2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬卷一

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　　21、新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種 (　　)較低的資源配置方式。

　　A 、流通費(fèi)用

　　B 、成本費(fèi)用

　　C 、交易費(fèi)用

　　D 、生產(chǎn)費(fèi)用

　　答案： C

　　解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場(chǎng)交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用。

　　22、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以 (　　)為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度?

　　A 、有限責(zé)任制度

　　B 、無(wú)限責(zé)任制度

　　C 、合伙責(zé)任制度

　　D 、社會(huì)化形式

　　答案： A

　　解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。

　　23、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) ()的特征。

　　A 、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

　　B 、具有高效的信息管理系統(tǒng)

　　C 、注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建

　　D 、產(chǎn)品趨向數(shù)字化

　　答案： B

　　解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。

　　24、在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由 (　　)決定。

　　A 、顧客

　　B 、供應(yīng)商

　　C 、代理商

　　D 、分銷商

　　答案： A

　　解析：質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來(lái)最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否接受最終由顧客確定。

　　25、關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說(shuō)法正確的是 (　　)。

　　A 、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系

　　B 、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系

　　C 、與自然資源、人口資源相聯(lián)系

　　D 、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系

　　答案： A

　　解析：企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

　　26、沒(méi)有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 (　　)目標(biāo)的缺點(diǎn)。

　　A 、每股收益最大化

　　B 、利潤(rùn)最大化

　　C 、股東財(cái)富最大化

　　D 、企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案： B

　　解析：利潤(rùn)最大化的目標(biāo)沒(méi)有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤(rùn)。資金的使用是有成本的，僅以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)綜合比較，不符合成本效益原則。

　　27、在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為 (　　)。

　　A 、質(zhì)量計(jì)劃

　　B 、質(zhì)量手冊(cè)

　　C 、規(guī)范

　　D 、指南

　　答案： A

　　解析：表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃。

　　28、既能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是 (　　)。

　　A 、師帶徒

　　B 、輪崗

　　C 、教練

　　D 、行動(dòng)學(xué)習(xí)

　　答案： B

　　解析：工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。

　　29、如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以 (　　)作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　A 、利潤(rùn)最大化

　　B 、每股收益最大化

　　C 、股票市值最大化

　　D 、企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案： C

　　解析：最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。股東財(cái)富最大化目標(biāo)認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。

　　30、某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè) (　　)職能的體現(xiàn)。

　　A 、優(yōu)化資源配置

　　B 、搞好精神文明建設(shè)

　　C 、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　D 、勞動(dòng)手段

　　答案： B

　　解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛(ài)國(guó)主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

　　31、針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的 (　　)。

　　A 、技術(shù)變革

　　B 、服務(wù)變革

　　C 、文化變革

　　D 、戰(zhàn)略變革

　　答案： C

　　解析：文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

　　32、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 (　　)。

　　A 、命令關(guān)系

　　B 、合作關(guān)系

　　C 、協(xié)調(diào)關(guān)系

　　D 、互惠關(guān)系

　　答案： A

　　解析：直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。

　　33、工作說(shuō)明書(shū)編制的首要步驟是 (　　)。

　　A 、綜合處理工作信息

　　B 、完成工作說(shuō)明書(shū)

　　C 、全面獲取工作信息

　　D 、明確編寫提綱

　　答案： C

　　解析：工作說(shuō)明書(shū)編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說(shuō)明書(shū)。

　　34、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心是 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)服務(wù)

　　B 、基本生產(chǎn)過(guò)程

　　C 、技術(shù)設(shè)備

　　D 、輔助生產(chǎn)過(guò)程

　　答案： B

　　解析：基本生產(chǎn)過(guò)程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為基本生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造條件。

　　35、適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是

　　(　　)。

　　A 、事業(yè)部制

　　B 、直線職能制

　　C 、矩陣制

　　D 、職能制

　　答案： A

　　解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)比較廣闊多變的大型企業(yè)。

　　36、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為 (　　)萬(wàn)元。

　　A 、 4660

　　B 、 4760

　　C 、 5260

　　D 、 5340

　　答案： C

　　解析： 5000+300-40=5260(萬(wàn)元)

　　37、庫(kù)存的現(xiàn)金一般以 (　　)天為限。

　　A 、 1～2

　　B 、 2～5

　　C 、 3～5

　　D 、 5～7

　　答案： C

　　解析：庫(kù)存現(xiàn)金一般以3～5天為限。

　　38、某企業(yè)對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)采用的這種培訓(xùn)方法是 (　　)。

