OKR——最有效的績(jī)效管理工具

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道小編為人力資源實(shí)訓(xùn)學(xué)員整理了“OKR——最有效的績(jī)效管理工具”的課程介紹，主要進(jìn)行了績(jī)效管理課程的具體介紹，供考生了解學(xué)習(xí)之用，詳見(jiàn)下文。

　　編輯推薦:各省市2016年下半年人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>

　　課程背景

　　在BSC、KPI占據(jù)了半壁江山的績(jī)效管理領(lǐng)域里，一種非常有效的企業(yè)管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經(jīng)過(guò)多年在GOOGLE、FACEBOOK等實(shí)施，有效地促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的HR對(duì)OKR的認(rèn)知存在眾多的誤區(qū)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)了定制目標(biāo)不準(zhǔn)確，關(guān)鍵手段不清晰，嚴(yán)重的制約了OKR作用的發(fā)揮甚至對(duì)OKR的誤解很深。

　　本次課程在積累了多個(gè)企業(yè)OKR運(yùn)作案例經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開始，正確認(rèn)知OKR，運(yùn)用OKR，幫助學(xué)員輕松玩轉(zhuǎn)OKR，并給出了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)崗位的設(shè)計(jì)的樣例和模板，確保學(xué)員在正確理解的基礎(chǔ)上，有效的推行OKR，真正實(shí)現(xiàn)OKR對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

　　課程特色

　　1、基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的績(jī)效管理需求出發(fā)，以成功實(shí)施企業(yè)為咨詢背景，研究、開發(fā)的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指標(biāo)體系和指標(biāo)庫(kù)

　　2、以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，分塊對(duì)OKR的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行講解，每小節(jié)的都配有相應(yīng)的工具、模板和實(shí)施作業(yè)安排，確保課程內(nèi)容的可轉(zhuǎn)化

　　3、模塊化的內(nèi)容便于學(xué)員進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)并根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)

　　課程大綱：

　　1、管理方式演進(jìn)背后的邏輯和企業(yè)青睞原因;

　　2、真正的OKR是什么;

　　3、OKR是個(gè)閉環(huán)圈;

　　4、OKR與企業(yè)生命周期的關(guān)系;

　　5、如何設(shè)定OKR的目標(biāo);

　　6、如何做好OKR的實(shí)施管控;

　　7、OKR的評(píng)估考核與改進(jìn);

　　8、標(biāo)桿企業(yè)如何做OKR;

　　9、小企業(yè)如何做OKR;

　　10、傳統(tǒng)企業(yè)如何做OKR;

　　11、如何避免OKR流于形式及OKR實(shí)施常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn);

　　適合人群：

　　人力資源的專員、經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板、人力資源副總等。

　　課程購(gòu)買：

　　主講老師：

　　湯小潔

　　資深人力資源管理老師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富; 她在領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、組織關(guān)系和TTT等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，沉淀了大量標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐和案例。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：OKR——最有效的績(jī)效管理工具之外的更多人力資源管理師相關(guān)課程介紹，請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　課程背景

　　在BSC、KPI占據(jù)了半壁江山的績(jī)效管理領(lǐng)域里，一種非常有效的企業(yè)管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經(jīng)過(guò)多年在GOOGLE、FACEBOOK等實(shí)施，有效地促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的HR對(duì)OKR的認(rèn)知存在眾多的誤區(qū)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)了定制目標(biāo)不準(zhǔn)確，關(guān)鍵手段不清晰，嚴(yán)重的制約了OKR作用的發(fā)揮甚至對(duì)OKR的誤解很深。

　　本次課程在積累了多個(gè)企業(yè)OKR運(yùn)作案例經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開始，正確認(rèn)知OKR，運(yùn)用OKR，幫助學(xué)員輕松玩轉(zhuǎn)OKR，并給出了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)崗位的設(shè)計(jì)的樣例和模板，確保學(xué)員在正確理解的基礎(chǔ)上，有效的推行OKR，真正實(shí)現(xiàn)OKR對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

　　課程特色

　　1、基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的績(jī)效管理需求出發(fā)，以成功實(shí)施企業(yè)為咨詢背景，研究、開發(fā)的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指標(biāo)體系和指標(biāo)庫(kù)

　　2、以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，分塊對(duì)OKR的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行講解，每小節(jié)的都配有相應(yīng)的工具、模板和實(shí)施作業(yè)安排，確保課程內(nèi)容的可轉(zhuǎn)化

　　3、模塊化的內(nèi)容便于學(xué)員進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)并根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)

　　課程大綱：

　　1、管理方式演進(jìn)背后的邏輯和企業(yè)青睞原因;

　　2、真正的OKR是什么;

　　3、OKR是個(gè)閉環(huán)圈;

　　4、OKR與企業(yè)生命周期的關(guān)系;

　　5、如何設(shè)定OKR的目標(biāo);

　　6、如何做好OKR的實(shí)施管控;

　　7、OKR的評(píng)估考核與改進(jìn);

　　8、標(biāo)桿企業(yè)如何做OKR;

　　9、小企業(yè)如何做OKR;

　　10、傳統(tǒng)企業(yè)如何做OKR;

　　11、如何避免OKR流于形式及OKR實(shí)施常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn);

　　適合人群：

　　人力資源的專員、經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板、人力資源副總等。

　　課程購(gòu)買：

　　主講老師：

　　湯小潔

　　資深人力資源管理老師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富; 她在領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、組織關(guān)系和TTT等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，沉淀了大量標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐和案例。

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