2017年招標師《項目管理》鞏固題十三

　　【摘要】想要報考2017年招標師考試的考友們該提前準備了。小編給大家整理了：2017年招標師《項目管理》鞏固題十三，預(yù)祝大家順利通過考試。

　　1.我國經(jīng)濟體制改革的總體目標是(　D　)。

　　A.優(yōu)化市場的資源配置

　　B.提高投資效率實現(xiàn)效能

　　C.投資體制與國際接軌

　　D.建立社會主義市場經(jīng)濟體制

　　2.償債備付率指的是(　A　)。

　　A.借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值

　　B.借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值

　　C.各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額

　　D.各年凈現(xiàn)金流量的累計

　　3.下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是(　C　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購

　　B.施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制

　　C.參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

　　D.知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護

　　4.締約一方為了保證合同的履行，在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔保形式是(　A　)。

　　A.定金

　　B.留置

　　C.抵押

　　D.質(zhì)押

　　5.建設(shè)工程項目履約擔保形式中，(　C　)一般為每次工程進度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%。

　　A.銀行保函

　　B.履約擔保書

　　C.保留金

　　D.押金

　　6.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成不包括(　C　)。

　　A.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同

　　B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標準條件

　　C.監(jiān)理委托函或中標函

　　D.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件

　　7.關(guān)于合同條款的選用，描述錯誤的是(　B　)。

　　A.應(yīng)盡可能使用標準的合同條款

　　B.適用合同關(guān)系的法律、合同爭執(zhí)仲裁的機構(gòu)和程序

　　C.合同條款應(yīng)與雙方的管理水平匹配，否則執(zhí)行時有困難

　　D.選用的合同條款雙方都較熟悉，既利于業(yè)主管理工作，又利于承包商對條款的執(zhí)行

　　8.目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是(　A　)。

　　A.工料單價法

　　B.綜合單價法

　　C.對比分析法

　　D.查詢核實法

　　9.(　B　)包括提出設(shè)計計劃、工藝流程試驗研究、特殊設(shè)備的研制、編制技術(shù)設(shè)計文件。

　　A.初步設(shè)計

　　B.技術(shù)設(shè)計

　　C.配合施工的義務(wù)

　　D.組織設(shè)計

　　10.在咨詢、監(jiān)理合同的管理中，出現(xiàn)不得不暫時停止執(zhí)行某些咨詢、監(jiān)理任務(wù)后，當恢復(fù)咨詢、監(jiān)理工作時，還應(yīng)增加不超過(　C　)天的合理時間，用于恢復(fù)執(zhí)行咨詢、監(jiān)理義務(wù)，并按雙方約定的數(shù)量支付咨詢監(jiān)理的酬金。

　　A.14

　　B.28

　　C.42

　　D.56

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　　11. 招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購管理

　　12.招標采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

　　A 甘特圖

　　B 類比估計法

　　C 費用計劃曲線

　　D 自下而上的估計法

　　13. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　14. 既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一的項目管理任務(wù)是(B)。

　　A 范圍管理

　　B 時間管理

　　C 成本管理

　　D 質(zhì)量管理

　　15. 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A 綜合管理

　　B 范圍管理

　　C 風險管理

　　D 采購管理

　　16. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強矩陣式組織

　　D 項目式組織

　　17. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A 項目管理成員相對固定且專職

　　B 可能不設(shè)項目經(jīng)理

　　C 職能部門參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　18. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A 部門與人員責權(quán)明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。

　　19. 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A 擇優(yōu)原則;

　　B 批量原則;

　　C 競爭原則;

　　D 時機原則

　　20. 可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

　　A 責任分配矩陣

　　B 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖

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