　　A 、教練

　　B 、行動(dòng)學(xué)習(xí)

　　C 、師帶徒

　　D 、初級(jí)董事會(huì)

　　答案： D

　　解析：初級(jí)董事會(huì)是將培訓(xùn)對(duì)象組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，為培訓(xùn)對(duì)象提供分析公司現(xiàn)狀和發(fā)展問(wèn)題機(jī)會(huì)的一種培訓(xùn)方法。接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對(duì)象一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員，也是公司未來(lái)高層管理人員的候選人。

　　39、企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是 (　　)。

　　A 、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

　　B 、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

　　C 、組織職能的轉(zhuǎn)變

　　D 、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

　　答案： B

　　解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。

　　40、某設(shè)備的原始價(jià)值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為 (　　)

　　年。

　　A 、 5

　　B 、 8

　　C 、 10

　　D 、 12

　　答案： B

編輯推薦：

　　4 1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為 (　　)。

　　A 、提高市場(chǎng)占有率

　　B 、維持市場(chǎng)占有率

　　C 、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

　　D 、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

　　答案： C

　　解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。

　　42、在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，

　　這屬于 (　　)空間組織形式。

　　A 、工藝專業(yè)化布置

　　B 、對(duì)象專業(yè)化布置

　　C 、固定布置

　　D 、混合式布置

　　答案： B

　　解析：對(duì)象專業(yè)化布置的概念。

　　43、計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和 (　　)兩個(gè)方面。

　　A 、計(jì)量工具

　　B 、計(jì)量水平

　　C 、計(jì)量目的

　　D 、計(jì)量手段

　　答案： D

　　解析：計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。

　　44、下列不屬于管理費(fèi)用的是 (　　)。

　　A 、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　B 、咨詢費(fèi)

　　C 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　D 、運(yùn)輸費(fèi)

　　答案： D

　　解析：管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。

　　45、某專營(yíng)商場(chǎng)采帶直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷售額為400萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為 (　　)萬(wàn)元。

　　A 、 320

　　B 、 360

　　C 、 450

　　D 、 500

　　答案： A

　　解析： 400×0.8=320(萬(wàn)元)

　　46、某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差

　　為0.23，則應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、甲

　　B 、甲或乙

　　C 、不能確定

　　D 、乙

　　答案： D

　　解析：該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。

　　47、關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B 、六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心

　　C 、六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

　　D 、六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

　　答案： A

　　解析：六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過(guò)提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績(jī)提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見(jiàn)的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無(wú)邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。

　　48、 “5S”管理中清潔的要求是 (　　)。

　　A 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B 、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常

　　C 、把要與不要的人、事、物分開(kāi)

　　D 、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

　　答案： A

　　解析：清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　49、企業(yè)組織變革的基本原因在于 (　　)。

　　A 、企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

　　B 、企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突

　　C 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化

　　D 、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變

　　答案： B

　　解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。

　　50、關(guān)于常見(jiàn)的幾種質(zhì)量控制方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些

　　B 、因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系

　　C 、排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖

　　D 、熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便

　　答案： A

　　解析：分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。

　　51、根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效地降低 (　　)。

　　A 、管理費(fèi)用

　　B 、交易費(fèi)用

　　C 、中介費(fèi)用

　　D 、行政費(fèi)用

　　答案： B

　　解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正最因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場(chǎng)交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用。

　　52、

　　上式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(FCFt表示第t年的自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率) 。模型中的i與企業(yè) (　　)有關(guān)。

　　A 、風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、每年自由現(xiàn)金流量

　　C 、每年報(bào)酬

　　D 、取得報(bào)酬的時(shí)間

　　答案： A

　　解析：指與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。

　　53、工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用 (　　)的空間組織方式。

　　A 、順序移動(dòng)方式

　　B 、平行移動(dòng)方式

　　C 、平行順序移動(dòng)方式

　　D 、混序移動(dòng)方式

　　答案： A

　　解析：工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式，如：E序勞動(dòng)量大，重量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式。

　　54、一批零件需要在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響，應(yīng)采用 (　　)。

　　A 、平行移動(dòng)方式

　　B 、順序移動(dòng)方式

　　C 、平行順序移動(dòng)方式

　　D 、隨機(jī)移動(dòng)方式

　　答案： A

　　解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。

　　55、 (　　)是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。

　　A 、質(zhì)量控制方法

　　B 、質(zhì)量管理體系

　　C 、質(zhì)量方針

　　D 、質(zhì)量認(rèn)證制度

　　答案： C

　　解析：本題考查對(duì)質(zhì)量方針的理解。

　　56、A公司從B公司處租人設(shè)備一臺(tái)，使用期3年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10 %，則三年租金的現(xiàn)值為24 .87萬(wàn)元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為 (　　)萬(wàn)元。

