2017軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題3

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　　1 OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是(　　)。

　　A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C# ③JAVA

　　參考答案：C

　　參考解析：常用的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)有OMG組織提出的CORBA，微軟公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

　　CORBA(公共對(duì)象請(qǐng)求代理架構(gòu))是OMG為解決分布式處理環(huán)境(DCE)中硬件和軟件系統(tǒng)的互連而提出的一種解決方案。

　　COM是個(gè)開放的組件標(biāo)準(zhǔn)，它有很強(qiáng)的擴(kuò)充和擴(kuò)展能力。COM把組件的概念融入到Windows應(yīng)用中。DCOM在COM的基礎(chǔ)上添加了許多功能和特性，包括事務(wù)特性、安全模型、管理和配置等，使COM成為一個(gè)完整的組件架構(gòu)。COM+將COM、DCOM和MTS形成一個(gè)全新的、功能強(qiáng)大的組件架構(gòu)。

　　EJB用于封裝業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)可分為業(yè)務(wù)實(shí)體和業(yè)務(wù)過程。在J2EE模型當(dāng)中，中間層的業(yè)務(wù)功能通過EJB構(gòu)件實(shí)現(xiàn)，使用JSP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)發(fā)布，構(gòu)成動(dòng)態(tài)的HTML頁(yè)面，中間層也可以使用Servlet實(shí)現(xiàn)更為靈活的動(dòng)態(tài)頁(yè)面。

　　2根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行(　　)的一系列工作。

　　考核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程。

　　3通常，項(xiàng)目整體管理變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)→(　　)→變更結(jié)果追蹤與審核。

　　接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更的整體影響分析

　　B.變更的整體影響分析→執(zhí)行變更→接收或拒絕變更

　　C.執(zhí)行變更→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更

　　D.變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更

　　參考答案：D

　　參考解析：通常，變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更結(jié)果追蹤與審核。

　　4根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，在系統(tǒng)集成項(xiàng)目招標(biāo)過程中，(　　)應(yīng)在開標(biāo)之前完成。

　　答標(biāo)B.制定評(píng)標(biāo)原則C.確認(rèn)投標(biāo)人資格D.發(fā)放中標(biāo)通知書

　　參考答案：C

　　參考解析：在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招投標(biāo)主要活動(dòng)有：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。只有確認(rèn)投標(biāo)人資格是必須在開標(biāo)之前完成的活動(dòng)。

　　5某項(xiàng)目在評(píng)標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，承建單位在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本等因素的權(quán)重分別為20%、40%、10%、30%。假定每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)滿分為100分，甲、乙、丙、丁四家投標(biāo)商的得分情況如表9-1所示。該項(xiàng)目應(yīng)選擇(　　)。

　　投標(biāo)商甲B.投標(biāo)商乙C.投標(biāo)商丙D.投標(biāo)商丁

　　參考答案：D

　　參考解析：投標(biāo)商甲的綜合得分=90×0.2+80×0.4+70×0.1+80×0.3=81分。投標(biāo)商乙的綜合得分=80×0.2+80×0.4+75×0.1+90×0.3=82.5分。

　　投標(biāo)商丙的綜合得分=80×0.2+85×0.4+75×0.1+80×0.3=81.5分。投標(biāo)商丁的綜合得分=85×0.2+85×0.4+70×0.1+90×0.3=85分。由于85>82.5>81.5>81，即投標(biāo)商丁的綜合得分最高，因此該項(xiàng)目應(yīng)選擇投標(biāo)商丁。

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　　6某單位要對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價(jià)格因素評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，每高1%扣0.2分;同時(shí)在售后服務(wù)因素評(píng)分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的，由評(píng)委酌情給1～3分。這些規(guī)定反映了制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的(　　)原則。

　　以客觀事實(shí)為依據(jù)

　　B.執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、體現(xiàn)國(guó)家政策

　　C.嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)

　　D.細(xì)則橫向比較

　　參考答案：D

　　參考解析：對(duì)不同評(píng)分因素的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行橫向比較，其目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當(dāng)。例如，某單位要對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，由于現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)沒有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價(jià)格因素評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，每高1%扣0.2分;同時(shí)在售后服務(wù)因素評(píng)分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的，由評(píng)委酌情給1～3分。從中可以看出，投標(biāo)人提高報(bào)價(jià)10%才扣2分，而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分，服務(wù)分的含金量顯然比價(jià)格分的含金量小得多。

　　7如果希望別的計(jì)算機(jī)不能通過ping命令測(cè)試服務(wù)器的連通情況，可以(　　)。

　　A.刪除服務(wù)器中的cm

　　B.exe文件

　　C.刪除服務(wù)器中的ping.exe文件

　　D.關(guān)閉服務(wù)器中ICMP的端口

　　E.關(guān)閉服務(wù)器中的Net Logon服務(wù)

　　參考答案：D

　　參考解析：若關(guān)閉服務(wù)器中的ICMP端口，則可以使別的計(jì)算機(jī)不能通過ping命令測(cè)試服務(wù)器的連通情況。刪除服務(wù)器中的ping.exe和cmd.exe會(huì)影響服務(wù)器運(yùn)行ping命令和一些基于命令行的程序。

　　8某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行開發(fā)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員小郭繪制了圖7-2。這是一張UML(　　)。

　　用例圖B.類圖C.狀態(tài)圖D.順序圖

　　參考答案：B

　　參考解析：UML類圖用于描述系統(tǒng)中類的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，展示了一組類、接口和協(xié)作及它們之間的關(guān)系。其描述的靜態(tài)關(guān)系，在系統(tǒng)整個(gè)生命周期都是有效的。圖7-2示意的是一張UML類圖。

　　9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是描述如何安排、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。該過程常用的技術(shù)有(　　)。

　　德爾菲技術(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法C.SWOT分析法D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　參考答案：B

　　參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制過程常用的技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)等。德爾菲技術(shù)和SWOT分析法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程常用的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程常用的技術(shù)之一。

　　10項(xiàng)目經(jīng)理老蔡從某電子商務(wù)公司客戶代表處了解到現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中經(jīng)常有會(huì)員拒絕履行訂單合同，將其作為問題記錄了下來。對(duì)此，老蔡和項(xiàng)目組成員共同識(shí)別、整理成的部分潛在因素如下：①價(jià)格太高并且無法修改②設(shè)備成本太高造成價(jià)格不合理③合同相關(guān)信息沒有通知到會(huì)員④沒有跟蹤執(zhí)行情況將潛在因素①～④分別填入圖8-3所示的魚骨圖(a)～(d)中，正確的是(　　)。

　　A.(a)—③，(b)—④，(c)—①，(d)—②

　　B.(a)—④，(b)—①，(c)—②，(d)—③

　　C.(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②

　　D.(a)—④，(b)—③，(c)—②，(d)—①

　　參考答案：C

　　參考解析：因果圖也稱為石川圖或魚骨圖，用于說明各種要素如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之間的關(guān)系用圖解表示，以集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)指出方向。依題意，①價(jià)格太高并且無法修改屬于“合同”方面的因素;②設(shè)備成本太高造成價(jià)格不合理屬于“材料”方面的因素;③合同相關(guān)信息沒有通知到會(huì)員屬于“人”方面的因素;④沒有跟蹤執(zhí)行情況屬于“方法”方面的因素。因此，圖8-3所示魚骨圖的正確填寫方法是：(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②。

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