2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　【摘要】2018年經(jīng)濟(jì)師考試備考即將開(kāi)始，環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特分享了相關(guān)備考資料，本文是網(wǎng)校分享的“2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式”，希望對(duì)大家有幫助更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道!

　　相關(guān)推薦：2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

　　第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇

　　一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下幾種：

　　(一)直線制

　　直線制，又叫單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。直線制組織結(jié)構(gòu)形式如圖2-5所示。

　　直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

　　缺點(diǎn)是：沒(méi)有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。

　　(二)職能制

　　職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的特點(diǎn)是在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門的指揮。職能制的組織結(jié)構(gòu)形式如圖2-6所示。

　　職能制的優(yōu)點(diǎn)是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。

　　其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。

　　(三)直線職能制

　　直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。職能部門擬訂的計(jì)劃、方案，以及有關(guān)命令，由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門不進(jìn)行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。直線職能制的組織結(jié)構(gòu)形式如圖2-7所示。

　　直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是：它吸收了直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處，既保證了直線制的統(tǒng)一效果，又發(fā)揮了各職能部門和人員的老師作用，因而能夠更好地發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的效能。同時(shí)。由于職能部門和人員分擔(dān)了大部分專業(yè)職能方面的工作，直線指揮人員就可以集中精力從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織指揮，搞好經(jīng)營(yíng)決策。這種組織結(jié)構(gòu)便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此，它是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。

　　其缺點(diǎn)是：各專業(yè)分工的職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響企業(yè)整體的管理效率。這種組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)。

　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的若干要素。

　　(一)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

　　一是技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜;

　　二是技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主;

　　三是技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型為主;

　　四是技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無(wú)特定要求。

編輯推薦：

各地區(qū)經(jīng)濟(jì)師考試資格審核安排匯總

全國(guó)各省2017年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢時(shí)間匯總

2018年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考指南匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理“2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式”供大家參考。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】2018年經(jīng)濟(jì)師考試備考即將開(kāi)始，環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特分享了相關(guān)備考資料，本文是網(wǎng)校分享的“2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式”，希望對(duì)大家有幫助更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道!

　　相關(guān)推薦：2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

　　(二)企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。

　　(2)小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。

　　(3)中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型三種。不同發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)及分權(quán)程度是不同的。

　　(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。它實(shí)施分權(quán)不是為了擴(kuò)展服務(wù)，而是為了維護(hù)組織的穩(wěn)定;一定程度的集權(quán)也是為專業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　　(2)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時(shí)容納一定程度的分權(quán)。擴(kuò)張型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大。極易產(chǎn)生分歧，要求集權(quán)組織支持。集權(quán)型組織功能性強(qiáng)，看中擴(kuò)張后收益的增長(zhǎng)，也會(huì)支持?jǐn)U張。與此同時(shí)，為了確保擴(kuò)張、降低風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)容納一定程度的分權(quán)。

　　(3)守業(yè)和擴(kuò)張相宜型戰(zhàn)略是居于守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略。擴(kuò)張怕風(fēng)險(xiǎn)，守業(yè)屬無(wú)奈，只能相機(jī)而行。這種企業(yè)的組織一般分權(quán)程度較高，但在擴(kuò)張階段，集權(quán)化傾向會(huì)占上風(fēng)，否則戰(zhàn)略擴(kuò)張很難持續(xù)。

　　(四)企業(yè)所處的環(huán)境

　　企業(yè)所處的環(huán)境構(gòu)成要素就其主體分類主要包括政府、行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等。

　　環(huán)境還可以分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素兩大類：

　　市場(chǎng)因素可分為產(chǎn)品市場(chǎng)和各類要素市場(chǎng);就其不同關(guān)系可分為供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、比價(jià)和差價(jià)關(guān)系以及市場(chǎng)開(kāi)放度等。

　　非市場(chǎng)因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境以及國(guó)際環(huán)境因素等。

　　同時(shí)構(gòu)成上述環(huán)境的多種要素和多種關(guān)系本身又都處在變化與發(fā)展過(guò)程中，從而形成了環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。

　　環(huán)境變遷由簡(jiǎn)單穩(wěn)定型向復(fù)雜變化型轉(zhuǎn)變，由此要求組織設(shè)計(jì)向分權(quán)型轉(zhuǎn)變。

　　在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)有多部門整合的要求，這時(shí)就需要企業(yè)高層組織機(jī)構(gòu)的集權(quán)。

　　(五)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)直接相關(guān)的企業(yè)員工共有的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范的組合。

　　企業(yè)文化通常是由企業(yè)始創(chuàng)人或早期領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的，他們明確地把這種特定的理念和價(jià)值觀表達(dá)出來(lái)，并有意識(shí)地灌輸?shù)狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，形成有特色并持之以恒的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

編輯推薦：

各地區(qū)經(jīng)濟(jì)師考試資格審核安排匯總

全國(guó)各省2017年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢時(shí)間匯總

2018年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考指南匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理“2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式”供大家參考。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!