　　A 、 20.79

　　B 、 24 .87

　　C 、 27.36

　　D 、 40.79

　　答案： C

　　解析：P=10+10/1.1+10/1.21=27.36(萬(wàn)元)。

　　57、作為由ISO/TC l76和ISO/TC 207(環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì))聯(lián)合制汀的有關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，取代了1994版ISO 10011— 1、ISO10011—2和ISO 10011—3三個(gè)質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)和1996版的ISO 14010、ISO 1401 1和ISO 14012三個(gè)環(huán)境管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)的是 (　　)。

　　A 、 GB/T 19004—2009 idt ISO 9004 ：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南

　　B 、 GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系——要求

　　C 、 GB/T 19000—2008 idt ISO 9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

　　D 、 GB/T 19011—2003 idt ISO 19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南

　　答案： D

　　解析：《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》是ISO/TC 176和ISO/TC 207(環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì))聯(lián)合制訂的有關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)遵循了“不同管理體系可以共同管理和審核”的原則。標(biāo)準(zhǔn)取代了1994版ISO 10011-1、ISO lOOU，2SIO 10011.3三個(gè)質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)，也取代了1996版的ISO 14010、：ISO 14011和ISO 14012三個(gè)環(huán)境管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)。

　　58、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的 (　　)。

　　A 、經(jīng)濟(jì)原則

　　B 、協(xié)作原則

　　C 、謹(jǐn)慎原則

　　D 、預(yù)防原則

　　答案： D

　　解析：預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。

　　59、下列不屬于管理費(fèi)用的是 (　　)。

　　A 、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　B 、咨詢費(fèi)

　　C 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　D 、運(yùn)輸費(fèi)

　　答案： D

　　60、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng) (　　)用于實(shí)際調(diào)查。

　　A 、立即

　　B 、垮范圍試用后

　　C 、經(jīng)會(huì)議討論后

　　D 、在一個(gè)星期后

　　答案： B

　　解析：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)汁應(yīng)注意的問(wèn)題：調(diào)查問(wèn)卷要反復(fù)修改，力求完善，首先在小范圍試用，驗(yàn)證并修改后方可進(jìn)行大范圍調(diào)查。

編輯推薦：

　　多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，l少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0..5分)

　　61、當(dāng)Cp >1.67時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施 (　　)。

　　A 、降低過(guò)程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過(guò)程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?/p>

　　B 、更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

　　C 、采取合并或減少工序等方法

　　D 、努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

　　E 、修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理

　　答案： A,B,C

　　解析：當(dāng)Cp >1.67時(shí)，可以認(rèn)為過(guò)程能力過(guò)剩。過(guò)程能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp ：①降低過(guò)程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過(guò)程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)

　　計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。

　　62、新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有 (　　)。

　　A 、工藝文件和工藝裝備是否齊全

　　B 、零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　C 、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整

　　D 、樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求

　　E 、零部件、備件是否完整

　　答案： C,D,E

　　解析：樣品鑒定主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書(shū)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定。第二，檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度。第三，檢查零部件、備件的完整性。第四，對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評(píng)價(jià)。

　　63、技術(shù)改造方案選擇方法包括 (　　)。

　　A 、投資同收期法

　　B 、追加投資回收期法

　　C 、經(jīng)濟(jì)成本法

　　D 、效益成本分析法

　　E 、固定收益比較法

　　答案： A,B,D

　　解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，主要包括投資回收期法、追加投資同收期法和效益成本分析法。

　　64、關(guān)于我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的說(shuō)法，正確的有 (　　)。

　　A 、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在矛盾

　　B 、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求

　　C 、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向

　　D 、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任壓縮了企業(yè)的生存空間

　　E 、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于培養(yǎng)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀

　　答案： B,C,E

　　解析：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求;是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求;有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象;有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間;有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀;有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。

　　65、在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括 (　　)

　　A 、確定工作分析目的

　　B 、制定工作分析計(jì)劃

　　C 、組建工作分析小組

　　D 、審查工作信息

　　E 、分析工作信息

　　答案： A,B,C

　　解析：工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：確定工作分析目的、制定工作分析計(jì)劃，組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調(diào)查和分析對(duì)象、的樣本。A、B、C項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)前三項(xiàng)工作。

