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人力資源實訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)復(fù)習(xí):制定員工培訓(xùn)規(guī)劃

更新時間:2019-09-20 18:27:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏21
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  制定(起草)員工培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該注意的問題(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供制定員工培訓(xùn)規(guī)劃)

  (一) 制定培訓(xùn)的總體目標

  總體目標制定的主要依據(jù)是

  (1) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標

  (2) 企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃

  (3) 企業(yè)培訓(xùn)需求分析

  (二) 具體項目的子目標

  子目標的確定,是在總體目標確定后,根據(jù)具體培訓(xùn)項目及階段來制定的子項止或階段性培訓(xùn)規(guī)劃,包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。

  (三) 分配培訓(xùn)資源

  由于企業(yè)培訓(xùn)受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制,因而為減少浪費,提高培訓(xùn)純凈,必須對培訓(xùn)的各子項止或階段性目標,按輕重緩急分配培訓(xùn)資源,以確保各項目標都有相就的人力、物力和財力的支持。

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  (四) 進行綜合平衡(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供制定員工培訓(xùn)規(guī)劃)

  主要從五個方面進行綜合平衡

  (1) 在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間進行平衡

  (2) 在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項目之間進行平衡

  (3) 在員工培訓(xùn)需求與師資來源之間進行平衡

  (4) 在員工培訓(xùn)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進行平衡

  (5) 在培訓(xùn)項目與培訓(xùn)完成期限之間進行平衡

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