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環(huán)球網校2017年中級經濟師《中級人力》章節(jié)練習題第1-2章

更新時間:2017-07-27 10:44:03 來源:環(huán)球網校 瀏覽462收藏184
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  【摘要】環(huán)球網校為方便大家備考2017年經濟師考試,特分享了“環(huán)球網校2017年中級經濟師《中級人力》章節(jié)練習題第1-2章”,希望對大家備考2017年經濟師考試有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道……

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  2017經濟師中級人力第一次1V1直播測評題(1-2章)

  一、單項選擇題(每題的各選項中,只有1個最符合題意)

  1.下列關于內源性動機和外源性動機的陳述正確的是( )。

  A.外源性動機注重的是行為的本身,而非行為的結果

  B.內源性動機比較注重社會報酬,諸如表揚、社會地位等

  C.外源性動機往往是為了逃避懲罰而去完成某種行為

  D.具有內源性動機的個體并不認可所做的行為價值

  【答案】C

  【解析】具有內源性動機的個體比較認可所做的行為價值以及該行為所帶來的成就感,注重的是行為的本身,而非行為的結果;而具有外源性動機的個體比較注重社會報酬,諸如表揚、社會地位等,往往是為了逃避懲罰而去完成某種行為。

  2.根據雙因素理論,員工感到滿意的主要原因是( )。

  A.激勵因素缺乏

  B.保健因素缺乏

  C.激勵因素具備

  D.保健因素具備

  【答案】C

  【解析】激勵因素具備,員工會滿意。

  3.公平理論認為,員工會將自己的產出與投入比與別人的產出與投入比進行比較。這里的“投入”是指( )。

  A.獎金 B.工作報酬

  C.工作績效 D.工作安全

  【答案】C

  【解析】投入:員工所受的教育、資歷、工作經驗、忠誠和承諾、時間和努力、創(chuàng)造力、工作績效。產出:直接的工資和獎金、額外福利、工作安全。

  4.根據弗羅姆的期望理論,員工對對工作努力能夠完成任務的信念強度稱為( )。

  A.效價

  B.期望

  C.工具

  D.動機

  【答案】B

  【解析】效價指個體對所獲報酬的偏好強度。期望指員工對工作努力能夠完成任務的信念強度。工具指員工對一旦完成任務就可以獲得報酬的信念。

  5. 關于成就需要的說法,正確的是( )。

  A.成就需要是指獲得良好人際關系的需要

  B.成就需要高的人傾向選擇較小的風險

  C.成就需要高的人具有較強的責任心和進取意識

  D.成就需要高的人喜歡支配、影響別人

  【答案】C

  【解析】成就需要特點包括:選擇適度風險;有較強的責任感;喜歡能夠得到及時的反饋。A說的是親和需要;D說的是權力需要。

  6.更多依靠獎勵和懲罰來影響員工的績效,這是( )領導的主要特點。

  A.交易型

  B.改變型

  C.魅力型

  D.特質型

  【答案】A

  【解析】交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出;關注任務的完成以及員工的順從;依賴組織的獎懲制度來影響員工的績效。改變型領導通過更高的理性和組織價值觀來激勵追隨者們,能夠為組織制定明確的愿景,更多的通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。魅力型領導者指具有自信并信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個性化風格的領導者。特質理論認為領導者具有某些固有的特質,是與生俱來的。

  7.根據管理方格理論,“任務”領導風格的特點是( )。

  A.管理者既不關心任務,也不關心人

  B.管理者既關心任務,也關心人

  C.管理者極端關注人

  D.管理者極端關注任務

  【答案】D

  【解析】根據管理方格理論,領導風格畫成一個二維坐標方格,橫坐標關心任務、縱坐標關心人。管理者既不關心任務,也不關心人,即位于坐標(1.1),領導風格是“無為而治”。管理者既關心任務,也關心人,,即位于坐標(9.9)是最理想的領導風格。管理者極端關注人,即位于坐標(1.9),領導風格是“鄉(xiāng)村俱樂部”。管理者極端關注任務,即位于坐標(9.1),是“任務”領導風格。位于坐標(5.5),是“中庸式”領導風格。

  8.在領導者的技能當中,按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為( )。

  A.知識技能 B.技術技能

  C.概念技能 D.人際技能

  【答案】C

  【解析】按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為概念技能,它處理的是觀點、思想。

  9. 決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關注,屬于( )。

  A.指導型 B.分析型 C.概念型 D.行為型

  【答案】C

  【解析】決策風格有四種類型。(1)指導型:決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注任務和技術本身。(2)分析型:決策者具有較高的模糊耐受性及很強的任務和技術取向。(3)概念型:決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關注。(4)行為型:決策者具有較低的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關注。