　　66、當(dāng)過(guò)程能力指數(shù)Cp< 1時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施 (　　)。

　　A 、努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?/p>

　　B 、修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)備上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理

　　C 、為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　D 、采取合并或減少工序等方法

　　E 、更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

　　答案： A,B,C

　　解析：當(dāng)過(guò)程能力指數(shù)C<1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：(1)努力提高設(shè)備精度，并使王藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣摺?2)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理。(3)為了保iiE出l-產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　67、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法有 (　　)。

　　A 、演講法

　　B 、情景模擬法

　　C 、師帶徒法

　　D 、初級(jí)董事會(huì)法

　　E 、案例研究法

　　答案： A,B,E

　　解析：脫產(chǎn)培訓(xùn)是指離開(kāi)工作和工作場(chǎng)所，由企業(yè)內(nèi)外的老師和培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)內(nèi)各類人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有演講法、案例研究法、情景模擬法、行為示范法等。

　　68、企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的方法有 (　　)。

　　A 、經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　B 、訪問(wèn)法

　　C 、觀察法

　　D 、聯(lián)測(cè)法

　　E 、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

　　答案： B,C,E

　　解析：市場(chǎng)調(diào)查的方法主要有訪問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。

　　69、根據(jù)對(duì)被投資企業(yè)的影響，長(zhǎng)期股權(quán)投資分為 (　　)。

　　A 、控制

　　B 、共同控制

　　C 、重大影響

　　D 、無(wú)重大影響

　　E 、合作經(jīng)營(yíng)

　　答案： A,B,C,D

　　解析：根據(jù)對(duì)被投資企業(yè)的影響，長(zhǎng)期期權(quán)投資分為控制、共同控制、重大影響和無(wú)重大影響四類。

　　70、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過(guò)程中，在國(guó)際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，分別是 (　　)。

　　A 、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)

　　B 、合伙制企業(yè)

　　C 、公司制企業(yè)

　　D 、合營(yíng)企業(yè)

　　E 、聯(lián)營(yíng)企業(yè)

　　答案： A,B,C

　　解析：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過(guò)程中，在國(guó)際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，即單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。

　　71、企業(yè)設(shè)定管理幅度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮 (　　)等主要因素。

　　A 、行業(yè)特點(diǎn)

　　B 、人員素質(zhì)

　　C 、工作性質(zhì)

　　D 、環(huán)境特征

　　E 、資本結(jié)構(gòu)

　　答案： A,B,C,D

　　解析：通常情況下，管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、正作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。

　　72、下列各項(xiàng)屬于設(shè)備改造內(nèi)容的有 (　　)。

　　A 、提高設(shè)備自動(dòng)化程度

　　B 、提高設(shè)備功率、速度、剛度

　　C 、將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備

　　D 、改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)

　　E 、使用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更好的新型設(shè)備

　　答案： A,B,C,D

　　解析： A、B、C、D項(xiàng)都是設(shè)備改造的內(nèi)容，E項(xiàng)屬于設(shè)備更新的概念。

　　73、影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有 (　　)。

　　A 、國(guó)家的有關(guān)方針與政策

　　B 、資源的獲取狀況

　　C 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式

　　D 、氣候和地質(zhì)等自然條件

　　E 、交通狀況

　　答案： A,B,D,E

　　解析：影響廠址選擇的主要因素主要包括：①國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。②接近客戶：交通便利、通訊方便，能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)和客戶的需求，如時(shí)間短、距離近、運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意。③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。⑤長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。A、B、D、E項(xiàng)均屬于以上廠址選擇的考慮因素。

　　74、工作說(shuō)明書(shū)編制的原則包括 (　　)。

　　A 、邏輯性

　　B 、準(zhǔn)確性

　　C 、獨(dú)立性

　　D 、完整性

　　E 、實(shí)用性

　　答案： A,B,D,E

　　解析：工作說(shuō)明書(shū)的編寫原則包括：邏輯性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性、完整性、統(tǒng)一性。

　　75、下列哪些情形下，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)汀、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 (　　)。

　　A 、勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿五年的

　　B 、勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的

　　C 、用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的

　　D 、用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足五年的

　　E 、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同目一勞動(dòng)者沒(méi)有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的

　　答案： B,C,E

　　解析：有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：(1)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;(2)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

　　76、關(guān)于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、定性預(yù)測(cè)方法具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)者的主觀能動(dòng)性

