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2018年初級人力資源章節(jié)考點預(yù)習:工作滿意度

更新時間:2017-12-25 10:35:41 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽90收藏18
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  第二節(jié) 工作滿意度

  學習要點:

  1.工作滿意度的概念、特點、決定因素

  2.工作滿意度的三種理論及其在實際管理中的運用

  3.工作滿意度的影響后果

  4.組織公民行為的概念、表現(xiàn)形式

  5.員工對工作不滿的四種表達方式

  6.工作滿意度調(diào)查的意義、基本步驟

  一、工作滿意度的概念

  工作滿意度是員工對自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗。工作滿意度一般指單個員工的態(tài)度,而士氣通常用于描述整個群體的滿意度。

  (一)工作滿意度的特點

特點

含義

整體性和多維性

既可表達員工對工作總體的滿意度,也可表達對工作各個重要方面的滿意度。但不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消其在另一個維度上的低滿意度,不能用算術(shù)的方法將兩種情感體驗混合起來得到一個平均值。

穩(wěn)定性

滿意度是經(jīng)過長時間才形成的,具有一定穩(wěn)定性,但工作滿意度也是不斷變化的,它的下降甚至比它的形成還要快。

環(huán)境的影響

工作滿意度是生活滿意度的一個組成部分。員工工作之余的環(huán)境也會間接地影響其對工作的情感。

 

  (二)工作滿意度的決定因素

七大因素

含義

工作挑戰(zhàn)性

員工往往喜歡具有挑戰(zhàn)的工作。但挑戰(zhàn)性過大,超出員工的能力范圍,會造成挫折和失敗感,挑戰(zhàn)適中時,員工會體驗到快樂和滿足,工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈倒U”形關(guān)系。

公平待遇

報酬、晉升是對員工工作最直接、最明確的物質(zhì)肯定方式。因此,薪酬、晉升等制度是否公平,會極大地影響員工的滿意度。

良好工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度。

合作伙伴與上級

如同事間能融洽相處、友好共事,則可以提高員工的工作滿意度。如果直接上級能了解、關(guān)心下屬,善于傾聽意見,獎勵成就,滿意度則會提高。

社會影響

員工所在的社會群體和日常所接觸的人對員工的滿意度也會有影響,特別是員工的同事。如果員工周圍的同事都對工作不滿,那么,該員工就更有可能受到感染,表現(xiàn)出對工作的不滿。

員工的人格特征

個體的人格特征會影響其對工作的評價和情感。如,生性樂觀的個體更可能有較高的工作滿意度,因為他們能夠體驗到更多的正性情緒。

員工人格與工作的匹配

人格與工作匹配會提高工作滿意度。員工發(fā)現(xiàn)自己的能力、特長、風格與工作要求相符時,便有信心在這些工作中獲得成功,從而體驗到快樂,獲得滿足感。

  2010年真題:

  64.關(guān)于工作滿意度的說法,正確的是( )。

  A.工作滿意度通常用于描述整個群體的忠誠度

  B.工作滿意度高的員工通常會表現(xiàn)出較高的組織承諾

  C.工作挑戰(zhàn)性越大,員工的工作滿意度越高

  D.員工工作環(huán)境和自身人格特點會影響其工作滿意度

  E.工作滿意度是員工對工作本身以及工作環(huán)境等因素的總體評價

  【答案】BDE

  【解析】工作滿意度一般指單個員工的態(tài)度,而士氣通常用于描述整個群體的滿意度。

  工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈倒“U”形關(guān)系。

  2011年真題:

  64.關(guān)于工作滿意度的說法,正確的是( )。

  A.員工在一個維度上的高滿意度可以被用來抵消其在另一個維度上的低滿意度

  B.工作之余的環(huán)境和自身人格特點會影響工作滿意度

  C.工作滿意度是員工生活滿意度的一個組成部分

  D.工作滿意度與組織承諾不同,但會相互影響

  E.晉升制度是否公平會影響工作滿意度

  【答案】BCDE

  【解析】不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消其在另一個維度上的低滿意度,不能用算術(shù)的方法將兩種情感體驗混合起來得到一個平均值。

  2011年真題:

  11.工作的挑戰(zhàn)性與員工的工作滿意度的關(guān)系是( )。

  A.工作挑戰(zhàn)性越大,員工的滿意度越高

  B.工作挑戰(zhàn)性越小,員工的滿意度越低

  C.工作挑戰(zhàn)性適中,員工的滿意度最高

  D.工作挑戰(zhàn)性越小,員工的滿意度越高

  【答案】C

  【解析】挑戰(zhàn)性過大,超出員工的能力范圍,會造成挫折和失敗感,挑戰(zhàn)適中時,員工會體驗到快樂和滿足,工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈倒“U”形關(guān)系。

  二、工作滿意度的理論

因素

含義

因素模型

1、將工作分解為薪酬、工作條件、組織的政策、同事、獨立性、社會地位等因素,分別考察員工對每一因素的滿意程度。而員工的總體滿意度由每一因素的滿意度累加而得。2、需注意:a.不要遺漏重要因素,否則會導(dǎo)致滿意度調(diào)查結(jié)果片面。b.對不同員工來說,不同的因素可能對其工作滿意度有不同的貢獻。

差異模型

需要將員工的工作與“理想工作”相比較。“理想工作”指員工認為工作應(yīng)該是怎樣的,期望從工作中獲得什么。該模型認為,如果員工對“理想工作”的期望比較高,而這些期望不能得到滿足,那么,員工會表現(xiàn)出不滿。根據(jù)該模型觀點,管理者需要重視員工對工作合理的期望,并設(shè)法滿足。

均衡水平模型

每個員工都有典型的工作滿意度水平,稱為均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暫時改變員工的滿意度水平,但滿意度最終還會回到均衡水平,也就是說,工作中的各種事件只是使員工的滿意度在均衡水平上下波動。因此,管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度,則需要考慮這種滿意度的提高是暫時的還是持久的,以及經(jīng)過多長時間滿意度會回到均衡水平。

  2012年真題:

  14.工作滿意度理論中的( )認為,公司要重視員工對工作的合理期望,并設(shè)法滿足這些期望。

  A.因素模型

  B.多維模型

  C.差異模型

  D.均衡水平模型

  【答案】C

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  三、工作滿意度的影響后果

因素

含義

工作績效

工作滿意度會導(dǎo)致績效提高。實證研究反而更加支持:高的工作績效會促成高的工作滿意度,因為高的績效一般會為員工帶來更高的經(jīng)濟上、社會上和心理上的回報,從而提高滿意度。當然,兩者又是相互影響的。高滿意度會增加員工的組織忠誠度,促使員工對工作更加投入,最終又導(dǎo)致績效得以提高,從而形成一個良性循環(huán)。因此,管理者需要努力幫助員工提高績效,以促使員工滿意度的提高。

離職率

滿意度高的員工更可能長久地留在組織中,而滿意度較低的員工離職率也更高,因為他們不能完成自我實現(xiàn),工作上很少得到認可,或與主管、同事不斷地發(fā)生沖突,或事業(yè)上停滯不前。這些因素導(dǎo)致他們更可能到別的組織尋求發(fā)展。

缺勤與遲到

工作滿意度低的員工會時常缺勤。而遲到可以被看作是一種短期的缺勤行為,表示了員工對工作條件的不滿。遲到可能會阻止工作及時圓滿完成,破壞與同事之間的工作關(guān)系。缺勤和遲到常常是消極態(tài)度的征兆,管理者需要引起注意。

偷竊行為

員工出現(xiàn)偷竊行為有多種原因,可能因為感到被剝削、過度工作、或因從組織得到非人性化待遇而進行報復(fù),也可能認為這種不道德的行為是合理的,并將偷竊行為作為重建公平的自我知覺、報復(fù)主管虐待的一種手段等。

暴力行為

暴力行為或工作中各種口頭、身體侵犯行為是員工不滿的最極端后果之一。工作壓力不僅能引起暴力行為,暴力行為也會加大工作壓力。

組織公民行為

與缺勤、遲到、偷竊等消極行為相反,組織公民行為是典型的積極工作行為。但這種行為并不是員工職責內(nèi)的,通常通過以下方式表達組織公民行為:在處理一般工作時表現(xiàn)出高度責任心,在疑難問題上有高水平的創(chuàng)新行為,或者自原承擔額外工作,或者與其他員工分享自己的時間和資源。工作滿意度高的人更能表現(xiàn)出組織公民行為。

  2010年真題:

  12.關(guān)于組織公民行為的說法,正確的是( )。

  A.組織公民行為通常能得到組織的薪酬回報

  B.組織公民行為是組織規(guī)范中正式要求的行為

  C.組織公民行為是員工崗位職責中規(guī)定的行為

  D.組織公民行為對組織的生存和高效運作有非常積極的作用

  【答案】D

  2012年真題:

  13.關(guān)于組織公民行為的說法,錯誤的是( )。

  A.組織公民行為是一種積極的工作行為

  B.組織公民行為是屬于員工職責范圍之內(nèi)的行為

  C.工作滿意度高的員工會表現(xiàn)出更多的組織公民行為

  D.組織公民行為對組織生存和高效運作有積極作用

  【答案】B

  四、員工對工作不滿的四種表達方式

  1.辭職(破壞性和積極的)

  2.提建議(建設(shè)性和積極的)

  3.忠誠(建設(shè)性和消極的)

  4.忽視(破壞性和消極的)

  2010年真題:

  9.在員工表達對工作不滿的方式中,屬于消極反應(yīng)方式的是( )。

  A.忠誠和辭職

  B.辭職和提建議

  C.忽視和辭職

  D.忠誠和忽視

  【答案】D

  【解析】1.辭職(破壞性和積極的);2.提建議(建設(shè)性和積極的);3.忠誠(建設(shè)性和消極的);4.忽視(破壞性和消極的)。

  2012年真題:

  12.在員工對工作不滿的表達方式中,具有建設(shè)性和消極性特點的是( )。

  A.辭職

  B.提建議

  C.忠誠

  D.忽視

  【答案】C

  【解析】1.辭職(破壞性和積極的);2.提建議(建設(shè)性和積極的);3.忠誠(建設(shè)性和消極的);4.忽視(破壞性和消極的)。

  五、工作滿意度調(diào)查

  (一)工作滿意度調(diào)查的意義

五大意義

內(nèi)容

監(jiān)控滿意度

工作滿意度調(diào)查可以讓管理層掌握總體滿意度。了解滿意與不滿意的具體領(lǐng)域及群體等,此調(diào)查也是分析員工問題的強有力的診斷工具。

改善溝通

在實施調(diào)查的各個階段都可能得到改善。

釋放情感

工作滿意度調(diào)查給員工提供正式渠道來表達自己的觀點、意見和不滿的機會,從而使消極情感得到釋放。

確定培訓(xùn)需要

通過調(diào)查,員工能說出自己對主管執(zhí)行某些工作的看法。

規(guī)劃和監(jiān)控新的方案

通過調(diào)查可以了解組織變革、新方案等的進展,可以幫助管理者改進已有方案,并有效規(guī)劃和監(jiān)控新方案。

  2010年真題:

  11.關(guān)于工作滿意度調(diào)查的說法,錯誤的是( )。

  A.它是指通過一定的手段與方法來調(diào)查員工對工作和工作環(huán)境的感受

  B.它能讓管理層掌握相關(guān)信息,以便有效預(yù)防和解決員工關(guān)心的問題

  C.調(diào)查需要獲得員工的支持,但無須獲得最高管理層的支持

  D.在整個調(diào)查實施過程中,組織中各個方向的溝通都可能得到改善

  [答疑編號5852103110]

  【答案】C

  (二)現(xiàn)存的工作滿意度信息的運用

  在進行正式的工作滿意度調(diào)查前,管理者可以通過日常接觸和查閱現(xiàn)有資料了解目前員工的感受。

  日常接觸指管理層通過面對面的接觸和溝通來掌握員工的滿意度。管理者還可以通過查閱績效記錄、質(zhì)量記錄、考勤記錄等資料了解滿意度。

  通過這些信息的分析可以掌握現(xiàn)有的滿意度水平。

  (三)調(diào)查的步驟

  1.確定滿意度調(diào)查目的

  2.獲得最高管理層和員工的同意

  3.設(shè)計出科學有效的調(diào)查工具

  4.實施調(diào)查

  5.調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析

  6.調(diào)查結(jié)果反饋

  7.員工和管理者共同制定改進的行動計劃并實施

  2011年真題:

  13.關(guān)于工作滿意度調(diào)查的說法,錯誤的是( )。

  A.調(diào)查的最后一個步驟是調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析

  B.在調(diào)查過程中,組織中各個方向的溝通都有可能得到改善

  C.工作滿意度調(diào)查是診斷員工問題的有效工具

  D.可以通過工作滿意度調(diào)查掌握組織總體滿意度水平

  [答疑編號5852103111]

  【答案】A

  【解析】最后一步是員工和管理者共同制定改進的行動計劃并實施。

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