人力資源實(shí)訓(xùn)薪酬與福利復(fù)習(xí):工資等級(jí)的確定
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工資等級(jí)的確定(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供工資等級(jí)的確定)
1.工資等級(jí)類(lèi)型的選擇
不同的企業(yè)有不同的崗位,因此工資等級(jí)也不同。但一般有兩種類(lèi)型:
(1)分層式工資等級(jí)類(lèi)型:特點(diǎn)是企業(yè)包括的工資等級(jí)比較多,呈金字塔形排列,員工工資水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的。這種等級(jí)類(lèi)型在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見(jiàn)。
(2)寬泛式亦即寬帶式工資等級(jí)類(lèi)型:特點(diǎn)是企業(yè)包括的工資等級(jí)少,呈扁平狀,員工工資水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的,也可以是因橫向工作調(diào)整而提高的。這種等級(jí)類(lèi)型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見(jiàn)。這種工資等級(jí)類(lèi)型體現(xiàn)了一種新的工資策略,即讓員工明白:借助各種不同的崗位去發(fā)展自己比崗位升遷更重要,企業(yè)是對(duì)人而不是崗位提供工資。
2.工資檔次的劃分
在確定了員工所在崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)后,可以根據(jù)員工個(gè)人能力水平高低的不同進(jìn)入該工資等級(jí)的不同檔次,并可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果逐年調(diào)整。但員工工資的變動(dòng)范圍一般不超過(guò)該工資等級(jí)的上、下限,除非員工的崗位發(fā)生變動(dòng)。
由于企業(yè)的崗位等級(jí)一般都是金字塔形,崗位級(jí)別越高,可提供的崗位越少,員工的升遷機(jī)會(huì)越少。為了彌補(bǔ)由于崗位數(shù)量少而給員工工資帶來(lái)的損失,工資等級(jí)之聞的工資標(biāo)準(zhǔn)可以重疊。
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3.浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金或績(jī)效工資)的設(shè)計(jì)工資等級(jí)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供工資等級(jí)的確定)
員工的浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金或績(jī)效工資)不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng),還必須與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。浮動(dòng)工資分配的合理性取決于績(jī)效考核系統(tǒng)的科學(xué)性和與員工考核結(jié)果掛鉤的程度。員工浮動(dòng)工資在計(jì)算時(shí)一般以員工的工資等級(jí)對(duì)應(yīng)的固定工資水平為基數(shù),即兩個(gè)不同工資等級(jí)的員工(如部門(mén)經(jīng)理與部門(mén)副經(jīng)理)同在一個(gè)部門(mén),考核結(jié)果相同,但二人的浮動(dòng)工資會(huì)有差別。浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì)方法如下:
(1)確定浮動(dòng)工資總額。確定方法是先以工資計(jì)劃已經(jīng)確定的工資總額除以銷(xiāo)售收入的比值,乘以實(shí)際銷(xiāo)售收入得出工資總額,再測(cè)算一下采用該工資總額是否影響企業(yè)預(yù)計(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。如果影響,則適當(dāng)減少工資總額;如果不影響,則采用該工資總額。將此工資總額減去所有員工全年固定工資部分和福利部分,剩下的就是浮動(dòng)工資總額。
(2)確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額。
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