　　B 、在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí)，定性預(yù)測(cè)是一種非常有效的預(yù)測(cè)方法

　　C 、定性預(yù)測(cè)方法不易受主觀因素的影響

　　D 、定性預(yù)測(cè)方法并不缺乏對(duì)事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述

　　E 、定性預(yù)測(cè)方法包捂老師會(huì)議法、德?tīng)柗品ǖ?/p>

　　答案： C,D

　　解析：定性預(yù)測(cè)容易受主觀因素的影響，比較注重預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷能力，從而易受預(yù)測(cè)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的束縛_于限制，尤其是缺乏對(duì)事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述。

　　77、在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作包括 (　　)。

　　A 、置頂工作分析計(jì)劃

　　B 、組建工作分析小組

　　C 、收集背景資料

　　D 、收集基本數(shù)據(jù)與信息

　　E 、審查工作信息

　　答案： C,D

　　解析：調(diào)查階段主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運(yùn)用各種工作分析的方法，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究工作。具體包括：(1)收集背景資料;(2)收集基本數(shù)據(jù)與信息;

　　(3)收集工作任職者的意見(jiàn)和建議。

　　78、與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點(diǎn)有 (　　)。

　　A 、工作量小、省時(shí)間

　　B 、省費(fèi)用、低成本

　　C 、準(zhǔn)確性高

　　D 、抽樣誤差可控

　　E 、要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間

　　答案： A,B,C,D

　　解析：抽樣調(diào)查雖然是非全面調(diào)查，但它的目的卻在于取得反映總體情況的信息資料，因而，也可起到全面調(diào)查的作用。與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查具有工作量小、省費(fèi)用、省時(shí)間、低成本、準(zhǔn)確性高、抽樣誤差可控等特點(diǎn)。

　　79、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用主要有 (　　)。

　　A 、制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　B 、確保整個(gè)組織關(guān)注顧客的要求

　　C 、定期評(píng)審質(zhì)量管理體系

　　D 、確保整個(gè)組織關(guān)注生產(chǎn)的要求

　　E 、制定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施

　　答案： A,B,C,E

　　解析： D項(xiàng)“確保整個(gè)組織關(guān)注生產(chǎn)的要求”不符合一般質(zhì)量管理體系的要求，因此不應(yīng)是最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用。

　　80、下列哪些方面不是企業(yè)的弱勢(shì) (　　)。

　　A 、官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生

　　B 、維護(hù)成本增加

　　C 、減少機(jī)會(huì)主義行為

　　D 、激勵(lì)機(jī)制效力減弱

　　E 、信息傳遞易缺失

　　答案： B,C

　　解析：企業(yè)的弱勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)信息傳遞易缺失;(2)監(jiān)督成本增加;(3)激勵(lì)機(jī)制效力減弱;(4)官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。

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　　81、某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

　　資產(chǎn)負(fù)債表

　　編制單位：某電器股份有限公司　　　　2008年12月31日　　　　　　　　　　　　　單位：億元

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　該公司2008年度的凈資產(chǎn)報(bào)酬率為 (　　)。

　　A 、 4 .62%

　　B 、 5.15%

　　C 、 5.77%

　　D 、 6.67%

　　答案： D

　　解析：凈資產(chǎn)報(bào)酬率=(凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)額)×100%=0.3÷[(3.8+5.2)÷2]}×100%=6.67%

　　82、該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 (　　)次。

　　A 、 2

　　B 、 2 .14

　　C 、 3

　　D 、 3.11

　　答案： B

　　解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3÷[(1.5+1.3)÷2]=2.14

　　83、如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，根據(jù)現(xiàn)有資料，還可以計(jì)算 (　　)。

　　A 、存貨周轉(zhuǎn)率

　　B 、流動(dòng)比率

　　C 、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　D 、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　答案： C,D

　　解析：計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒(méi)有提供該項(xiàng)信息;流動(dòng)比率是用來(lái)分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

　　84、該公司2008年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少 (　　)。

　　A 、壞賬損失

　　B 、機(jī)會(huì)成本

　　C 、銷售費(fèi)用

　　D 、收賬費(fèi)用

　　答案： A,B,D

　　解析：應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng)。

　　85、該公司2008年度所有者權(quán)益增加，可能是由于公司 (　　)。

　　A 、股本增加

　　B 、未分配利潤(rùn)增加

　　C 、貸款增加

　　D 、長(zhǎng)期投資增加

　　答案： A,B

　　解析：股本增加和未分配利潤(rùn)增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長(zhǎng)期投資增加是資產(chǎn)的增加。