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  二、多項選擇題(每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。)

  1.關于馬斯洛的需要層次理論的說法,錯誤的是( )。

  A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源

  B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用

  C.基本需要主要靠內部條件滿足,高級需要主要靠外在條件滿足

  D.管理者在進行激勵時,需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次

  E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入效益是遞減的

  【答案】BC

  【解析】未滿足的需要是行為的主要的激勵源,已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。這五種需要可大致分為兩大類:生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要為基本需求;尊重的需要和自我實現需要為高級需求,基本需求的滿足主要靠外部條件或因素,高級需求的滿足主要靠內在因素。

  2. 指導型決策者的特點是( )。

  A. 較低的模糊耐受性

  B. 較高的模糊耐受性

  C. 關注任務和技術本身

  D. 傾向于對人和社會的關注。

  E. 會表現出獨裁

  【答案】ACE

  【解析】決策風格有四種類型。(1)指導型:決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注任務和技術本身,會表現出獨裁。(2)分析型:決策者具有較高的模糊耐受性及很強的任務和技術取向,傾向于使用獨裁。(3)概念型:決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關注。(4)行為型:決策者具有較低的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關注。

  3.按照經濟理性決策模型,決策者的特征包括( )。

  A. 從目標意義上分析,決策完全理性

  B.決策者遵循的是滿意原則,在選擇時不必知道所有的可能方案

  C.決策者可以知道所有備選方案

  D.決策者可以采用經驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策

  E.決策者在選擇備選方案時,試圖尋找令人滿意的結果

  【答案】AC

  【解析】經濟理性決策模型決策者的特征包括:

 ?、購哪繕艘饬x上分析,決策完全理性

 ?、诖嬖谕暾鸵恢缕孟到y(tǒng),使決策者在不同備選方案中進行選擇

 ?、蹧Q策者可以知道所有備選方案

  ④對計算復雜性無限制可以通過計算選擇出最佳備選方案

 ?、輰τ诟怕实挠嬎悴淮嬖谌魏卫щy性

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  三、案例分析題(由單選和多選組成。)

  A公司剛剛成立,只有員工30人,隨著業(yè)務的擴展,公司不斷的吸納人才,公司人力資源管理部門工作已經完全忙不過來。最近收到市場部員工的檢舉,說市場部總監(jiān)在工作中濫用職權,安排工作不公平;還有一個財務部員工,他已經在公司財務部工作十年,工作中表現優(yōu)秀,公司的財務政策和流程非常熟悉,他向人力資源部反映部門領導的領導方式有問題。領導在調查中更是了解到很多原來人力資源管理部門所不清楚的信息,看來,公司可能需要一場變革。

  1. 根據領導—成員交換理論的說法,正確的是( )。

  A.領導—成員交換理論認為領導者對“圈里人”采用很少非正式的領導權威

  B.領導—成員交換理論認為“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感

  C.領導—成員交換理論認為領導可以改變下屬的自我觀念

  D.領導—成員交換理論認為領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

  【答案】BCD

  【解析】領導一成員交換理論認為,“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感,領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情。很少采用正式的領導權威。

  2. 領導生命周期理論認為,心理成熟度指的是( )。

  A.知識     B.技能           C.意愿     D.動機

  【答案】CD

  【解析】員工成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指一個人的知識和技能水平;心理成熟度指從事工作的意愿或動機。

  3. 根據領導者生命周期理論,具有高工作一高關系特點的領導風格是( )。

  A.指導式

  B.推銷式

  C.參與式

  D.授權式

  【答案】B

  【解析】領導者生命周期理論將工作取向與關系取向結合得出的4種領導風格:(1)指導式:高工作—低關系(2)推銷式:高工作—高關系(3)參與式:低工作—高關系(4)授權:低工作—低關系。

  4. 根據路徑-目標理論,針對案例中提到的財務部員工,( )領導方式不適合。

  A.指導式領導

  B.參與式領導

  C.獨裁式領導

  D.支持型領導

  【答案】A

  【解析】路徑-目標理論中,為實現領導激勵作用的領導行為有四種:(1)指導式:讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。(2)支持型:努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關心下屬的要求。(3)參與式:主動征求并采納下屬的意見。(4)成就取向式:設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現自己的最佳水平。,對于能力強或經驗豐富的下屬,指導式的領導是多余的。

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分享到: 編輯:劉洋

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