D.只有通過后天的努力，形成了某些固有的領導特質的人，才有可能成為領導

　　正確答案：A,

　　第38題

　　◆下列關于魅力型領導理論的表述正確的有()。

　　A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化

　　B.其追隨者表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為

　　C.魅力型領導會促使追隨者產生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到進一步弱化

　　E.魅力型領導者是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第39題

　　◆下列關于路徑——目標理論的陳述，正確的有()。

　　A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

　　B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見

　　C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度

　　D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合

　　E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征

　　正確答案：C,D,E,

　　第40題

　　◆下列關于決策風格的描述，錯誤的是()。

　　A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度

　　B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身

　　C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

　　D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

　　E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

　　正確答案：B,E,

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