2017年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》章節(jié)考點(diǎn)預(yù)習(xí)： 技術(shù)改造

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　　(一)技術(shù)改造的含義

　　技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè) 落后 的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。

　　(二)技術(shù)改造的內(nèi)容

　　(1)設(shè)備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備。

　　(2)工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造的方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。

　　(3)產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　(4)廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造。

　　(5)燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理。

　　(6)零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。

　　技術(shù)改造的原則和層次：

　　(一)技術(shù)改造的原則

　　(1)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。

　　(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。

　　(3)全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。

　　(4)量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。

　　(5)“成龍配套”，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。

　　(6)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)。

　　(二)技術(shù)改造的層次

　　企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次：

　　(1)表層技術(shù)改造。

　　(2)內(nèi)層技術(shù)改造。

　　(3)深層技術(shù)改造。

　　技術(shù)改造的基本程序：

　　(1)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國(guó)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)外的科技 新成果，掌握技術(shù)改造的時(shí)機(jī)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。

　　(2)提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。

　　(3)提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)目具體配套方案。

　　(4)可行性研究，在事前對(duì)預(yù)投資期的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。

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　　技術(shù)改造規(guī)劃：

　　企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。它是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃要 求， 結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定的。它包括本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，一定時(shí)期技術(shù)改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，技術(shù)改造的具體項(xiàng)目、規(guī)模(投資額)、內(nèi)容和辦法，各項(xiàng)目之間的 相互協(xié)調(diào)和銜接。技術(shù)改造所需要的資金、設(shè)備、原材料，技術(shù)力量的來(lái)源，具體負(fù)責(zé)單位和人員，改造后的經(jīng)濟(jì)效益等。

　　企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：

　　(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。

　　(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

　　(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

　　(4)通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

　　(5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。

　　(6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。

　　技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究：

　　技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段：

　　(1)確定投資方向階段。

　　(2)項(xiàng)目的初步選擇階段。

　　(3)項(xiàng)目擬訂階段。

　　(4)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜，涉及的問(wèn)題多，政策性強(qiáng)，因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)難度較高。

　　(一)技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

　　(二)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

　　在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投 資之 中。也就是說(shuō)，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收 回為在此情況下，其總投資可按下式計(jì)算：

　　K總=K新+K損-K利

　　式中K總——技術(shù)改造的總投資;

　　K新——因技術(shù)改造而新追加的投資額;

　　K損——技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;

　　K利——拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。

　　技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法：

　　技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，這里只介紹投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。

　　(一)投資回收期法

　　投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位。

　　其計(jì)算公式如下：

　　T=(ΣK)/P

　　式中 T——投資回收期;

　　K——投資額;

　　P——年平均凈收益額。

　　(二)追加投資回收期法

　　追加投資回收期是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái) 補(bǔ)償所需要的時(shí)間。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)經(jīng)常遇到這樣的情況，甲方案比乙方案投資少，而經(jīng)營(yíng)費(fèi)用多;或者甲方案比乙方案投資多，而經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)用少。這是因 為，一般情況下，工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備先進(jìn)一些，投資就得多一些，帶來(lái)的好處是將來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種消耗就省，因此經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就少。在此情況下，就要用追加 投資回收期來(lái)進(jìn)行方案評(píng)價(jià)與優(yōu)選。

　　(三)效益成本分析法

　　效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

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