2016年招標師考試《項目管理》專項練習(4)
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一 單選題
1.據(jù)2001年發(fā)布的一份國際統(tǒng)計報告提供的數(shù)據(jù),全世界消耗在各類項目上的花費約占全世界國民生產(chǎn)總值(GDP)的( )。
A.1/5
B.1/4
C.1/3
D.1/2
2.項目管理的中心任務是項目( )。
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風險管理
D.進度管理
3.在項目進度管理中,制訂進度計劃常用的方法不包括( )。
A.風險評審技術(shù)
B.計劃評審技術(shù)
C.關鍵路線法
D.快速路徑法
4.在項目質(zhì)量管理中,了解顧客對產(chǎn)品( )的要求,設計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務是質(zhì)量競爭的關鍵要素。
A.特點
B.持久性
C.性能
D.美觀性
5.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確,在項目中承擔工作多屬兼職,且往往不專設項目經(jīng)理的項目管理組織方式是( )組織。
A.組合式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
6.在項目質(zhì)量管理中,編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括( )。
A.項目范圍
B.項目費用計劃
C.項目質(zhì)量方案
D.技術(shù)標準和規(guī)范
7.項目管理組織方式中,( )組織的項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。
A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
8.項目管理組織方式,( )組織也稱直線式組織。
A.職能式
B.組合式
C.矩陣式
D.項目式
9.國際工程界最常使用的項目階段劃分方式是( )劃分。
A.六階段及五階段
B.五階段及四階段
C.五階段及三階段
D.四階段及三階段
10.關于管理承包模式(MC)的說法中,錯誤的是( )。
A.一般來講,業(yè)主均要求管理承包商提出保證最小工程費用
B.承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約,而不是與業(yè)主簽約
C.項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商
D.管理承包商是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司,所以業(yè)主不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人
11.工程建設投資( )是指在工程建設項目投資決策階段,對擬建項目所進行的全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,它是項目前期工作的重要內(nèi)容與方法,是項目周期的最重要環(huán)節(jié)。
A.決策分析
B.可行性研究
C.風險預測
D.設計與技術(shù)方案的確定
12.我國投資體制改革是以( )為依據(jù),體現(xiàn)公開、透明和依法行政的原則,是國家行政審批制度改革的重要組成部分。
A.《關于投資體制改革的決定》
B.《政府核準的投資項目目錄》
C.《行政許可法》
D.《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》
13.確定基準收益率時應綜合考慮的因素不包括( )。
A.資金成本和機會成本
B.通貨膨脹
C.投資風險
D.實際利率
14.工程建設項目進行國民經(jīng)濟評價過程中,項目符合( )的條件指標時,具有滿意的經(jīng)濟效率。
A.經(jīng)濟凈現(xiàn)值≤0
B.經(jīng)濟內(nèi)部收益率≤社會折現(xiàn)率
C.經(jīng)濟效益費用比≤1
D.經(jīng)濟內(nèi)部收益率≥社會折現(xiàn)率
15.工程建設項目社會評價的基本步驟不包括( )。
A.識別影響和風險因素
B.方案的改進與優(yōu)化
C.社會資料調(diào)查
D.編制社會影響評價文件
16.工程建設項目設計準備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中,( )是項目可行性研究的準備工作。
A.編制項目實施總進度規(guī)劃,包括設計、招標采購、施工等全過程
B.提出深化與優(yōu)化方案設計要求
C.聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案
D.參加項目可行性研究報告的評估和審核,協(xié)助辦理相關報批手續(xù)
17.業(yè)主、監(jiān)理單位與承包商三者之間( ),相互監(jiān)督、相互制約,構(gòu)成建設項目的基本管理體制。
A.以經(jīng)濟為紐帶,以合同為依據(jù)
B.以合同為紐帶,以項目目標為依據(jù)
C.以經(jīng)濟為紐帶,以項目目標為依據(jù)
D.以合同為紐帶,以法律法規(guī)為依據(jù)
18.被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”的是( )所承擔的管理。
A.業(yè)主
B.管理咨詢方
C.設計方
D.施工方
19.委托代理式管理模式廣泛應用于國內(nèi)各類工程建設項目,為很多業(yè)主單位所接受?下列關于其基本特點,說法錯誤的是( )。
A.項目管理公司與業(yè)主的關系是委托代理關系
B.項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作
C.項目管理公司重大事項的決策由委托代理單位掌握
D.項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任
20.工程建設項目投資管理程序中,( )管理是指各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分。
A.分級
B.分段
C.分類
D.分項
參考答案
1-5.BDDCB 6-10.BCDAA
11-15.BCDDD 16-20.CABCA
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二 多選題
1.稍大的項目需建立項目管理團隊,團隊成員必須具有擬任崗位所需的基本技能包括( )。
A.本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能
B.必要的組織技能
C.分析困境解決管理問題的技能
D.良好的溝通技能
E.對本項目有幫助的社會人際關系
2.項目范圍確認的工作依據(jù)包括( )。
A.項目相關文件
B.項目質(zhì)量要求
C.項目施工流程
D.第三方評價
E.實際工作成果
3.按照國家的有關法規(guī)和規(guī)章,涉及工程建設項目的設計工作一般被劃分為( )階段。
A.建議書設計
B.方案設計
C.初步設計
D.施工圖設計
E.造價設計
4.設計采購建造模式的工程設計方就是施工方,所以可以在工程設計中采用更多先進可行的施工技術(shù)與標準建筑材料,從而( )。
A.降低成本
B.縮短工期
C.提高質(zhì)量
D.保證質(zhì)量
E.節(jié)約人力
5.工程建設項目投資決策的內(nèi)容包括( )。
A.確定投資目標
B.轉(zhuǎn)移風險
C.投資決策
D.反饋調(diào)整決策方案
E.議定工程投資的設計與技術(shù)方案
6.企業(yè)投資項目核準的類型包括( )。
A.對內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設項目的核準
B.對外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設項目的核準
C.對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目的核準
D.對外資企業(yè)在我國境內(nèi)外投資工程建設項目的核準
E.對外資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目的核準
7.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,下列建設工程必須實行監(jiān)理的是( )。
A.國家重點建設工程
B.中小型公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
D.大型公用事業(yè)工程
E.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
8.建設項目合同的簽訂應滿足的條件包括( )。
A.建設工程項目合同必須建立在一個雙方都可以接受的提議基礎之上
B.要有專門的計算和支付價款或酬金的方式
C.要有一個合同規(guī)章作為合同雙方進行工作的依據(jù)
D.合同的標的物必須合法
E.合同要反映雙方的權(quán)利及義務,合同類型須依據(jù)法律來確定
9.財務評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的前提下,計算項目范圍內(nèi)的財務效益和費用,分析項目的( ),從而評價建設項目在財務上的可行性。
A.贏利能力
B.清償能力
C.生產(chǎn)能力
D.抗風險能力
E.財務生存能力
10.工程建設項目設計質(zhì)量控制的方法包括( )。
A.組織設計招標
B.完善設計要求
C.協(xié)調(diào)設計過程
D.控制設計寬度
E.控制設計變更質(zhì)量
參考答案
1-5.ABC ADE BCD ABC ACDE 6-10.ABC ACDE ACDE ABE ACE
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