　　86、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是( )分鐘。

　　A 、 245

　　B 、 300

　　C 、 325

　　D 、 350

　　答案： A

　　解析：平行序移動(dòng)方式牛產(chǎn)周期計(jì)算過(guò)程如下：

　　87、將一個(gè)批次的該種零件壘部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為 (　　)分鐘。

　　A 、 120

　　B 、 135

　　C 、 145

　　D 、 195

　　答案： D

　　解析：

　　88、將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間、搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是 (　　)。

　　A 、順序移動(dòng)方式

　　B 、平行移動(dòng)方式

　　C 、平行順序移動(dòng)方式

　　D 、交叉移動(dòng)方式

　　答案： B

　　解析：平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)就是運(yùn)輸次數(shù)最多。

　　89、為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過(guò)程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動(dòng)方式是 (　　)。

　　A 、順序移動(dòng)方式

　　B 、平行移動(dòng)方式

　　C 、平行順序移動(dòng)方式

　　D 、交叉移動(dòng)方式

　　答案： A,C

　　解析：順序移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)都在于不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　90、如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于 (　　)。

　　A 、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　B 、保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

　　C 、減少工序間搬運(yùn)次數(shù)

　　D 、縮短生產(chǎn)周期

　　答案： D

　　解析：平行移動(dòng)方式最大的優(yōu)點(diǎn)在于減少生產(chǎn)周期。

　　91、李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬(wàn)元，張某以其專利作價(jià)15萬(wàn)元出資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)較為

　　嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬(wàn)元。

　　根據(jù)以上資料，回題：

　　張某的專利作價(jià)出資后，屬于 (　　)所有。

　　A 、張某

　　B 、李某

　　C 、合伙企業(yè)

　　D 、張某和李某

　　答案： D

　　解析：合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。

　　92、張某和李某對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù) (　　)。

　　A 、不負(fù)責(zé)任

　　B 、負(fù)連帶責(zé)任

　　C 、以出資額為限負(fù)有限責(zé)任

　　D 、李某負(fù)責(zé)、張某不負(fù)責(zé)

　　答案： B

　　解析：合伙企業(yè)的出資人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。

　　93、合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 (　　)。

　　A 、企業(yè)壽命長(zhǎng)

　　B 、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓容易

　　C 、信用能力較大

　　D 、資金來(lái)源相對(duì)于單個(gè)業(yè)主企業(yè)較大

　　答案： C,D

　　解析：合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于：資金來(lái)源和信用能力較大;集合了合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高;由于資金籌措能力和管理能力得

　　到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。

　　94、合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由 (　　)決定。

　　A 、主要出資人

　　B 、企業(yè)管理者

　　C 、全體合伙人共同協(xié)商

　　D 、企業(yè)創(chuàng)始者

　　答案： C

　　解析：合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由全體合伙人協(xié)商共同作出決定。

　　95、以下關(guān)于合伙制企業(yè)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、企業(yè)資產(chǎn)屬于幾個(gè)合伙投資者所有

　　B 、合伙經(jīng)營(yíng)者屬于自然人

　　C 、合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果共享

　　D 、合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較好

　　答案： D

　　解析：合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。

　　96、按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，除合伙制企業(yè)外，還有下列哪些企業(yè)形式 (　　)。

　　A 、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)

　　B 、商業(yè)企業(yè)

　　C 、公司制企業(yè)

　　D 、工業(yè)企業(yè)

　　答案： A,C

　　解析：按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。

　　97、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示：

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是 (　　)。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 1或2

　　答案： C

　　解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同樣方法比較方案3和方案1，T=2年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

　　98、該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是 (　　)。

　　A 、投資回收期法

　　B 、追加投資回收期法

　　C 、效益成本分析法

　　D 、經(jīng)濟(jì)壽命法

　　答案： B

　　解析：追加投資期法的概念。

　　99、考慮了時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是 (　　)。

　　A 、投資回收期法

　　B 、追加投資回收期法

　　C 、效益成本分析法

　　D 、經(jīng)濟(jì)壽命法

　　答案： C

　　解析：效益成本法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法。

　　100、技術(shù)改造方案的核心是 (　　)。

　　A 、技術(shù)改造的成本測(cè)算

　　B 、技術(shù)改造的成功率

　　C 、技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題

　　D 、技術(shù)改造的收益性

　　答案： C

　　解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

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